工作总结招聘管理方案

1、招聘总结,招聘渠道,招聘渠道比例分析,37.4%,感谢众同事对我们招聘工作的大力支持，通过门 店推荐，4月所占比例在所有招聘渠道中位据榜首。推 荐效果最佳门店如下：,门店推荐人才的优势,一、潜在人才率高：对公司信息和岗位的要求有较清楚的认识，会根据岗位的要求考虑是否具备相应的条件。求职者均具备一定的工作经验，可缩短培养周期。,二、稳定性高通过门店推荐招聘的人员成功率较高，而且流失率较低，工作满意度及工作效率较好。,目前，公司门店在急速的增加，所需要 的人员也随即增加，我们的招聘工作仍需大 家的大力支持，携手为公司。

2、特变电工人员招聘工作总结 报告人：周涛 易凯 张莉 余晓雅 张玉 赵静 特变电工 全球信赖 一、公司概况 二、招聘计划及岗位要求 三、招聘人员的组细构成 四、招聘渠道的选择 五、招聘进程安排 六、招聘成本 七、招聘评估 八、招聘评价和反馈 九、录用及决策的方法 一、企业概况 特变电工是以绉营输变电产业、变压器产业、新材料产业、新能源产业为主的企业，产业遍及我国华东、西南、华南、华北、东北、西北地区。 特变电工始织丏注亍“输变电、新能源、新材料”三大领域的开拓与协同发展，始织遵循“让客户称心，让员工安心。让股东放心”。

3、HSE管理部工作总结,（2012-11-12至2012-11-18）,HSE管理部,工作汇报,一、现场检查：本周对三期各生产单位、施工现场进行检查。 二、检查出的主要问题： 一）施工单位： 1、施工现场杂物太多，影响通行和安全。 2、现场平台空洞较多，易发生坠物伤人。 3、现场废弃物与材料混放，不符合安全、文明施工。 4、九化建存在气瓶混放现象。 二）各生产单位： 1、丰源动力输煤岗位巡检通道有一组施工遗留钢筋，影响通行， 2、运行保障部丰源动力维修班存在气瓶混放现象。 3、MTBE三期储运装卸平台处一静电跨接脱落。 4、脱氢精制一处雨水井盖损坏。

4、欢迎来到自动化薪资调整系统请您回答以下问题我们将依照您的答案调整您的薪水,按此开始回答,人力资源部,请问：您觉得您的薪水,太多,太少,请选择您的答案,太多,太少,请选择您的答案,请问：您觉得您的薪水,请问：您觉得您的薪水,太多,太少,请选择您的答案,很好！现在乖乖回去工作！,谢谢您的回答！,发送答案,按下面的按钮，发送Notes给人力资源部,您的答案已收到！谢谢您的回答！您的薪资将自下月起调低30%,完 毕,人力资源部,我们看到并记录下您此刻的表情,继 续,上述环节纯属玩笑，,切勿当真！大家努力工作吧！呵呵！,结 束,。

5、计划管理部上周工作总结,总结人：杨玲总结时间：2011.11.19,目录,6S活动开展TPM活动开展本周提案工作培训与宣传3A作业其它工作,开展3次部门级培训开展4次班组培训收集部门每周提案更换TPM一阶段看板标头及内容开展部门6S检查工作,上周工作计划,本周工作完成情况及未完成原因,停产期间的设备检修及6S整理,在停产期间，王部长带领机动科的负责人对开关站内部的设备检修及6S工作进行检查并监督。,开关站,安装班内部6S整理,安装班员工将自己内部6S不符合点进行整理，上图1为大家将整理出来的物品，集中放置于门口小车上进行分选，图2为开关站。

6、计划管理部上周工作总结,总结人：杨玲总结时间：2011.11.19,目录,6S活动开展TPM活动开展本周提案工作培训与宣传3A作业其它工作,开展2次部门级培训开展2次班组培训收集部门每周提案开展部门6S检查工作,上周工作计划,本周工作完成情况及未完成原因,部门早会形式的固化,王部长与机动科负责人一起，于每天早上对各站点进行巡检后，在9：00准时在动力站值班室内部举行部门早会。,开关站员工经过学习后，也于每天早上8：00准时在自己站点内部进行召开早例会，将工作进行安排，并将前一天的遗留问题进行总结。,各站点粘贴精益改善标语,叉车班,开。

