供应部总经理岗位说明书

1、精品资料网（http:/www.cnshu.cn）25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座精品资料网（ http:/www.cnshu.cn） 专业提供企管培训资料财务中心成本管理部总经理岗位说明书岗位名称 部门总经理 所属部门 成本管理部直接主管 财务中心总监 直接下属 成本管理部岗位工作目的 工程成本管理主要职责 1、 建立健全集团公司成本管理制度；2、 负责集团公司开发项目成本管理，组织工程项目决算审计；3、 参与集团公司建设项目招投标工作，组织招、议工程标底的编制工作；4、 对投标单位投标书中各项投标指标进行经济分析，参加评标；5、 复审单。

2、精品 料推荐 1.2副总经理 职位名称 副总经理 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 总经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要 : 协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。 工作内容 : 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；。

3、精品 料推荐 总经理助理（质量） 岗位说明书 岗位名称 总经理助理（质量） 岗位编号 TH-GSB-010 所在部门 总公司办公室 岗位定员 1 人 直接上级 总公司总经理、 管理者代 直接下级 质管部、 质保部、 计量 表 中心 工资级别 负责协助直接上级进行相关决策和保证各项决策的执行、。

4、精品 料推荐 住宅发展事业部工程管理部总经理岗位说明书 岗位名称 工程管理部总经理 所属部门 住宅发展事业部 直接主管 助理总监 直接下属 工作目的 根据工程项目规划， 组织实施工程的建设和组织安排， 确保工程顺利进行。 主要职责 1、 制定本部门的年度工作计划、年度预算并督促实施； 2、 参与投。

5、营销总公司总经理岗位说明书岗位名称 营销总经理 岗位编号所在部门 营销总公司 岗位定员直接上级 总裁 职系直接下级 品牌总监、市场部经理、物流部经理、营销财务部经理、行政人事部经理、分公司经理 工资等级所辖人员 岗位分析日期本职：全面领导营销总公司各品牌的营销工作，保证当前企业经营目标所需的销售量的实现和企业未来发展所需的营销优势，拓展产品市场份额，提升品牌的价值，为企业创造良好的经济效益和社会效益，实现公司的可持续发展职责与工作任务：职责表述：负责制定并实施营销总公司工作计划 工作时间百分比：5%制定营销。

6、精品 料推荐 工程副总经理岗位说明书 岗位名称 工程副总经理 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 总经理 职系 管理职系 直接下级 工程部部长 所辖人员 岗位分析日期 本职： 参与制定和实施公司总体战略、完成董事会下达的年度经营目标；领导工程部、工程造价部、规划设计部的工作；行使总经理授权管理的工作 职责与工作任务： 职责表述： 参与制定和实施公司总体战略 职 责工作参与。

7、 后勤副总经理岗位说明书 岗位名称 副总经理 岗位编号 TH-GSB-007 所在部门 公司办 岗位定员 1 人 房地产公司、物业公 直接上级 总经理 直接下级 司、实业公司、医院 负责人 工资级别 依据公司战略和年度经营目标，负责公司的后勤保障，组织制订第 岗位目的 三产业的经营开发计划，逐步实现三产企业的自主经营和自我发展 的目标。 工作职责 工作内容 协助总经理制。

8、 东湖高新集团总经理岗位说明书 为保证公司持久、 高效、健康发展， 实现公司战略目标，遵照国家法律法规和公司管理制度， 职位 整合、优化一切内外资源，领导落实公司发展战略、建设公司运营平台和管理团队，全面主持公 目标 司经营活动。 工作职责工作任务 衡量指标 决策管理 投融资管理 日常经营管 理 1、 任务名称： 公司战略管。

9、行政部总经理职位说明书岗位名称 行政部总经理 岗位编号所在部门 行政部 岗位定员 1直接上级 工资等级直接下级 副总经理 职系所辖人员 2 人 岗位分析日期 2004 年 3 月 16 日本职：负责公司的行政、文秘、后勤、人力资源管理、公关宣传、企业文化建设和党的组织工作职责与工作任务：职责表述：负责组织拟定公司各项管理规章制度组织制定和完善公司各项工作流程和管理制度组织建立健全公司人力资源管理制度组织企业管理制度的培训和运行指导职责一 工作任务督促管理制度的有效执行，评估和监督公司内部管理的规范性和有效性职责表述：负责。

