工序工时管理

1、时间管理 Time Management,许多的电话在响 许多的事要备忘 许多的门与抽屉 开了又关关了又开如此的慌张,我来来往往，我匆匆忙忙 从一个方向到另一个方向 忙忙忙 盲盲盲 盲的已经没有主张 盲的已经失去方向 忙的分不清欢喜和忧伤 忙的没有时间痛哭一场,许多的电话在响 许多的事要备忘 许多的门与抽屉 开了又关关了又开如此的慌张,我来来往往，我匆匆忙忙 从一个方向到另一个方向 忙忙忙 盲盲盲 盲的已经没有主张 盲的已经失去方向 忙的分不清欢喜和忧伤 忙的没有时间痛哭一场,忙与盲,一切尽在掌握中,无主次、无结果,疲于奔命,压力重重,盲,。

2、临沂金盛机械工序操作规范管理,技术室 2010.08.22,工序操作员要求,1.考核顶岗的要求2.加工过程的具体要求3.下班前的要求,操作者顶岗具体要求,1.熟悉本产品的加工流程 2.掌握工序卡片的各项内容 3. 了解本工序加工尺寸对后续工序的影响 4.对本工序所用刀具的认识（钻头.丝锥.刀头),掌握其刃磨与调整 5.对工装夹具的了解，可进行适当的调整 6.对加工产品的物理性能简单了解（硬度.材质.抗拉强度.加工余量） 7.熟知本工序所用工具（扳手.手锤.撬杆.螺栓.螺母.垫圈.油枪.斜铁，三角带，气动扳手）,工序加工过程细节要求,1.上班前检查设备的电。

3、 工序质量控制 奚教授 机械工程学院工业工程系 工序能力 1 了解工序能力和工序能力指数的涵义 2 掌握工序能力指数在各种情况下的计算方法 3 掌握工序不合格品率计算方法 4 掌握工序能力指数的判定和提高工序能力指数的途径 本章主要要求 本。

4、,標 準 工 時,講義,在我們的生產過程中由於設計制造方法不當，以及管理上的各種漏洞，所花費的非生產性時間與具體完成產品的作業內容所花的時間相比其數值是相當大的。這就使企業的人工成本增高，降低了企業的竟爭力。,工 作 時 間 管 理 的 困 擾,產 品 製 造 時 間 构 成,總 制 造 時 間,基本操作時間,無效時間,1,2,3,4,1-指完全依照設計資料，以最佳制造方法所能制出該產品所需的最小時間值。 2-因產品設計缺陷而發生的無效時間。 3-因產品生產過程中設計及操作方法不當所發生的無效時間。 4-因產品生產過程中管理原因而發生的無效時間。

5、,標 準 工 時,講義,在我們的生產過程中由於設計制造方法不當，以及管理上的各種漏洞，所花費的非生產性時間與具體完成產品的作業內容所花的時間相比其數值是相當大的。這就使企業的人工成本增高，降低了企業的竟爭力。,工 作 時 間 管 理 的 困 擾,產 品 製 造 時 間 构 成,總 制 造 時 間,基本操作時間,無效時間,1,2,3,4,1-指完全依照設計資料，以最佳制造方法所能制出該產品所需的最小時間值。 2-因產品設計缺陷而發生的無效時間。 3-因產品生產過程中設計及操作方法不當所發生的無效時間。 4-因產品生產過程中管理原因而發生的無效時間。

6、工时制度管理与审批,浙江省人力资源和社会保障厅2010年11月8日,主要内容,我国工时制度及其具体形式 正确理解特殊工时制度 特殊工时制度审批及实施 特殊工时制度管理规定修订情况,一、我国工时制度及其具体形式,（一）工时制度定义工时制度是国家为了合理安排职工的工作和休息时间，确保生产任务的完成，维护职工的休息休假权利，通过法律规定作出的制度性安排。 （二）工时制度的主要形式1、标准工时制度2、不定时工作制3、综合计算工时工作制,（三）工时制度的法律和政策依据,法律1、劳动法第四章法规2、国务院关于职工工作时间的规定（。