7、2018/7/4,连锁企业门店店长管理实务,1,优化终端顾客管理与对外关系维护,别忘了我冒险王,2018/7/4,连锁企业门店店长管理实务,2,零售商可以对自己的目标市场进行准确的定位，但要真正理解顾客需求并不容易。 在竞争极为激烈的零售业，顾客满意度很难与忠诚度划等号。新的产品种类、新的分销渠道、行业联盟及很多其它因素，迫使零售商寻找新的方法（新的销售模式）来使自己与众不同及加强市场导向机制。,2018/7/4,连锁企业门店店长管理实务,3,一、顾客需求的调查、理解与管理,提升销售额的两个主要途径：1、增加有效消费的顾客人数；2、增加。

8、关于华东新店的几点建议,鉴于华东店铺的市场环境、人员氛围和店铺管理方面,推广宣传,1）宣传内容我们现在的宣传方式主要是产品推广店内灯箱海报、pop海报、X展架、促销活动海报等等；但是企业宣传相对不足。鉴于华东区对华润堂的认知度较低，可以在企业宣传上多用力度。 可在现有基础上做出以下改变： 店内形象墙和X展架、三脚架海报改做企业宣传 DM单封页添加企业宣传内容 要求营业员对顾客进行沟通时，加入企业宣传内容，让顾客口口相传。,2）宣传形式我们现在主要在利用我们自身的资源做宣传推广，包括店内形象和DM单。可以借助卖场做。

9、会议管理,Gavin/高中良2011.06.24,调查一：联想,听到会议管理你想学到什么？你联想到什么？,Page 2,“机遇只偏爱那些有准备的头脑”。对一个人而言，无论做任何事，如果事前没有做好充分的准备，那么等待他的必然是一个注定的失败。对一次会议而言，高效的会议其实在正式宣布开始之前就开始了！一次高效会议的第一步准备工作是确定是否真的有开会的必要性。这个确定工作看似多余，实际上必不可少。这一步确定工作的作用相当于一个“筛选器”，它使那些根本不符合发生条件的“会议”提前落选，从而为高效会议的产生把好第一关。,调查二：分。

10、,招聘与配置腾达电器有限公司2011年5月,日本西武集团是控制日本饭店、铁道、百货、游乐等服务业的巨头。现任总裁堤义明是日本企业界、财经界和公众中极具魅力和影响的人物。他逐渐形成一套独特的用人哲学和方法，不轻易用一般认为是聪明绝顶的人。这有三个原因：第一，聪明人常犯的毛病，是自身看不起身边的人。堤义明认为，让自大的人做高层领导会造成员工不安情绪，从而破坏员工信心，降低整体效率，最后形成一股影响公司发展的阻力。聪明人尽管在才智方面超过常人，但很少长期保持谦逊反省的态度。第二，聪明人的欲望较常人强烈，因此。

11、,汇报人： 时间：2017年xx月 xx日,招聘工作总结,2017,第一部分,招聘工作概述,招聘渠道分析,各项工作完成情况,关键岗位招聘情况,招聘渠道分析,招聘工作概述,总结： 从招聘达成率与平均招聘周期来看，2017年招聘工作都达成了目标，为公司发展提供人员的保障。,招聘渠道分析,总结 招聘渠道的带宽和深度决定了简历量和候选人数量的多少。 前程无忧、卓博、智通网络招聘效果相当，实际面试、录用人数相当，各侧重面不同 猎聘网2017年招聘12人，其中高端人才9人，按猎头市场年薪20%的收费标准，约节省了18万。,新员工留存率只有54%，人员招聘到。

12、年度招聘工作总结,目录,一、招聘完成率 二、招聘渠道分析 三、招聘成本分析 四、招聘周期分析,一、招聘完成率,1、公司整体及各部门招聘完成率,2、岗位类型招聘完成率,二、招聘渠道分析,1、公司各招聘渠道分析,分析说明：,二、招聘渠道分析,2、招聘渠道分析-各部门入职情况,分析说明：,三、招聘成本分析,1、招聘成本分析,分析说明：,四、招聘周期分析,分析说明：,。

