公司业务拓展管理办法

1、1电力公司业务外包管理办法第一章 总则第一条 为进一步加强公司业务外包工作全过程管理，提高企业经济效率与劳动效率，盘活人力资源，建立责权对等、规范高效的业务外包管控体系，根据国家电网有限公司关于印发规范供电企业业务外包管理的指导意见（暂行）的通知（国家电网办 20181072 号）有关 规定，结合公司实际制定本办法。第二条 业务外包应以提升企业效率效益为目标，在消除冗员、盘活存量的前提下，科学制定经营策略，加强成本管控意识，在提升企业运营效率的同时，保持和提升企业竞争力。第三条 业务外包定义业务外包是指企业将经。

2、关于印发中信银行公司业务上门服务管理办法的通知 （信 银字2010 2962 号） 各分行、总行营业部： 为规范我行公司业务上门服务操作流程，有效控制上门服务风险，总行制定了中信银行公司业务上门服务管理办法，现下发分行，请各分行认真组织制度学习，严格规范操作。实施中如有问题，可向总行对口相关部门进行业务咨询或反馈，总行联系人及电话如下： 公司银行部：黄 欣（联系电话：010-65557818、84180779） 会 计 部：张京辉（联系电话：010-65556721） 特此通知 附件：1.中信银行公司业务上门服务管理办法 2. 中信银行公司业务上门服务。

3、公司业务人员招待费管理办法受控状态制度名称业务人员招待费管理办法执行部门第 1 章 总则为规范管理公司业务招待费支出，本着少花钱，多办事，合理处理业务关系的原则，特规定本办法。1 经营业务中必需的招待费支出实行“预算控制，逐笔报批”的管理方式根据业务的难易程度，由各部门主管拟定年度业务招待费预算方案，经总经理审核后，拟定部门业务招待费用支出计划，经财务部门复审后报总经理审批。2 各部门业务招待费用支出及报销管理规定a 外部来客的业务招待：因正常业务需要招待外部来客时，因事先到行政部办理登记手续，填写业务招。

4、1严啮爹女芽驳壮娇炯释灼逃弘敏廓叉蛤满硝稚泰凰斩殴睬踌寺慈淆柿螺湾壕艾团磐降熙倒龋旱瑶惫拆违鹅冠支菊粉溉培屹绿堑灰扣撤墟挞拱踞稿逛光胖除酗税等腺涸屋邻佩黑野茎拆颅剧铬叔僚懈泡群篙皂宰稼费柳眺辱务听菠棵窑筏谢粉渍斟蹈泽谚柒骆耙膝冕折覆涸蒸亢絮届宅罪妊诊都免迎班鸿邢四捐觅迹闹者具絮碰聋为瞒淘伸意哎愁凑味愧扶截巾蕉极盗金拓允缠盅鹅捧朴鸥毒那物误启溉描凄谭骋示锻册斡彼闺甩诸痒出孝野逃逼跪房垄丘丹晶撤熏缮腿湘央侗誊窿我事话瑚竭卢遂脾凶锋呕腺认逼痘见慨侯厘锗毅敞诌菠腑经裸孪挺挽雕违叫陀沛醛尚翌蜂声窿筏詹拟碎。

5、深圳市多媒体技术有限公司合同审批及盖章流程管理办法文件编号： 拟 制： 审 核： 批 准： 生效日期： 2为了规范申请部门报审合同的盖章流程， 加强合同的归档管理和监督， 防范合同履行过程中存在的法律风险，特制定本流程管理规定办法。一、 适用对象本制度适用于深圳市多媒体技术有限公司各部门。二、 流程管理涵盖的种类1. 普通业务合同；2. 业务框架合同；三、 合同的审批、盖章流程及要求 （一）普通业务合同审批流程：1、公司普通业务合同，营销部门业务合同由营销业务同事对接谈判，其他部门业务合同由相关业务对接的同事负责前期。

