供应商绩效考核评析

1、TW/LG 03.7.06.03 推-2010第 1页， 共 8页 广西柳工机械股份有限公司推土机事业部供应商绩效评价考核程序TW/LG 03.7.06.03.推-20101 目的和范围加强供应商管理，为产品质量提升、供货稳定、新产品开发迅速、配套服务及时准确提供依据，特制定本制度对供应商实行动态管理，以满足采购合同及一体化管理体系要求。本制度适用于为推土机事业部提供产品的供应商绩效评价考核管理。2 引用标准和术语下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。本制度在发布时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本制度的各方应探。

2、25. 供应商绩效考核表实际状态评估内容及要素不适合 红 黄 绿 观察记录/证据 备注1 总体情况 社会、政治稳定性 遵纪守法情况 近三年来的财务状况 近三年来人员的稳定及满意情况 近三年来生产、销售增减情况 本公司三年来与该供应商的生意额占该供应商总销售额的百分比 该供应商同本公司竞争对手的关系 该供应商同本公司的关系2 管理政策 产品/技术/市场政策与本公司要求的适应程度 以下各方面的管理发展与策略 产品质量改进 技术开发 降低库存、缩短交货期等 生产效率 降低成本 改善环境3 质量保证 质量方针与本公司要求的适应性 质量体系。

3、供应商绩效考核管理办法-毅昌模板,绩效考核管理办法,公司绩效考核管理办法,车间绩效考核管理办法,员工绩效考核表(范本),kpi绩效考核管理办法,绩效考核管理办法范文,员工绩效考核管理办法,kpi绩效考核表格大全,政府绩效考核管理办法。

4、供应商的绩效考核管理的指标体系1供应商绩效考核的目的供应商绩效管理的主要目的是确保供应商供应的质量，同时在供应商之间进行比较，以便继续同优秀的供应商进行合作，而淘汰绩效差的供应商。供应商的绩效管理同时也是了解供应存在的不足之处，将不足之处反馈给供应商，可以促进供应商改善其业绩，为日后更好地完成供应活动打下良好的基础。2供应商绩效考核的基本原则(1)供应商绩效管理必须持续进行，要定期地检查目标达成的程度。当供应商知道会定期地被评估时，自然就会致力于改善自身的绩效，从而提高供应质量。(2)要从供应商和企业自。

5、供应商绩效考核流程汇报v1.0,公司绩效考核管理办法,员工绩效考核表怎么写,绩效考核方法有哪几种,员工绩效考核表(范本),绩效考评汇报,供应商绩效考核表,绩效考核方案,绩效考核的问题及对策,绩效考核方法有哪些。

6、供应商绩效考核流程介绍,XOEC 采购部,2009-7-8,供应商月度综合绩效构成,质量 ：40 分 交货 ：40 分 扣款： 10 分 服务 ： 10 分,月度综合绩效100分,80 优秀,60- -80 合格,60 不合格,注：品质、交货单项考核20分，即为不合格。 其中橙色区域与上半年有调整。,供应商月度综合绩效构成,注：质量单项考核20分，即为不合格,供应商月度绩效考核步骤,供应商日常的交货不及时/质量不合格需在计划员/QA发出确认邮件的2个工作日内反馈意见，逾期视为默认。 每月数据必须在月底前确认，次月XOEC开始计算绩效，此时不允许再作调整。,月度绩效考核不合。

7、南 方 铝 业 （ 中 国 ） 有 限 公 司 体 系 中 心 发 布 （ 公 司 内 部 文 档 未 经 允 许 不 得 复 制 ） 第 1 页 / 共 8 南方铝业（中国）有限公司采 购 管 理 制 度供 应 商 绩 效 考 核 办 法文 件 现 行 版 号 ： A首版生效日期：2 012 年 09 月 15 日本版生效日期：2 012 年 09 月 15 日发放编号： （盖受控章处）文件编号：Q/NL-CZD018-2012 总 页 数：7 (含本页) 编 制 ： _ 编制日期：_审 核 ： _ 审核日期：_批 准 ： _ 批准日期：_文件修改记录修改状态 日期 修改单 节 修改内容 修改人 审核人 批准人制度类别 南方铝业（中。

