pOXLp7v0djZKylHSJr3WxBmHK6NJ2GhiBeFZ7R4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGZ7R4I30kA1DkaGhn3XtKknBYCUDxqA7FHYi2CHhI92tgKQcWA3PtGshLs50cLm
构建有效的培训体系PPT 114Tag内容描述：
1、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。
2、,构建有效的企业预算管理体系,先思考几个问题，并把您的想法写下来,您是怎样理解预算的？您的企业做过预算吗？是怎样做的？您认为通过预算管理能提高企业效益吗？为什么？您认为预算编制更重要还是预算执行更重要？您所在企业中高层经理对预算管理理念的接受程度如何？对于预算您还有什么困惑？,一、预算与计划预算管理的内涵把握,预算不等于预测预算缘于预测，预测缘于风险，风险主要缘于市场。预算不等于财务计划预算趋谨，计划放开。好的工作计划应在企业预算目标的基础上设计。预算管理是一种管理机制预算管理既连接着市场这块试金石。
3、1,构建有效的培训体系,和君创业 培训与发展事业部 高伟,Hjgaoweivip.sina.com (010)84891090-399,2,投 行 业 务,管 理 咨 询,培 训 发 展,出 版 业 务,资金,结构,人员,学习,使命与价值文化,物流/生产/营销/客户管理/HR/财务。,组织结构/流程,战略规划,常规课程提供,一体化解决方案,培训方案/体系,量体裁衣课程,和君创业公司 致力于协助 企业全面 价值发展与能力提升,和君创业企业管理咨询公司 六家咨询公司组合；深圳、上海、北京 140余专业顾问（教授、资深经理、政府官员、资深顾问（著名跨国/国内咨询机构） 90%以上具有MBA/硕士以上学。
4、如 何 构 建 一 个 有 效 的 面 试,更多培训资料，尽在www.manaren.com ！,什么是面试？,面 试,是一种面试人与求职者之间相互交流信息的有目的的会谈。它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息，以在招聘中作出正确的决定。面试是一个双方彼此考量和认知的过程。,面试的目标,从求职者那里获取与个人行为、工作有关的信息，以确定求职者能否成为公司的一员 提供有关工作和企业的信息。 基于双方的互相适合作出招聘的决定。,我 们 的 目 标 ？,面试的三个流程,面试的盘外功夫,招聘面试综述,面 试 是 一 门 学 问 、 一 门 艺 术 。,更多培训资。
5、PPT模板下载：www.1ppt.com/moban/ 行业PPT模板：www.1ppt.com/hangye/ 节日PPT模板：www.1ppt.com/jieri/ PPT素材下载：www.1ppt.com/sucai/ PPT背景图片：www.1ppt.com/beijing/ PPT图表下载：www.1ppt.com/tubiao/ 优秀PPT下载：www.1ppt.com/xiazai/ PPT教程： www.1ppt.com/powerpoint/ Word教程： www.1ppt.com/word/ Excel教程：www.1ppt.com/excel/ 资料下载：www.1ppt.com/ziliao/ PPT课件下载：www.1ppt.com/kejian/ 范文下载：www.1ppt.com/fanwen/ 试卷下载：www.1ppt.com/shiti/ 教案下载：www.1ppt.com/jiaoan/,Powerpoint 。
6、1,构建有效的培训体系,2,投 行 业 务,管 理 咨 询,培 训 发 展,出 版 业 务,资金,结构,人员,学习,使命与价值文化,物流/生产/营销/客户管理/HR/财务。,组织结构/流程,战略规划,常规课程提供,一体化解决方案,培训方案/体系,量体裁衣课程,和君创业公司 致力于协助 企业全面 价值发展与能力提升,和君创业企业管理咨询公司 六家咨询公司组合；深圳、上海、北京 140余专业顾问（教授、资深经理、政府官员、资深顾问（著名跨国/国内咨询机构） 90%以上具有MBA/硕士以上学历（国内外知名院校） 累计咨询客户：200余家企业,基于企业内部价值链发展。