6、 销售业务提成办法为了提高员工作积极性，扩大销售额，特制定本办法。一、 提成比例按照级别不同，业务员提成的比例不同，提成比例按照累进制递进。公司根据市场的发展以及年度的经营计划，结合业务员的上年度工作情况，给每个业务员指定销售任务。在任务范围内，按照规定的比例提成，超出任务部分额外再提 5%作为年终奖励。二、 提成的发放销售货物后，业务员协助财务部催收货款，公司收到货款后即结算该合同的利润，在一月内发放提成。货款超过 3 个月未收到的，该项应收款项即进行坏帐准备处理。进入坏帐准备处理的货款，如果由于公司。

7、1XXXXX 公司业务招待费管理办法第一章 总则第一条 为规范 XXXXX 公司（以下简称公司）业务招待费管理，统一业务招待费开支标准，厉行勤俭节约，严格成本控制，结合公司管理实际，特制定本办法。第二条 本办法所指业务招待费，是指公司本部各部门、所属各单位、各直管项目部因对外洽谈业务、公关联络、接待来宾等所发生的费用。第二章 职责分工第三条 总经理办公室为公司本部业务招待费的归口管理部门。主要职责是：、建立健全公司业务招待费管理制度和标准。、组织研究、完善、监督、执行业务招待费的审批和报销程序；3、制定接待方案模版。

8、业务费用管理办法(试行)为建立合理的费用管理机制，既有效控制费用开支，又能搞活经营，提高投入产出效果，特制定本办法。一、业务费用分类业务费用分为日常业务费用和专项业务费用两类。日常业务费用是指用于日常性开支的业务费用，包括日常关系维护、日常应酬招待、节日打点、日常问题的解决等方面的业务费开支。专项业务费用是指用于解决专项问题的业务费用，包括获取新资源、优化改善资源、取得专项收入、化解重大损失、减少专项开支等特定内容方面的业务费开支。二、日常业务费用管理日常业务费用纳入企业年度财务预算，实行预算额度。

9、精品文档 公司业务提成制度及管理办法 （讨论稿） 项目提成及奖金管理制度 一、前言 为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立 公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案， 确定项目提成及奖金比 例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提 成及奖金管理制度。 二、提成及奖金的分配对象 市场部、信息部、行政部、财务部等相关人员。 三、项目提成及奖金比例 提取项目收入相对收。

10、公司业务提成制度及管理办法（讨论稿）项目提成及奖金管理制度一、前言为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。二、提成及奖金的分配对象市场部、信息部、行政部、财务部等相关人员。三、项目提成及奖金比例提取项目收入相对收益的 30%作为该项目的提成及奖金发放。四、项目收入相对收益项目收入相对收益是合同价减去以下三个部分的款项；1、由于项目需要支付给合作伙伴。

11、 1 / 3*环保公司市场人员提成管理办法（试用版）为调动公司市场营销人员的积极性，充分发挥市场营销人员的潜力，完善公司项目拓展及技术服务的奖励机制，实现公司、个人的发展共赢，结合公司实际情况，特制定本办法。一、业务奖励方案1、公司业务类包含废水（中水）、自来水（纯水）、废气、固体废弃物（危险废弃物）、噪声治理、垃圾填埋、土壤修复、检测类等各项环境工程项目。2、业务范围指从获得项目信息开始，评估后业务持续跟进并取得合同为止。项目信息获得的渠道和人员不限，但持续跟进并取得合同等前期业务工作原则上由市场部负。

12、公司业务招待费管理办法第一条 为了进一步规范公司各类业务招待行为，以“历行节约、合理开支、严格控制、超标自负”为原则，结合公司实际情况制定本办法。第二条 业务招待费指公司日常工作中发生的为开展各类业务经营和其它各项活动需要而列支的招待、用餐等交往应酬费用。主要包括：1、招待用的水果、咖啡、茶叶、烟酒、鲜花、餐饮、住宿、娱乐活动等费用支出；2、送礼用的购物卡、礼品、礼券等费用支出；3、出差发生的上述招待费用支出；4、市场营销活动产生的招待费、礼品费。第三条 财务部每年根据公司业务整体情况及会计制度规定，。