10、酒店事业部总经理职务说明书岗位名称 总经理 岗位编号所在部门 岗位定员直接上级 集团公司总经理 职系 管理职系直接下级所辖人员 岗位分析日期本职：执行集团公司下达的酒店事业部年度经营目标；领导事业部各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队 职责与工作任务：职责表述：执行集团公司下达的酒店事业部年度经营目标负责组织制定酒店事业部年度经营计划，并上 报集团公司批准监督检查、控制管理本事业部年度 经营计划的执行制定事业部重大投资、业务决策方案，并上报集团公司批准职责一 工作任务定期向集团公司进行述职。

11、企管部副总经理岗位说明书岗位说明书 一、岗位基本情况 岗位名称 企管部副总经理 岗位编号 所属部门 职务等级 企管部 部门副总级 编制日期 编制人数 2 2012.4.25 修订日期 二、职责总述 为了确保公司整体工作绩效的推进和结果的达成，在企管部主管的指导下，负责组织企业管理部日常管理工作，实施负责中心、部门绩效考核;负责公司重大投诉、检举问题调查及处理。 三、岗位主要职责和任务 1. 推进、检查、考核公司各中心、部门目标经营责任、工作计划的绩效完成，对总裁直接管理的公司各中心、部门负责人工作直接进行考核; 2. 负责对公司高。

12、 金融同业部副总经理岗位说明书 识别信息 (Identif ication) 工作关系 (Connect ion) 岗位名称 岗位编号 （ Position ） 金融同业部副总经理 (Code) 所属部门及处室 工作地点 北京 (Department) 金融同业部 (Location) 直接汇报对象 (Supervisor) 金融同业部总经理 直接督导对象 (Subo。

13、精品 料推荐 职位描述文件示例 职位识别信息 职位名称 开发部副总经理 所属部门 资讯科技部 职位编号 所在城市 工作地点 出差要求 无偶尔经常常驻 版本号 V1.0 生效日期 工作网络关系 直接上级职位 资讯科技总监 汇报职位 直接下级职位 应用软件开发组经理、 网站开 薪酬 无 建议权 决定权 发组经理 人员 管理 直接下级人数 2 绩效 无 建议权 。

14、事业部总经理岗位说明书岗位编号：LF-31-00-011、基本信息单位：实业（集团）有限公司 岗位名称：总经理 编制日期：部门：事业部 任职者： 任职者签字：科室/班组： 直接主管：集团分管副总裁 直接主管签字：学 历：本科及以上学历，或管理类相关专业。经 验：5 年以上相关行业经验。专业技术资格：具有中级及以上专业技术职称。专业知识：掌握企业发展战略、企业管理、工程等知识，以及国家有关宏观经济政策、法律法规、国内外行业动态及产业市场与管理模式；熟知、企业生产管理过程。任职条件能 力： 具有良好的领导能力、统筹规划能力。

15、职位描述文件职位识别信息职位名称 财务部总经理 所属部门 财务部职位编号 所在城市工作地点 出差要求 无偶尔经常常驻版本号 V1.0 生效日期工作网络关系直接上级职位 分公司总经理 汇报职位 中央平台财务总经理直接下级职位 薪酬 无 建议权 决定权直接下级人数 1 绩效 无 建议权 决定权直接管辖团队人员管理权限 配备 无 建议权 决定权业务指导职位 财务部对职位产生影响的外部机构政府劳动部门、财政、税务部门受到职位影响的外部机构任职资格教育程度 本科或以上 专业方向 管理、会计或相关专业工作经验12 年以上工作经验，8 年以上相关。

16、 金融同业部总经理岗位说明书 识别信息 (Identif ication) 工作关系 (Connect ion) 岗位名称 岗位编号 （ Position ） 金融同业部总经理 (Code) 所属部门及处室 工作地点 北京 (Department) 金融同业部 (Location) 直接汇报对象 (Supervisor) 主管副行长 直接督导对象 (Subordina。

17、精品 料推荐 职位描述文件 职位识别信息 职位名称 开发部总经理 所属部门 资讯科技部 职位编号 所在城市 工作地点 出差要求 无偶尔经常常驻 版本号 V1.0 生效日期 工作网络关系 直接上级职位 资讯科技总监 汇报职位 直接下级职位 软件开发组经理、 软件开发组 人员 薪酬 无 建议权 决定权 经理 管理 直接下级人数 2 绩效 无 建议权 决定权 。

18、 湖北金环股份有限公司供应部总经理岗位说明 岗位名称 供应部总经理 岗位编号 基 所属部门 供应部 直接上级 副总裁 本 情 直接下属 分部经理 岗位编制 1 人 况 所属系列 管理 所属岗序 15 规划、指导、管理供应部的物资供应工作，最大限度地降低采购成本，促进公司 岗位设置目的 经营目标的实现和长远发展。 核心工作职责和内容 工作衡量标准 1、负责供应部各项管理制。