8、2017年08月 供应商业绩考核表序号供应类别供应商 供应商 质量（Q）30分 交期(D)30分 价格(P)20分 服务(S)20分 超额运费(元)总分 等级编码 名称 交货数量 合格数量 交付合格率(a) 异常处理及时性(b) 异常再发生情况(c) 质量得分a+b+c交货批次延期批次交付及时率(e)回复及时率(f)延期客诉率(g)交期得分e+f+g产品价格(h)降价幅度(i)付款期限(j)价格得分g+i+j紧急配合度(k)开发支持度(l)服务得分k+l10 10 10 10 10 10 10 5 5 10 101原料HF1101 上海军泉 24870 24870 10 10 10 30 2 0 10 10 10 30 7 3 3 13 8 8 16 0 89 B2 HF1102 上海诚歉 260。

9、L36修订履历表编号： 名称：供应商绩效考核管理办法版次 生效日期 修订内容 备注A 2015-3-23 初版发行BCDEFGHIJK签核栏项目 核准 审核 制作发行单位签章质量保证部日期收发栏单位 制造 人力行政 质保 工程技术 采购 市场 财务发行数 1 0 1 1 1 0 0回收数 0 0 0 0 0 0 0签收人供应商绩效考核管理办法目的通过对供应商业绩的评价，保证采购渠道满足公司产品战略发展需求，确保采购能力满足公司持续发展的要求。范围本办法适用于所有原辅材料、外协加工件的合格供应商绩效考核。考核管理细则责权 质量部：验收外购原辅材料、外协件并做好记录。

10、沃尔玛的供应商绩效考核体系随着企业的不断发展壮大和市场竞争的日益激烈,企业角色以及外部需求的变化，以及信息技术飞速发展所带来的革命性影响。物流在整个企业乃至整个市场经济中已经成为一个重要组成部分。物流中的供应商,从它的遴选到管理,在企业经营管理中是企业提升核心竞争力的战略砝码。一、公司简介沃尔玛百货有限公司，由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先生于 1962 年在美国阿肯色州成立。经过 40 余年的发展，沃尔玛百货有限公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。目前沃尔玛在全球 10 个国家开设了超过 。

11、供应商绩效考核的目的、原则和范围1、供应商绩效考核的目的。供应商绩效考核的主要目的是确定供应商的 供应是否能够按照企业的要求按时按质完成订单，同时进行比较，发现、保留并巩固优秀的供应商，淘汰绩效差的供应商。也可以了解供应存在的不足之处，将不足之处反馈给供应商，促进供应商改善其业绩，为日后更好地完成供应活动打下良好的基础。2、供应商绩效考核的基本原则。主要有以下几个方面：(1)绩效考核的持续性原则。定期对供应商进行考核，有助于供应商改进 质量和 服务，尤其是对 优先型供应商和一般供应商，当他们知道会定期地。

12、 百乔罗管理咨询有限公司上海: 1 / 6百乔罗经典课程培训2011-7-2 深圳 课时:2 天 课程特色当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动,如何整合供应链, 企业每降低采购成本 1%，对企业利润增长的贡献平均为 10%以上。企业如何选择与开发供应商、如何对供应商进行绩效管理、如何对供应商全面质量进行管理、如何掌握对供应商报价分析与谈判实战技巧以获取最优采购价格？如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并与供应商协商实施？如何与供应商沟通并改善交货质量和交货准时性?如何优化供应商的开发、认证与绩效评估体系并以此。

13、 XXXXXX汽 车 制 造 有 限 公 司管 理 文 件文件名称： 供应商绩效考核标准 文件编号： 生效日期： 版 本 号： 发文单位： 编制： 审核： 批准： 保密程度：受控正本 受控副本标准化管理文件名称 文件编号： 生效日期： 年 月 日供应商绩效考核标准版次：A/0 页 码 ： 1 ， 共 5页文件制定/修改情况记录版次 修改内容 编写/修改人 审核 批准 修 改 日 期A/0 新 制 订标准化管理文件名称 文件编号： 生效日期： 年 月 日供应商绩效考核标准版次：A/0 页 码 ： 3 ， 共 5页采购中心依据每月的考核分数对供应商进行年度综合评估（年度考核分=。