7、,標 準 工 時,講 義,在我們的生產過程中由於設計制造方法不當，以及管理上的各種漏洞，所花費的非生產性時間與具體完成產品的作業內容所花的時間相比其數值是相當大的。 這就使企業的人工成本增高，降低了企業的竟爭力。,工 作 時 間 管 理 的 困 擾,產 品 製 造 時 間 构 成,總 制 造 時 間,基本操作時間,無效時間,1,2,3,4,1-指完全依照設計資料，以最佳制造方法所能制出該產品所需的最小時間值。2-因產品設計缺陷而發生的無效時間。3-因產品生產過程中設計及操作方法不當所發生的無效時間。4-因產品生產過程中管理原因而發生的無效時間。

8、,员工时间管理,目录,第三讲： 时间管理的方法与技巧,第一讲： 时间管理的概念与误区,第二讲： 时间管理的基本原则,时间管理的概念与误区,什么是时间？,哲学角度：时间是物质运动的顺序性和持续性，其特点是一维性，是一种特殊的资源。,哲学的四项独特性 （1）供给毫无弹性 （2）无法积蓄 （3）无法取代 （4）无法失而复得,以下是小案例分享,你会怎么做？,如果银行每天早晨向你的帐号拨款8.64万元。你在这一天可以随心所欲，想用多少就用多少，用途不作规定。条件只有一个：用剩的钱不能留到第二天再用，也不能节余归自己。前一天的钱你用。

9、品质管理&关键工序管理,课程索引,第一讲:何为关键工序 第二讲：关键工序质量控制管控原则 第三讲：关键工序的控制内容 第四讲：品质管理,第一讲：何为关键（特殊）工序,关键工序：对产品质量起决定性作用的工序。它是主要质量特性形成的工序，也是生产过程中需要严密控制工序； 特殊工序：工艺技术难度较大或废品率高容易出错的工序；结合实际生产，哪些工序是属于关键工序？,关键（特殊）工序的控制属性,1 关键工序控制的严格程度应视产品的类型、用途、客户的要求、生产条件等情况而有所区别，允许结合公司的具体情况，使用不同的控制方。

10、,標 準 工 時,講義,在我們的生產過程中由於設計制造方法不當，以及管理上的各種漏洞，所花費的非生產性時間與具體完成產品的作業內容所花的時間相比其數值是相當大的。這就使企業的人工成本增高，降低了企業的竟爭力。,工 作 時 間 管 理 的 困 擾,產 品 製 造 時 間 构 成,總 制 造 時 間,基本操作時間,無效時間,1,2,3,4,1-指完全依照設計資料，以最佳制造方法所能制出該產品所需的最小時間值。 2-因產品設計缺陷而發生的無效時間。 3-因產品生產過程中設計及操作方法不當所發生的無效時間。 4-因產品生產過程中管理原因而發生的無效時間。

11、工时与休息休假管理,厦门市劳动和社会保障局,企业工时与休息休假管理 一、基本概念与规定 二、工时实践操作 三、特别介绍 1、厦门市特殊工时审批 2、 企业社会责任SA8000,第一部分 基本概念与工时管理规定,工作时间：指法律、法规规定的劳动者在一定时间内从事生产或者工作的时间。工时既包括实际工作时间，也包括从事生产工作的准备时间、整理交接时间、工时休息、人体自然需要时间等。 为减少劳动者的疲劳和紧张状态，给予必要的休息和用餐时间且每次不少于30分钟的，为休息时间，不计入工作时间。,工作时间包括8个部分：,生产（工作）。

12、工时管理办法,Hansen Mo,内容,正常时间 宽放 标准时间 停拉工时 额外工时 人员划分 工时统计 报价工时,? END,正常时间,=测量时间*评比系数 靠IE工程师的专业技术来保证,宽放,为什么要增加宽放 个人宽放; 部门宽放;,为什么要增加宽放,个人宽放,在工作時間內，工人因為疲勞而產生延誤、因為個人的需要如：喝水、上廁所、擦汗、換鞋等而產生延誤，听取工作指令而產生的延誤等，所有的這些延誤(工時損耗)是工人必須的，而且是合理的延誤，我們就把它定義為個人的寬放。 个人宽放的定义:a. 喝水,上厕所等个人生理需要: 白班: 9:309:40AM; 15:00。

