公用工程员工考核细则

1、工程部员工绩效考核实施细则（内部试行）第一章 目的第一条 为充分调动员工积极性，打破大锅饭和平均主义，提高执行力，满足部门目标管理的需要，完善部门的绩效管理体系，有效促进部门各项工作目标达成，特制定本细则。第二条 本细则以公司公布的中电投贵州遵义产业发展有限公司务川氧化铝分公司月度绩效考核管理办法（试行） 以及公司关于各部门开展绩效评考的指导意见为依据，结合部门的具体情况，以部门（员工）月度重点工作计划内容为重点，从月度重点工作任务、公司领导临时安排的工作、日常工作、劳动纪律等方面对部门员工目标管理。

2、1工程部员工绩效考核实施细则（内部试行）第一章 目的第一条 为充分调动员工积极性，打破大锅饭和平均主义，提高执行力，满足部门目标管理的需要，完善部门的绩效管理体系，有效促进部门各项工作目标达成，特制定本细则。第二条 本细则以公司公布的中电投贵州遵义产业发展有限公司务川氧化铝分公司月度绩效考核管理办法（试行） 以及公司关于各部门开展绩效评考的指导意见为依据，结合部门的具体情况，以部门（员工）月度重点工作计划内容为重点，从月度重点工作任务、公司领导临时安排的工作、日常工作、劳动纪律等方面对部门员工目标管。

3、1工程部员工绩效考核实施细则（内部试行）第一章 目的第一条 为充分调动员工积极性，打破大锅饭和平均主义，提高执行力，满足部门目标管理的需要，完善部门的绩效管理体系，有效促进部门各项工作目标达成，特制定本细则。第二条 本细则以公司公布的中电投贵州遵义产业发展有限公司务川氧化铝分公司月度绩效考核管理办法（试行） 以及公司关于各部门开展绩效评考的指导意见为依据，结合部门的具体情况，以部门（员工）月度重点工作计划内容为重点，从月度重点工作任务、公司领导临时安排的工作、日常工作、劳动纪律等方面对部门员工目标管。

4、1工程部员工绩效考核实施细则（内部试行）第一章 目的第一条 为充分调动员工积极性，提高执行力，满足部门目标管理的需要，完善部门的绩效管理体系，有效促进部门各项工作目标达成，特制定本细则。第二条 本细则以能投水务公司发布的项目建设年度人物考核和公司公布的长垣川能投水务引黄调蓄建设管理有限公司管理制度为依据，结合部门的具体情况，以部门（员工）月度重点工作计划内容为重点，从月度重点工作任务、公司领导临时安排的工作、日常工作、劳动纪律等方面对部门员工目标管理、绩效考核进行管理规定。第二章 适应范围第三条 本办。

5、工程部工作考核实施细则一、总则1、目的：为了贯彻公司的文件精神，提高项目部的技术管理水平，让施工现场质量管理进一步规范化，特制定本细则。2、使用范围：本制度适用北京铁建直属第一项目部的技术管理。3、本细则由项目部工程部负责宣传和实施。二、考核原则1、强化岗位责任制的原则；2、坚持以平时考核为基础的全面考核的原则；3、坚持公开、公平、公正、客观，注重考核工作实效的原则；4、以考核为手段不断提高技术人员工作能力，实施“奖励先进、促进后进”的原则; 5、重视考核结果在实际工作中的使用，提高项目部技术管理工作效率。

6、1工程部员工月度考核评估细则标准岗位：工程部员工 总分：100 分 考核指标 细 则 分值仪容仪表3 次不符合酒店仪容仪表、礼貌礼节规范。两次不符合酒店仪容仪表、礼貌礼节规范。见到同事与客人能按标准问候，但语言和举止不够自然大方或偶尔忽视礼节。每天符合酒店仪容仪表、礼貌礼节规范。每次见到同事与客人能自然大方的按标准问候。每天仪容仪表规范，注意细节，整体感觉出色。并得到大部分客人和同事的认可。每天按规范保持仪容仪表，整体感觉出色，举止具有酒店人气质。1 分2 分3 分4 分5 分各部门或客人的反馈因不按工作流程及标准操。