13、No pain no gain,-*年度招聘年度总结与计划,01,目录,1.1招聘完成率分析,2.2 14年个人提升计划,2.1 14年度各季度招聘计划,1.5招聘周期分析,1.2招聘人数相关分析,1.3招聘费用管控分析,1.4招聘渠道贡献率分析,2013年度招聘工作总结,2014年度招聘工作计划,大纲,总结,16,03,1、1招聘完成情况,由图表可以看出：1、2013年度招聘整体完成情况良好； 2、招聘完成率最低的部门为营销三部，因业务调整，大客户调整到总经办、售前调整到技术中心，营销三部目前人员能满足业务需求，入职率为0%属于合理范围； 3、招聘完成率最高部门为行政人力中心，这。

14、2013年度工作 总结报告,西北区招聘专员,1.工作职责,2.工作总结,3.工作计划,工作职责,1、全面负责公司内部的人才招聘工作； 2、根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划； 3、发布职位需求信息，做好公司形象宣传； 负责招聘广告的撰写，招聘网站的维护和更新，以及招聘网站的信息沟通；,目前一线总人数是359人，入职405，离职239人.本年度一共参加了2场人才市场招聘会，5场校园招聘，目前拥有3个招聘网站，同时在机构的智联招聘、和前程无忧招聘网站上发布招聘信息。,工作。

15、招聘培训 2013年工作总结 2014 年工作展望,招 聘 培 训,招聘工作,今年上半年人员需求不是很大，九月份麦芽公司人员调回，各类人员的需求量加大。我们不断地开拓招聘渠道、提高工作效率，基本上满足了公司发展的需要。 员工招聘： 本年1月-9月总共完成工人招聘136人。,招聘工作招聘数量 1月-9月各部门招聘人数,招聘工作协助招聘,1、参加了一些学校组织的大小招聘会共计14场，参加石河子市劳动就业局举办的招聘会共计5场，参加石河子市人才中心举办的大型春季和秋季招聘会共计2场，参加石河子大学举办的大型招聘会2场。 2、多次带领未毕业的。

16、招聘工作总结,光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，2014年即将过去，2015年即将来临，新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面，在2015年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：,一、人员招聘分析,人员招聘分析,薪资福利不具吸引力。部分职位有意向录用的人员因薪资问题未能入职； 二 . 各部门有些管理人员对人员管理方式欠妥； 三 . 冬季下班时间较晚，可适当调整冬季上班时间。,说明： 据2013年及2014年招聘数据显示，1月-5月招聘人数明显低于2013年，上半年的招聘压力。

17、招聘管理员招聘工作总结我于 11 月 22 日入职，至今工作已经满两个月了。时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮助下。工作中有进步也有需要提升地方。下面就我入职两个月来的工作，做出如下总结：一、展馆相关事务( 助理工作) ：1.前期协助企划经理处理展馆开馆的相关事务，制作培训课件，对讲解员进行相关培训。包括：礼仪培训，相关展品的背景介绍，整个流程的相关介绍;2.与涂经理对接，积极做好合同，展馆介绍以及其他日常事务;3.开业前准备： 1)每天提前到场查看当天的工作进展状况。2)配合施工人员对展馆。

18、捷通电讯东莞子公司,招聘总结,招聘渠道,招聘渠道比例分析,37.4%,感谢众同事对我们招聘工作的大力支持，通过门店推荐，4月所占比例在所有招聘渠道中位据榜首。推荐效果最佳门店如下：,门店推荐人才的优势,一、潜在人才率高： 对公司信息和岗位的要求有较清楚的认识，会根据岗位的要求考虑是否具备相应的条件。求职者均具备一定的工作经验，可缩短培养周期。,二、稳定性高 通过门店推荐招聘的人员成功率较高，而且流失率较低，工作满意度及工作效率较好。,目前，公司门店在急速的增加，所需要的人员也随即增加，我们的招聘工作仍需大家的大。

19、招聘管理专案,一、招聘的目的、定义和意义,目的：招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合的技能，而且具有劳动的愿望，能够在企业相对稳定地工作的雇员。 定义：招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选。或 招聘是企业与内部或外部人力资源的一种有计划的交接方式（麦克纳和比奇，1995） 意义： 招聘工作是整个企业人力资源管理工作的基础。,二、招聘工作的基础,招聘和录用过程是建立在两项基础性工作基础上的：一是企业的人力资源规划；二是岗位分析。 人力资源规划：是对企业人力资源需求和供应的分析和预测的过程。 岗位分析。