13、標準工時管理系統,Afu Chen 20060529,第一部分: 標準工時概念1.標準工時定義與時間的兩大特點2.標準工時確立的六個原則3.使用標準工時的六個目的4.在生產運行中不屬于標準工時範 圍的五個方面5.標準工時組成的兩個部份6.標準工時寬裕率的三個組成部份7.標準工時的三種計算方法8.標準工時導入過程中的技巧,標準時間的定義與時間兩大特點,標準時間定義是指作業主體在滿足(作業)要求的(正常)情況下,完成(1個)週期的作業時間. (由合格且受過良好訓練的作業員,在一定標準條件下,以一定的作業方法, 以正常的速度,完成某項作業所需的時間.) 時間。

14、授课内容,今天我要讲三个话题 ：讲课时请大家务必把手机关掉 ！ 一、标准工时管理 二、瓶颈工序管理 三、效率管理,一、标准工时管理 Standard Time,前言：什么叫标准？,标准是对重复性事物所做的统一规定。它以实践经验的综合成果为基础，经有关方面协商一致，由主管机构批准，以特定形式发布，作为共同遵守的准则和依据。”该定义包含以下几个方面的含义： （l）标准的本质属性是一种统一规定。这种统一规定是作为有关各方共同遵守的准则和依据。 （2）标准制定的对象是重复性事物和概念。这里讲的重复性指的是同一事物或概念反复多次出。

15、,工时定额管理规定 一、工时定额制定的目的 为了提高公司计划管理水平，增加公司经济效 益，并为成本核算、劳动定员提供数据，体现按 劳分配的原则，特制定本规定。,二、工时定额制定的原则 1、制定工时定额必须走群众路线，使其具有坚实的群众路线。 2、制定工时定额应有科学依据，力求做到先进合理。 3、制定工时定额要考虑各车间、各工序、各班组之间的平衡。 4、制定工时定额必须贯彻“各尽所能，按劳分配”的。

16、劳动定额与定员,第八章 劳动定额与定员,【本章要点】 通过对本章内容的学习，应了解和掌握如下知识：,劳动定额概念工时消耗的分类和时间定额的构成劳动定额的制定方法工作日写实工作抽样测时劳动定员方法,第八章 劳动定额与定员,第一节 劳动定额概述,劳动定额是指在一定生产技术组织条件下，为生产一定量产品所必须消耗的时间，或在一定时间内生产合格品的数量。定额主要有两种基本表现形式：即工时定额和产量定额。,工时消耗是指员工在一个轮班内全部作业时间的消耗。从定额角度看，员工在生产过程中的工时消耗，可分为定额时间和非定额。

17、关于服装工序工时测定:,一般工时是工价的最基本的依据,计件工资是离不开每道工序的工价,因此工时测定也有其标准.规定参考如下：首先当一款衣服即将上线时，测时人员应将工序表与衣服一一核对，使自己对此款衣服的作工有大致的了解；核对中如发现比较明显问题应立即提出来加以修正,为了测得时间的准确性，一般来说等产品投产三天后开始测时，当然订单数量比较少的情况可第一天测，侧时需要侧中间尺码。,在测时过程中应注意的问题：,1、测时者应站在被测者距离较远但视线不被挡住的地方，即不让被测者感觉到在测他的时间，使被测者很自然地。

18、1,生产工序工时调查分析,示范线加硫机、整修机、包装产能配置表,示范线加硫机、整修机、包装产能配置表,2012年生产工序工时分析,工序工时参照表,2012年生产工序工时分析,2012年生产工序工时分析,供料标准工时,2012年生产工序工时分析,2012年生产工序工时分析,加硫标准工时,2012年生产工序工时分析,2012年生产工序工时分析,整修及包装标准工时,2012年生产工序工时分析,2012年生产工序工时分析,2012年供料生产工序工时分析,2012年加硫生产工序工时分析,2012年整修包装生产工序工时分析,。

19、“工序工时”管理,Zhongtian Hitachi Optic Fiber Cable Co.,Ltd.,失忘,指“工程从开始生产至结束所需要的时间”。如果是外购产品是指从产品采购到交货所间隔的时间 如果是制造业是指生产时间加非生产时间 （等待时间和运输时间）。,为什么工序工时越短越好？,对于不会带来附加价值的工作所花费的时间仅仅带来的是增加成本的时间造成无用的成本用户需求的是什么？需求的产品需求的时间内到手客户满意度UP真正需求的,有利于提高公司信誉，有利公司发展。,工序工时的种类,生产工序工时：关于生产发货工序工时：关于发货/物流采购工序工时：。