供应链管理与现代物流PPT课件.

1、小米物流与供应链管理 万超Tankertanker DesignTankertanker DesignTankertanker Design目录 CONTENTS家电行业现状与问题优化分析个人展望企业简介供应链模式Tankertanker DesignTankertanker DesignTankertanker Design 小 米 科 技MobileInternet小米科技（全称北京小米科技有限责任公司）由 Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于 iPhone、 android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。而小米公司有三大主要的业务，分别是米聊、 MIUI、和小米手机 .小米的 LOGO是一个 “ MI” 形，是 Mobile Int。

2、物流与供应链管理,【导入案例】2008年的北京奥运物流至少蕴藏400亿元人民币的巨大商机，这也正在成为国内外物流业巨头争相抢切的大蛋糕。 以悉尼奥运会货运代理指定提供商德国SCHENKER国际公司为例，为使奥运物流过程更加顺利，公司专门编制了客户手册发放给客户，提前教给客户如何进行物品包装、贴标签和填写有关文件，特别注意不要将食品等需要特别检验的物品与普通物品混装。公司还与奥运组委会合作，开发查询、跟踪货物的信息系统，成立专门小组，提供全天候服务。公司从197个国家组织空运1200吨，海运40000吨，并通过仓储面积4000平。

3、供应链与物流管理,教学安排,课时 作业 考核 参考书,课堂讲授内容,供应链概述 供应链管理概述 供应链管理战略 供应链合作伙伴的选择 供应链业务流程重组 供应链物流管理 供应链信息管理 供应链管理方法,1 供应链概述,1.1供应链管理的产生背景 1.2供应链的概念 1.3供应链的结构 1.4供应链的特征 1.5供应链的类型 1.6供应链流程分析,1.1供应链管理的产生背景,1.1.1 全球竞争环境的变化 1.1.2 经济全球化下企业面临的压力和挑战 1.1.3 传统管理模式的弊端 1.1.4 管理模式的转变 1.1.5 供应链管理的产生 1.1.6 供应链管理的发展,1.1.1 全球竞争。

4、第1章 物流与供应链管理概述,2,第一章 物流与供应链管理概论,3,1.1 物流与供应链产生的背景,物流管理产生的背景 Physical Distribution Logistics 供应链产生的背景 企业经营模式的转变 经济全球化 竞争的变化,4,美国销售协会1935年的定义是：物流（physical distribution. PD）是包含于销售之中的物质资料和服务从生产场所到消费场所的流动过程中所伴随的种种经济活动 美国物流协会（C.L.M）1998年的定义是；物流（logistics）是供应链流程的一部分，是为了满足客户需求而对商品、服务及相关信息从原产地到消费地的高效率、高效益的正向。

5、物流与供应链的管理,老师简介_顾闻知_Monroe Ku,学历 台湾国立清华大学 IE 工业工程学士 1980级毕 美国德州大学 IE 工业工程硕士 1987级毕经历 台湾 RCA 工业工程师 台湾 中国生产力中心-CPC 工业工程管理师 台湾 香港南顺集团宝顺制罐-工业工程经理 美国 加州洛杉矶 EDEK电子 Operation 经理 美国 加州洛杉矶 Red Chamber 物流 经理 台湾 中华航空公司修护总处 项目经理 中国 深圳富士康系统规划处 处长现任 中国 深圳 派德诺全球供应链管理公司 总经理,分组坐定 身分识别,功能SS, PP, MM 单位 姓名,DIY 立式铭牌,在开始之前,世说新语 物。

6、第七章 物流与供应链管理物流配送问题对电子商务发展的制约作用越来越突出，特别是在物流体系尚不健全的我国，物流现已成为影响电子商务发展的“瓶颈”。 可谓“成也物流，败也物流”。,7.1 物流概述7.1.1 物流的概念“物流”一词最早出现在美国，汉语的意思是“实物分配”或“货物配送”。第二次世界大战中，美国军队围绕战争供应建立了“后勤”理论，并将其用于战争活动中。1991年的海湾战争在一个月左右的时间，用最经济的方案，将50多万兵力、50多万吨的空运物资和300万吨的海运物资，从分布在世界各地的基地集结、发送到指定的地点。。

7、2,第七章 配 送 管 理,【学习要点及目标】 通过本章的学习，认识配送的特点、类型与主要模式，掌握配送成本的构成和主要核算体系，了解一定的配送成本控制策略，对配送中心的功能与作用有较好的理解，能够结合实例分析配送中心的管理要点。 【关键概念】 配送(distribution) 配送中心(distribution center) 配送作业(distribution process) 配送管理(distribution management) 【引导案例】 加强物流配送，提高中国连锁企业的竞争力 北京物美集团 (资料来源：佚名. 中国物流与采购网. http:/www.chinawuliu.com.cn/oth/content/200509/200。

8、2018/3/10,1,现代物流与供应链管理,第一部分 现代物流管理第二部分 物流与供应链的关系第三部分 供应链管理第四部分 企业内部的供应链管理第五部分 订单处理与信息系统第六部分 订货处理改善的案例,2018/3/10,2,第一部分 现代物流管理,一、物流的起源与发展1、物流的雏形阶段物流公司的雏形 镖局 物流管理干部 镖师 2、物流的初始阶段朝鲜战争 美军的给养、装备运输 （后勤保障） 3、物流的发展阶段伊拉克战争 美军物流的信息化 （燃料保障）,2018/3/10,3,二、物流与商流分离的模式 1、 流通在社会经济的地位 流通是连接生产和消费的纽带。

