供应链物流沃尔玛-海尔成功模式

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1、企业供应链物流管理海尔、沃尔玛成功模式(节选)【课程名称】 企业供应链物流管理-海尔、沃尔玛成功模式 【课程编号】 F03 【所属体系】 生产类 【主讲专家】 胡松评 【内含产品】 课程 24讲 VCD光盘 12张 CD-ROM2张 磁带 12盒 文字教材 1套 工具表单1套(北京大学出版社) 【全套定价】 1300 元本课程讲义(节选)由时代光华管理培训网制作,仅供初步了解课程内容使用。网址:http:/ww w.21tb.com电话:021-64810401、64391343;传真:021-64810723;手机:13311812736地址:上海市凯旋路 3500 号华苑大厦 2 号楼 23 层 B 座(近上海体。

2、 企业供应链物流管理:海尔、沃尔玛成功模式时代光华培训讲师:胡松评胡松评 胡松评,香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,荷兰马斯特管理学院 MBA,中国资深物流管理专业培训师,曾先后在美国 TVS(中国)集团公司等外企担任物流总监、总经理。 第一讲 多边共赢的供应链物流模式1引言2供应链物流的内涵3供应链重组的原因4供应链物流的模式5供应链物流的应用第二讲 非核心竞争力的物流外包模式1物流是否是企业核心竞争力2企业何时需要物流外包3物流外包时的注意事项4企业物流外包的案例第三讲 第三方物流竞争模式1第。

3、企业供应链物流管理海尔、沃尔玛成功模式内容摘要【课程提纲】第一讲 多边共赢的供应链物流模式1.引言2.供应链物流的内涵3.供应链重组的原因4.供应链物流的模式5.供应链物流的应用第二讲 非核心竞争力的物流外包模式1.物流是否是企业核心竞争力2.企业何时需要物流外包3.物流外包时的注意事项4.企业物流外包的案例第三讲 第三方物流竞争模式1.第三方物流的涵义2.怎样看待中国第三方物流3.第三方物流竞争的关键4.海尔第三方物流发展战略第七讲 销售物流的主要实践技能(二)1.案例分析( 二) 2.运输配送第八讲 有效改善供应链物流系统(一)1.。

4、企业供应链物流管理海尔、沃尔玛成功模式课程提纲第一讲 多边共赢的供应链物流模式1.引言2.供应链物流的内涵3.供应链重组的原因4.供应链物流的模式5.供应链物流的应用第二讲 非核心竞争力的物流外包模式1.物流是否是企业核心竞争力2.企业何时需要物流外包3.物流外包时的注意事项4.企业物流外包的案例第三讲 第三方物流竞争模式1.第三方物流的涵义2.怎样看待中国第三方物流3.第三方物流竞争的关键4.海尔第三方物流发展战略5.全球前十强企业物流模式第四讲 采购物流的主要实践技能1.采购物流的内容2.采购物流应注意的问题3.采购订单不要采购。

5、企业供应链物流管理海尔、沃尔玛成功模式(节选)【课程名称】 企业供应链物流管理-海尔、沃尔玛成功模式 【课程编号】 F03 【所属体系】 生产类 【主讲专家】 胡松评 【内含产品】 课程 24讲 VCD光盘 12张 CD-ROM2张 磁带 12盒 文字教材 1套 工具表单1套(北京大学出版社) 【全套定价】 1300 元课程提纲第一讲 多边共赢的供应链物流模式1.引言2.供应链物流的内涵3.供应链重组的原因4.供应链物流的模式5.供应链物流的应用第二讲 非核心竞争力的物流外包模式1.物流是否是企业核心竞争力2.企业何时需要物流外包3.物流外包时的注意事项4.企。

6、管理资源吧(www.glzy8.com) ,海量企业管理资料免费下载!更多免费下载,敬请登陆:www.glzy8.com企业供应链物流管理海尔、沃尔玛成功模式课程提纲第一讲 多边共赢的供应链物流模式1.引言2.供应链物流的内涵3.供应链重组的原因4.供应链物流的模式5.供应链物流的应用第二讲 非核心竞争力的物流外包模式1.物流是否是企业核心竞争力2.企业何时需要物流外包3.物流外包时的注意事项4.企业物流外包的案例第三讲 第三方物流竞争模式1.第三方物流的涵义2.怎样看待中国第三方物流3.第三方物流竞争的关键4.海尔第三方物流发展战略5.全球前十强企业。

7、1企业供应链物流管理海尔、沃尔玛成功模式第 1 讲 多边共赢的供应链物流模式【课程目标】物流与采购、生产、销售和财务等都有关系。从某种角度来讲,物流是基础,没有物流就无法顺利进行采购和销售,也无法顺利地进行生产和财务管理。所以,物流是企业必不可少的流程。物流系统也是企业整个大系统的一个组成部分,现在企业往往没有注意到物流有这些作用。我们根据工作经验和一些国际上比较前沿的理论,讲了 16 个模块,还涉及到两个比较大的案例,一个是沃尔玛物流的成功模式,另一个是海尔物流的成功模式。这 16 个模块分作 24 讲,企业。

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