7、附件二南京市市政公用工程标准化现场管理考核评分表工程名称： 施工单位： 序号 考评内容 评分说明 分值 得分（一）安全管理1 安全生产责任、目标管理未建立安全生产管理网络的，扣 5 分；未建立安全生产责任制的扣 5 分；未按规定配备专（兼）职安全员的，扣 3 分；项目经理、安全员无 B、C 类证书，少一个扣 2 分；未制定安全管理目标的，扣 5 分；未进行安全责任目标分解的，扣 3 分；未制定项目安全投入计划的，扣 2 分；无安全资金实施台帐的，扣 2分52 安全措施编制和落实施工组织设计无安全措施，扣 8 分；专业性较强的项目未单独。

8、江苏省省级文明工地考核汇总表（市政公用工程）工程名称 工程造价工程地点 结构类型申报单位 项目经理建设单位 形象进度监理单位 总监姓名安全管理（20 分）安全防护（15 分）临时用电和机械设备（20 分）文明施工（20 分）平安创建（15 分）管理人员安全知识考试（10 分）总计得分：评语:现场考核组组长（签字）现场考核组成员（签字）现场考核时间表一 现场安全管理考核评分表（市政公用工程）项目名称： 项目经理：序号分项内容 扣 分 标 准标准分扣减分数实得分数1 安全管理1 总包或分包单位无安全生产许可证，项目经理、专职安全员无。

9、1北京市市政公用工程长城杯工程初评检查实施细则（试行）第一章 总 则1.1 为促进北京市市政基础设施建设，加强市政基础设施工程质量管理，规范市政基础设施长城杯工程的评审工作，激励企业争创长城杯工程，依据北京市市政基础设施长城杯工程评审管理办法 、现行规范和标准，制定本实施细则。1.2 本实施细则试用于北京市市政公用工程评优标准（北京市地方标准）颁布之前在本市行政区域内组织长城杯工程奖的初评检查工作。第二章 市政公用工程长城杯奖工程的申请、申报2.1 市政公用长城杯奖工程分阶段申请、申报。工程开工前申请，工程竣工。

10、市政公用工程安全文明施工监理实施细则目 录 一、工程项目概况 二、安全目标值 三、安全监理依据 四、安全监理内容 五、安全监理工作流程 六、监理工作控制要点细则 七、文明标化工地一、安全目标 本项目安全监理目标确定为“三无一杜绝、一创建” 。 “三无”即：无工伤死亡事故；无交通死亡事故；无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即：创建安全文明工地。 根据本工程特点，安全防范重点有以下八个方面：1、防高处坠落事故；2、防洪涝事故； 3、防起重伤害事故；4、防触电电击事故； 5、防机械伤害事故；6、防火。

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12、设备外观管理细则GYGC/ZDSB01042009第一条 为了加强现场设备管理，保证设备的连续、稳定运行，并使现场达到清洁文明工厂的标准，特制定本细则。第二条本细则适用于公用工程部设备外观管理。第三条 锅炉设备外观管理标准。（一）设备零部件1、锅炉部件完整，齐全，质量符合要求。水位计，安全阀，防爆门，压力表，温度计，汽包水位计，给水调节阀，蒸汽和给水流量计等附件、附属装置齐全，动作灵敏、准确、可靠。2、承压部件无变形，受热面管线无严重弯曲、变形等缺陷。钢架无明显变形。3、基础、机座稳固可靠，各种螺栓联接紧固，齐全，符。

13、公用工程员工考核细则(试行)日常管理制度目的：为了加强对公用工程处员工更进一步管理，完善公司管理制度。范围：公用工程处全体员工1、员工迟到早退按公司制度考核每人每次 20 元(迟到 10 分钟以上，包括 10 分钟者加倍处罚；特殊情况除外)。2、无故旷工一天，考核 500 元，无故旷工三天者送公司人力资源部处理。3、请假人员必须经领导批准，未经批准者不得休假，否则按旷工处理并考核 200 元。4、工作期间擅自脱岗、串岗每次考核当事人 100 元；工作期间睡岗每次考核当事人 200 元，同岗人员不制止考核 50 元，当班班长考核50 元。5、本。