公司组织机构手册

1、（一）.组织架构图公司总经理办公室财务部工程部安全部项目三部项目一部总工程师项目二部副总经理设备管理部预算部采购部（二）.部门岗位责任责一. 总经理岗位职责1. 认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、政策和规定，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，主持公司全面工作。2. 勇于开拓创新，把公司打造成人才结构合理、思想素质良好、技术装备先进、具有现代科学管理水平、有一定技术优势和特色的建筑工程公司。3. 制订并实施公司的整体发展战略，完成年初的计划的年度经营目标，领导公司各部门建立良好健全的沟。

2、公司环保组织机构情况 1 企业环保组织机构图 1 责任和配置 1 1组长 总经理 企业环保工作第一负责人 负责企业环保和治理工作 1 2组员 人力部 负责企业环保工作的日常监督管理 负责环保相关信息搜索 培训 宣传及执行 保卫科负责厂区环境安全卫生的日常维护 1 3组员 生产部经理 负责车间生产环境卫生的控制 负责车间用电用水的控制 1 4组员 工程部 负责相关环保设备设施的维护及正常运转 及污水。

3、1我国航空公司组织管理模式的基本框架张小平我国各大航空公司自 1987年 12月民航体制改革以来发展迅速，短短的 15年里，在运输总周转量、旅客客公里、货邮运输周转量都有突飞猛进增长的同时，一个重要而被容易忽视的问题随之而来，现行“直线职能制”的组织结构已经不能适应甚至阻碍了航空公司的发展。因而，借鉴国外航空公司组织管理的先进经验，进行管理模式的比较研究，结合我国航空公司的具体实际，遵循社会主义市场经济和航空运输发展的客观规律，着重体现管理思想与管理组织现代化；适应国际民用航空运输业组织管理的生态环境，建立。

4、*公司组织机构图总经理生产副总经理 销售副总经理 行政副总经理财务部生产部 技术部 质检部 销售部 售后服务部 综合部（兼）采购部生 产 计划员 生产统计员结构车间机加车间总装车间设计工程师工艺工程师产品开发员质量检查员合同管理员销售业务员业务主办产品发运员售后服务员计划员采购员后勤管理员人事工资员网络管理员会计 出纳生产工人生产工人生产工人材料库总工程师 总会计师*公司中层管理人员岗位说明表（讨论稿）序号 系 统 部 门 岗 位 人 员 工 作 内 容 备 注1 生 产 生产部 部 长 主持生产调度会；生产计划与安排；工艺路线。

5、公司组织机构的运作广义的企业组织结构包括企业的组织机构，而且企业组织机构处于企业整个组织结构的最高层。企业组织机构的出现是由于企业财产权能的分离。企业财产权能的分离经历了由低级向高级逐渐演变的过程，并发展为现代企业即公司的财产权能分离。因此，这里的企业组织机构运作是指公司组织机构的运作。公司组织机构运作的基础是公司财产权能的分离，它决定了公司组织机构内在组成部分的相互关系。其中最为重要的是董事会与总经理的关系，因为他们实际上掌握着企业的经营权和管理权，对组织机构的运作效率起着决定性作用。组织机构。

6、图 1 公司行政组织机构图副经理 副经理质 技 办 财 项 材 设 经 生检 术 公 务 目 料 备 营 产科 科 室 科 部 科 科 科 科公司经理图 2 质量保证体系组织公司经理质量保证工程师项目质量保证师质量技术监督部门监督检验机构设计工艺责任工程师材料责任工程师焊接热处理责任工程师无损检测责任工程师检验 责任工程师设备 责任工程师理化计量 责任工程师公司技术人员项目部技术员材料采购人员材料保管员焊材一级库保管员焊材二级库保管员焊接人员热处理分包方无损检测分包单位公司检验员总检验员项目部检验员设备 管理员理化检验分包方项目。

7、徐 州 裕 丰 纺 织 有 限 公 司公司组织机构及其职责一、组织机构图总 经 理设计部财务部生产部品管部业务部行政人事部副总经理 副总经理 副总经理采购员材料仓库计划物控员样品展示厅生产跟单员成品仓库各生产班组财会统计人员班组质检员保安队员工食堂员工宿舍生产厂长司长人事助理行政助理董事长电工组- -2二、各领导岗位、部门的职权与职责（一） 总经理1 职权1.1 对公司高层管理人员任免具有建议权，监督考核高层管理人员的工作绩效；1.2 对公司经营工作代行全面指挥、监督、管理的权力，检查监督全本公司各部门的工作绩效；1.3 对公。

8、公司安全生产管理组织机构图总经理钢筋班长泥工班长财务科瓦工班长安全专项资金安全员各组长全体职工安全培训技术员项目部办公室安全科负责人公司技术负责人安全生产领导小组安全生产领导小组组 长： 总经理副组长： 公司技术负责人成 员：办公室 安全科财务科造价科威海建丰建设集团。