9、Developing An Overview of Supply Chain Performance Metrics,Process, Recommendations,McKinsey October 2003,This document gives an overview of the different metrics that can be used to measure supply chain performance,The Supply Chain CoEs objective is to define a benchmarking framework capable of: Comparing generic metric performances for use on projects. Capturing further benchmarking data in a consistent format. The London Shops task: Develop an overview of the different metrics to measure 。

10、Logistics & Supply Chain Management, 理念、过程与商机,BY 高 远 洋,北京航空航天大学经济管理学院,物流与供应链管理,版权所有：高远洋,高 远 洋,北京航空航天大学 经济管理学院,管理学博士,研究生指导主任工商管理系副主任银广夏独立董事北京深蓝世纪管理咨询公司首席咨询顾问,Tel: 010-82314843 (O) 010-82316943 (H) 13701308686,Email: gyysina.com,演 讲 人,“物流”、“供应链管理”成为了今天的热门话题物流与供应链管理的概念和理念供应链管理的价值、难点、基本问题与关键点如何通过供应链管理来提升企业/供应链价值？现代物流。

11、现代物流管理,上海大学 徐勇谋,供应链管理基础,第一节 供应链的基本概念 1、供应链概念 供应链(Supply Chain)定义为相互间通过提供原材料、零部件、产品、服务的厂家、供货商、零售商等组成的网络。,清洁用品的供应链：,更具体的定义：,供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络链结构模式。,简单的网状结构：,2、供应链管理的特征,供应链主要具有以下特征： （。

12、第10章 现代物流与供应链管理的发展,2,第一节 绿色供应链管理,概念 绿色供应链是环境意识、资源能源的有效利用和供应链的各个环节的交叉融合，是实现绿色制造和企业可持续发展的重要手段，其目的是使整个供应链的资源利用效率最高，对环境的负面影响最小。密歇根州立大学的制造研究协会 一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源利用率的现代管理模式，它以绿色制造理论和供应链管理技术为基础，涉及供应商、制造商、销售商和用户，其目的是使产品从原料获取、加工、包装、仓储、运输、使用到报废处理的整个过程中，对环境的影响(负作用)。

13、2018/5/7,1,现代物流与供应链管理,第一部分 现代物流管理第二部分 物流与供应链的关系第三部分 供应链管理第四部分 企业内部的供应链管理第五部分 订单处理与信息系统第六部分 订货处理改善的案例,2018/5/7,2,第一部分 现代物流管理,一、物流的起源与发展1、物流的雏形阶段物流公司的雏形 镖局 物流管理干部 镖师 2、物流的初始阶段朝鲜战争 美军的给养、装备运输 （后勤保障） 3、物流的发展阶段伊拉克战争 美军物流的信息化 （燃料保障）,2018/5/7,3,二、物流与商流分离的模式 1、 流通在社会经济的地位 流通是连接生产和消费的纽带流通。

14、2018/5/7,1,现代物流与供应链管理,第一部分 现代物流管理第二部分 物流与供应链的关系第三部分 供应链管理第四部分 企业内部的供应链管理第五部分 订单处理与信息系统第六部分 订货处理改善的案例,2018/5/7,2,第一部分 现代物流管理,一、物流的起源与发展1、物流的雏形阶段物流公司的雏形 镖局 物流管理干部 镖师 2、物流的初始阶段朝鲜战争 美军的给养、装备运输 （后勤保障） 3、物流的发展阶段伊拉克战争 美军物流的信息化 （燃料保障）,2018/5/7,3,二、物流与商流分离的模式 1、 流通在社会经济的地位 流通是连接生产和消费的纽带流通。

15、第8章 供应链管理与现代物流,朱传波,课程微信公众号：logistics-scm,供应链是在什么样的背景产生的？物流与供应链的关系？供应链的牛鞭效应？供应链的运作方式了解现有的供应链创新商业模式,本章重点掌握内容,目录,前言 物流与供应链 供应链管理面临的挑战 供应链管理分析 供应链系统设计 供应链运作方式,全球供应网络实例,发往世界各地,Intel Pentium处理器作为Dell电脑CPU的过程,单个晶体结晶 大块的硅晶体,日本,东芝工厂,硅晶体切割成 薄晶片,日本,另一家工厂,蚀刻电路，包装,美国，亚利桑那州,Intel半导体实验室,装配，测试，打包,马。

16、Logistics & Supply Chain Management,第二讲 现代物流与供应链管理,物流概念的产生与演变,物流的概念最早起源于20世纪初的美国。从二十世纪初到现在近一个世纪的时间内，物流概念的产生和发展经历了四个阶段： 早期阶段 萌芽阶段 综合物流阶段 供应链管理阶段 物流是供应链运作中，以满足客户要求为目的，对货物、服务及相关信息在原产地和销售地之间实现高效率和低成本的正向和反向的流动和储存所进行的计划、执行和控制的过程。,一些基本概念 物流与供应链, 总机装配(通用打印机) （FAT）,案例：HP打印机供应链,在温哥华完成,效果：服。

17、2019/6/4,现 代 物 流 管 理,1,Modern Logistics Management,现代物流管理,2019/6/4,现 代 物 流 管 理,2,内容概要,2019/6/4,现 代 物 流 管 理,3,第1章 现代物流管理概述 Chapter 1 Summary of Modern Logistics,主要内容：物流的基本内涵、物流的形成和发展、现代物流的特征、研究内容以及现代物流系统的构成、功能与分类。重点掌握：物流和现代物流的基本概念、现代物流的主要特征、物流系统的分类和构成。,2019/6/4,现 代 物 流 管 理,4,1.1 现代物流概念 1.1 Conception of Modern Logistics,1.1.1 物流的内涵“物流”一词起源于第二。