14、供应商绩效考核方案1 目的为确保供应商供应的质量，同时在供应商之间进行比较，以便继续同优秀的供应商进行合作，而淘汰绩效差的供应商。供应商的绩效管理同时也是了解供应存在的不足之处，将不足之处反馈给供应商，可以促进供应商改善其业绩，为日后更好地完成供应活动打下良好的基础。2 范围适用于公司所有原辅材料、包装材料合格供应商绩效考核。3 职责3.1 质量部、生产部：对各物料质量稳定性进行确认并做好记录，参加对供应商的评价，参与最终确定合格供应商资格认定 。3.2 物资部：物料验收负责并做好记录，参加对供应商的评价，参。

15、警告：打印 /复印不受控，公司内部互联网上版本是唯一有效可使用版本第 1 页 共 1 页3.1.2 E2 供应商绩效考核得分，满分为 100 分。3.1.2.1 供应商零件入库检验质量状态满分 20 分。A. 入库无质量问题不扣分。B. 返工返修一次扣 10 分。C. 退货拒收一次扣 20 分。3.1.2.2 供应商 PPM 指标满分 30 分。A. 供应商 PPM 低于当月目标值不扣分。B. 供应商 PPM 实际值超过目标值扣 15 分。C. 供应商 PPM 连续两个月以上超过目标值扣 30 分。3.1.2.2 供应商新产品 OTS/PPAP 完成及时率满分 20 分。A. 能够按时完成当月新产品 OTS/PPAP 不扣分。B.。

16、 XXXXXX汽 车 制 造 有 限 公 司管 理 文 件文件名称： 供应商绩效考核流程 文件编号： 生效日期： 版 本 号： 发文单位： 编制： 审核： 批准： 保密程度：受控正本 受控副本标准化管理文件名称 文件编号： 生效日期： 年 月 日供应商绩效考核流程版次：D/1 页 码 ： 1 ， 共 5页文件制定/修改情况记录版次 修改内容 编写/修改人 审核 批准 修 改 日 期A/0 新 制 订 陈云宵D/0修改文件表单及工作标准应红雨 2015年9月26日D/1修订流程结束关于供应商问题整改环节应红雨标准化管理文件名称 文件编号： 生效日期： 年 月 日供应商绩效考核流。

17、 供应商管理 供应商绩效考评教案 1供应商绩效考评与供应商审核之间存在差异 供应商审核是事前对供应商进行的评价 往往发生在供应前 而绩效考核发生在供应商供应中和供应后 两者在时间上存在差异 2书本上的供应商绩效管理评价体系 一级指标 二级指标 标号 等级 得分 质量指标 批退率 x1 平均合格率 x2 总合格率 x3 抽验缺陷率 x4 来料报废率 x5 来料免检率 x6 供应指标 准时交货率 x7。

18、 供应商绩效考核训练 【材料】：某企业供应商考核管理制度第一条 目的为了规范合格供应商的日常考核，使供应商更合理有效，特制定本制度。第二条 适用范围对本公司现有合格供应商的考核，除另有规定者外，均以本制度执行。第三条 权责单位（1）采购部门负责本制度的制定、修改、废止工作。（2）总经理负责本制度制定、修改、废止的核准。第四条 考核项目供应商交货实籍考核项目比例如下（满分 100 分）：质量指标 35 分、交货指标25 分、经济指标 20 分、支持与服务 20 分。第五条 评分办法（1）质量依进料验收的批次合格率评分，每个月进。

19、 湖南化工职业技术学院毕业论文 供应商绩效考核评析I供应商绩效考核评析摘要随着国际市场的竞争逐步转变为供应链与供应链之间的竞争，供应链的动态性也被企业加以重视，因此必须加强对供应商的有效管理和绩效考核以确保供应链的整体效益的最优化，结合沃尔玛对供应商的绩效管理，及分析供应商管理的现状和管理方案。关键词：供应链管理 供应商绩效考核 供应链优 供应链体效益湖南化工职业技术学院毕业论文 供应商绩效考核评析IIAbstractWith the competition of international market gradually transformed into the supply chain and th。