9、合纵组织机构介绍,主讲：,前言：本讲培训目标一、介绍公司组织机构二、介绍各部门主要职责三、公司主要领导人介绍,主要内容,一、公司简介,北京合纵科技股份有限公司成立于1997年，位于中关村科技园区上地信息产业基地，是一家致力于开发制造输配电设备，拥有自主研发、生产制造、销售及贸易等能力的高新技术企业历经十余年，合纵科技已经发展成为一家国内电力制造的知名企业。 目前注册资本8218万元。拥有员工近600人。公司下设3个子公司和一个中美合资公司（北京合纵科沃尔电力科技有限公司）。 2007年，公司正式在深圳证券交易所的股份。

10、应急组织机构组织机构及职责1 、应急组织体系应急救援组织体系结构图2、指挥机构及职责一旦发生施工安全事故，公司领导及有关部门负责人必须立即赶赴现场，组织指挥抢险，成立现场抢险领导小组。2.1 应急抢险领导小组的组成组长： 张志勉 副组长：冯战国、施丽君 成员： 王景顺、周某某、张某某、程某某、杨某某通信联络组后勤保障组 抢险抢修组技术组医疗救治组保卫组应急抢险组长张志勉（经理）副组长冯战国（车间主任）秦绪刚（书记）副组长（安全总监）副组长施丽君（会计）2.2 应急组织的分工职责组长职责：1)判断是否存在或可能存在。

11、公司组织机构,概述股东会董事会监事会经理董事、监事、高级管理人员的任职资格、义务和责任,第一节 公司组织机构概述,一、公司治理与公司组织机构二、公司治理的理论依据和原则三、公司治理模式的选择四、公司组织机构的基本构成,一、公司治理与公司组织机构,1、公司治理的概念和原因。 所谓公司治理，就是约束经营者的机制。其目的在于通过合理分配公司的权力资源，不断完善公司管理运营与监督控制的权力配置系统，促进其良性运转，以实现公司的经营目标并最终实现股东利益的最大化。,股东与经营者的利益不一致，信息不对称。遏制管理腐。

12、各类型企业组织结构设计模板一、 生产企业组织结构范本生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。下面给出了两家生产企业的组织结构范本。研究中心总监总裁营销总监生产总监总裁办公室行政总监财务总监财务部研发中心仓储部生产部质量管理部市场部销售部售后服务部人力资源部行政部总务后勤部采购部某生产企业组织结构。

13、一、股东（大）会二、董事会三、监事会,1性质全体股东组成的权力机构，法定，但非常设。2职权。见第38、第100条。3召开（1）会议类型定期会议（股东年会）：按照章程规定按时召开（每年至少一次）；临时会议（临时股东大会）：根据需要召开。在有限责任公司中还有首次会议，见第39条。,公司法第40条规定，代表1/10以上表决权的股东，1/3以上的董事，监事会或者不设监事会的公司的监事提议召开临时会议的，应当召开临时会议。第101条：股东大会应当每年召开一次年会。有下列情形之一的，应当在两个月内召开临时股东大会： （一）董事人数不。

14、公司组织机构岗位职责一、总经理1、全面主持公司工作；贯彻执行国家的法规和政策，遵守公司的各项规章制度和文件规定。2、组织公司各方面的力量，推进行之有效的经济责任制，保证董事会下达的各项目标任务和生产经营指标的完成，确保公司资产增值保值。3、严格遵守公司章程和董事会决议，定期向董事会报告工作，听取意见；不得变更董事会决议，不得越权行使职责。总经理副总经理 总工程师项目部材料设备部项目部综合部经营部财务部工程技术部项目部项目部 4、制订公司内部组织机构方案，任免和调配公司中层干部，建立完善统一、高效运转的。

15、*机械设备有限公司应急组织机构及职责1 、应急组织体系应急救援组织体系结构图2、指挥机构及职责一旦发生各种事故，公司领导及有关部门负责人必须立即赶赴现场，组织指挥抢险，成立现场抢险领导小组。2.1 应急抢险领导小组的组成组长： 111副组长：111、111、1111成员： 111、111、111、11、11112.2 应急组织的分工职责通信联络组后勤保障组 抢险抢修组技术组医疗救治组保卫组应急抢险组长1111（车间主任）副组长111（副经理）秦绪刚（书记）副组长111（安全总监）副组长111（总工）组长职责：1)决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求。

16、锦兴（福建）化纤纺织 实业有限公司人力资源管理咨询项目组织手册组织手册（集团公司、锦兴公司）（集团公司、锦兴公司）北京贤峰融智管理顾问中心目 录锦兴集团公司组织机构图 4股东会职能 .5董事会职权 .5监事会职权 .6集团公司董事长职责 6集团公司董事会秘书职责 7集团公司总裁职责 .8锦兴集团人力资源部职能 9锦兴集团财务部部门职能 10锦兴集团法律事务部职能 11锦兴集团总裁办公室职能 12锦兴集团战略规划部职能 13锦兴（福建）化纤纺织实业公司组织机构图 .14锦兴公司职能部门岗位清单 15财务部部门职能 16财务部组织机构图 17综。