供应链管理研究论文 供应链环境下的项目采购

1、客形成了一条贯穿各个企业的供应链，相邻企业间是一种供需关系，这一新的基于供应链管理(SCM)的企业管理模式企业降低采购成本提供了新的途径。
本文以全局的视野，从供应链管理角度论述企业采购成本的管理与控制，文中首先论述采购及总拥有成本（TCO）概念，详细分析采购成本的构成以及影响采购成本的各种因素，其次总结传统成本控制方法并分析利弊，详细论述供应链环境下的成本控制，总结了供应链环境下采购成本控制的方法。
最后应用理论分析案例，运用总拥有成本模型对一采购项目做决策。
本文在 TCO 模式下分析案例，从供应商给出三个设备的具体数据对供应商进行评价，可以从数据中比较谁的总成本最低，选出最优的供应商，从而得到企业对采购成本控制的目标。
关键词: 供应链管理 采购成本控制 TCO杭州电子科技大学信息工程学院本科毕业论文ABSTRACTMany well known that Chinas enterprises rely on the cheap labor cost products profitable. However, with Chinas rapid economic gr。

2、理分析 3摘要 3一、引言 3二、准时采购的概念及基本思想 3三、供应链管理下 JIT 采购的主要优点 4四、供应链管理下的 JIT 采购方式和传统的采购方式的区别 4五、供应链管理下 JIT 采购实施方法 5六、准时化采购的实践案例 ZARA.6七、 供应链中准时化采购的风险分析与控制策略 6八、结束语 10参考文献 10基于供应链环境下的准时化采购管理分析摘要21 世纪，供应链管理已经成为一个热点研究的话题。
其中，采购管理是供应链管理的重点内容之一，在供应链管理的环境下将由库存采购向以订单驱动方式进行。
在供应链环境下产生了一种新型的采购模式JIT 采购。
本文主要对供应链管理下的 JIT 采购模式的优点以及 JIT 采购的实施方法进行分析，并且比较了它与传统采购方式的不同之处，最后例举了 JIT 采购的实践案例。
关键词： 供应链管理 JIT 采购 传统采购一、引言随着全球经济的发展，市场竞争越来越激烈，竞争方式不断变化，由原来企业与企业之间的竞争，变为供应链与供应链之间的竞争。
在传统的采购模式中，采购的目的是为了补充库存，核心思想是降低采购价格,不利于最终采购成本和物料质量的控。

3、环境下的供应链管理已成为必然，这有利于提高企业自身的竞争力，对于迎合市场竞争更有重要的意义。
基于电子商务环境下的供应链管理对企业发展的重要影响，本文在阅读大量文献及资料的前提下，首先简单阐述了电子商务级及供应链管理的基本概念、内容和特点，并对传统供应链管理与电子商务环境下的供应链管理进行了比较，包括传统供应链和电子商务的结构、传统供应链的不足和发展电子商务对于供应链的影响及优势。
其次，针对电子商务蓬勃发展的今天，为适应电子商务环境而产生或者说是更新的供应链管理流程会存在什么样的问题以及这些问题该如何解决、如何优化、如何完善以发挥电子商务对供应链管理产生的最大优势，本文亦在文中论述。
最后，本文以淘宝这个第三方电子商务平台为例，探讨了电子商务日益成熟和迅猛发展给企业的供应链管理带来的好处以及对相关问题所产生的帮助及对策。
电子商务环境下的供应链管理研究II关键词：电子商务；供应链管理；电子商务环境下的供应链管理电子商务环境下的供应链管理研究III目 录引言 1一、理论综述 2(一)电子商务及供应链管理相关理论2(二)供应链管理的国内外相关研究综述2二、电子商务环境下的供应链管理现状 3(一。

4、 42.2、供应商选择理论概述 52.2.1 供应商评价与选择的基本概念 52.2.2 供应商选择及伙伴关系建立的意义 53.1 供应商管理问题分析 73.2 供应商管理问题分析 123.3.1 提高供应物流管理经营一体化意识 132.培养综合管理人才 143. 完善中小型生产企业信息系统 15完善中小型生产企业信息系统，是为了更好的加强企业内部和与供应商、客人之间的联系和管理。
销售部的下达指令能够很好的反映市场信息，把客人的需求信息传递给采购部，采购部再制定采购计划，寻找合适的供应商，一方面，针对企业内部管理可以引进 ERP、MRP2 等管理系统，另一方面，对于建立与供应商间或客人间，可以发展“B2B”“B2C”等网上平台，具体哪一种适合公司发展和管理要根据公司实际情况。
15本文在综合前人研究成果的基础上，针对供应链管理环境下的供应商选择与评价进行了研究，主要研究成果表现在以下几个方面:23致谢 25第二章 供应链管理概述II摘要当今时代，企业之间的竞争力已不能单单靠某一个方面来取得，长远的发展还是要提高整个企业的综合实力。
木桶效应，往往取决于最低的那块木板，现在企业的整个趋势已经朝。

5、业间是一种供需关系，这一新的基于供应链管理(SCM)的企业管理模式企业降低采购成本提供了新的途径。
本文以全局的视野，从供应链管理角度论述企业采购成本的管理与控制，文中首先论述采购及总拥有成本（TCO）概念，详细分析采购成本的构成以及影响采购成本的各种因素，其次总结传统成本控制方法并分析利弊，详细论述供应链环境下的成本控制，总结了供应链环境下采购成本控制的方法。
最后应用理论分析案例，运用总拥有成本模型对一采购项目做决策。
本文在 TCO 模式下分析案例，从供应商给出三个设备的具体数据对供应商进行评价，可以从数据中比较谁的总成本最低，选出最优的供应商，从而得到企业对采购成本控制的目标。
关键词: 供应链管理 采购成本控制 TCOABSTRACTMany well known that Chinas enterprises rely on the cheap labor cost products profitable. However, with Chinas rapid economic growth and per capita incomes rise, low-co。

6、企业极大地提升了自身的采购效率和生产能力。
关键词:项目采购管理;供应链;企业采购供应链环境下的项目采购重点在于做好供应商的管理工作,正确合理的处理同供应商之间的关系,把供应商看成供应链的一个部分,加快产品在整个链条中的流动速度,做到缩短供货周期,降低存货成本,同时提高企业的交货速度,满足市场的变化需求。
企业采购的 物料 种类多达成千上万,做好对 物料 的分类,可以提高采购的效率,传统的分类方法是ABC分类法。
但是,这种方法的最大局限在于对C类存货的管理,由于C类存货大多与消费者的日常生活相关,虽然这类存货的直接效益对企业并不重要,但是企业如果能对其服务态度、花色品种等加以重视的话,其间接效益也是无法估量的,很显然这种管理模式无法估量存货对企业利润率的贡献。
后来,在对 物料 进行分类时,主要考虑的因素有: 物料 对企业的重要程度、 物料 获得的难易程度和可靠程度、供应市场的风险程度、企业与供应商的相对优势。
战略性 物料 的特点是:采购量大,本身价值昂贵,其质量的好坏对企业产品会产生重大影响;同时,能够提供这种 物料 的合格供应商不多,企业要想自己生产也不是短时间内能做到的。
重要 物料 。