7、-刘秋华 回归人本作者 曾大兵: 15801533708,构建高效的招聘体系,讲课提纲,第一讲 建立选人的总原则和标准 第二讲 设计有效预测实际业绩的选人评价标准 第三讲 行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业绩的素质 第四讲 打一场招聘项目运营攻坚战(一) 第五讲 打一场招聘项目运营攻坚战(二) 第六讲 “选人”的策略和途径,第一讲 建立选人的总原则和标准,问题的提出 对选人工作重要性、风险性的基本认识 招聘选人定义及目的新解 招聘选人的职责新解 科学的选人策略能为企业增值 招聘选人的基本公式 现代企业招聘选人工作的发展趋势 建立科学的。
8、1,构建有效的培训体系,和君创业 培训与发展事业部,2,投 行 业 务,管 理 咨 询,培 训 发 展,出 版 业 务,资金,结构,人员,学习,使命与价值文化,物流/生产/营销/客户管理/HR/财务。,组织结构/流程,战略规划,常规课程提供,一体化解决方案,培训方案/体系,量体裁衣课程,和君创业公司 致力于协助 企业全面 价值发展与能力提升,和君创业企业管理咨询公司 六家咨询公司组合；深圳、上海、北京 140余专业顾问（教授、资深经理、政府官员、资深顾问（著名跨国/国内咨询机构） 90%以上具有MBA/硕士以上学历（国内外知名院校） 累计咨询客户：200余家企。
9、1,构建有效的培训体系,2,投 行 业 务,管 理 咨 询,培 训 发 展,出 版 业 务,资金,结构,人员,学习,使命与价值文化,物流/生产/营销/客户管理/HR/财务。,组织结构/流程,战略规划,常规课程提供,一体化解决方案,培训方案/体系,量体裁衣课程,和君创业公司 致力于协助 企业全面 价值发展与能力提升,和君创业企业管理咨询公司 六家咨询公司组合；深圳、上海、北京 140余专业顾问（教授、资深经理、政府官员、资深顾问（著名跨国/国内咨询机构） 90%以上具有MBA/硕士以上学历（国内外知名院校） 累计咨询客户：200余家企业,基于企业内部价值链发展。
10、1,构建有效的培训体系,2,投 行 业 务,管 理 咨 询,培 训 发 展,出 版 业 务,资金,结构,人员,学习,使命与价值文化,物流/生产/营销/客户管理/HR/财务。,组织结构/流程,战略规划,常规课程提供,一体化解决方案,培训方案/体系,量体裁衣课程,基于企业内部价值链发展的整合课程 技术创新/管理，采购/物流管理，生产/质量管理，营销管理、客户管理 基于团队系统化发展训练课程 新任主管系列课程，中高层管理者强化训练系列课程，卓越领导者系列课程 特别专业课程 双重认证的企业人力资源专业技能认证课程员工职业化强化发展课程未来领导者EMBA精华。
11、1,构建有效的培训体系,和君创业培训与发展事业部高伟,2,投行业务,管理咨询,培训发展,出版业务,资金,结构,人员,学习,使命与价值文化,物流/生产/营销/客户管理/HR/财务。,组织结构/流程,战略规划,常规课程提供,一体化解决方案,培训方案/体系,量体裁衣课程,和君创业公司致力于协助企业全面价值发展与能力提升,和君创业企业管理咨询公司六家咨询公司组合；深圳、上海、北京140余专业顾问（教授、资深经理、政府官员、资深顾问（著名跨国/国内咨询机构）90%以上具有MBA/硕士以上学历（国内外知名院校）累计咨询客户：200余家企业,基于企业内部。
12、1,构建有效的培训体系,和君创业 培训与发展事业部 高伟,Hjgaoweivip.sina.com (010)84891090-399,2,学习的过程：,初学三年，天下无敌；再学三年，寸步难行；再学三年，游刃有余。 非专业语言解释非专业现象；专业语言解释非专业现象；专业语言解释专业现象；非专业语言解释专业现象。 不懂，能否听明白；懂了，能否说明白；说明白，能否写出来；写出来，能否用起来；用起来，能否熟练并形成自己的行动模式,3,培训/学习的观点,每个人注意力是有限的 既要重视管理能力/操作力，也要注重理论体系/系统化和深度 管理是实践，无法在在“听”中。