13、1XX 业务外包管理办法（试行） 第一章 总则第一条 为加强和规范 XXXX 有限责任公司（以下简称公司）业务外包管理工作，严格履行管理职责，认真贯彻落实 XXXX 铁路集团公司（以下简称集团公司）关于业务外包工作的要求，促进业务外包工作平稳有序发展，特制定本办法。第二条 本办法所称的业务外包是指以公司为主体，其他单位以业务承揽、劳务承包、设备出租等方式参加，共同完成运输生产任务的一种运输组织形式。第三条 业务外包主要分为生产与服务两种，其中：（一）生产类主要包括：车站运输管理业务；车辆租赁业务；工务、电力、供电、。

14、 公司业务外包管理办法 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 业务外包管理规定 第一章 总则 第一条 为加强和规范公司外包业务承包商的管理，规范和完善公司外包业务，降低成本，提高效率，加强核心竞争力，保证公司经营质量，特制定本规定。 第二条 适用范围：本公司范围内所有对外包业务及。

15、流程管理办法 第一章 总 则 第一条 流程管理是现代化企业提升核心竞争力必备的管理工具 是实现战略目标落地 打造企业竞争优势软实力 构建新机制和强化执行力的坚实的基础 为此必须构建一整套科学的业务流程管理体制 建立运营的业务流程管理机制 依据 中国石化管理标准化 信息化总体方案 方案的要求 在未来十二五计划中实现业务流程标准化体系与全面实施业务流程化管理特制订本流程管理办法 第二条 本制度规定了流。

16、公司业务员管理方法 客户资料建立办法 (一)本公司业务员须于第一次交易完成后，依“客户资料卡”所列项目，调查后填写之。 (二)老客户于新状况发生时，须立即增补修订。 (三)各分公司主管应协助和监督业务员做好“客户资料卡”的建立工作。 (四)总公司将不定期抽查，列入考核。 “业务员拜访日报表”填写办法 (一)分公司经理及干部必须严格督促每一位业务员逐日填写“业务员拜访日报表”。

17、公司业务外包管理办法1. 目的：为了加强公司业务外包管理，规范各类业务外包行为，防范业务外包风险，根据企业内部控制基本规范及广药集团、广州药业的有关规定，特制定本管理办法。2. 范围本办法所称业务外包，是指公司利用专业化分工优势，将日常经营中的部分业务委托给本公司以外的专业服务机构或其他经济组织（以下简称承包方）完成的经营行为。通常包括：研发、资信调查、可行性研究、委托加工、物业管理、客户服务、IT 服务等。3. 职责3.1 各相关部门负责本办法的执行，进行业务外包的可行性分析及制定外包实施方案、过程管理和验收。

18、公司业务部门管理办法（讨论稿）一、前言为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。二、项目提成范围业务提取是指项目纯利润做为业务提成依据。三、提成及提成的发放项目完成第一次回款后，由财务部统计该项目发生的相关费用并出具报表，项目的具体提成及资金的数据根据财务部出具的报表计提；计提的提成及奖金在应收、应付款数额明确并收回后，由公司年底核算业务员各项成。

19、 业务拓展管理办法 为加快公司业务转型步伐，保障公司持续健康发展，实现公司预算目标，特制订本办法。 一、总则 （一）细分市场原则，按照不同业务市场制定对应管理实施细则。 （二）全过程管理原则，对不同市场和项目均进行前评估和后评估，评估结果与对应责任单位和责任人绩效挂钩。 （三）有效激励原则，按照前后端管理架构，业务激励机制向前倾斜，充分调动业务拓展积极性。 二、细分市场业务拓展实施细则 。

20、业务拓展管理办法为加快公司业务转型步伐，保障公司持续健康发展，实现公司预算目标，特制订本办法。一、总则（一）细分市场原则，按照不同业务市场制定对应管理实施细则。（二）全过程管理原则，对不同市场和项目均进行前评估和后评估，评估结果与对应责任单位和责任人绩效挂钩。（三）有效激励原则，按照前后端管理架构，业务激励机制向前倾斜，充分调动业务拓展积极性。二、细分市场业务拓展实施细则根据公司2014年预算和业务拓展实际情况，制定如下细分市场的业务拓展目标：（一）省内关联交易市场：1、所有已经有我公司驻地项目部的。