公司XX年降本增效工作实施方案

1、 挖潜、双增双 节” 工作领导 小组。
组长：总经理副组长：副总经理成员：各职能部门经理“对标挖潜、双增双节” 工作领导小组在 组长和副组长的领导下，根据中钢股份的要求,结合本公司的实际生产经营状况和发展需求，针对本公司“对标挖潜” 指 标体系，由公司企业发展处牵头 ，资产财务处、总经理办公室、生产管理处、技术开发处、国内贸易处、国际贸易处、经营管理处、信息管理处、物资供应处和党群工作处全力配合，各司其责。
2二、降本目标2010 年中钢烟台钢格板公司通过 1、加强管理，降低三项费用；2、紧盯国家用电政策，积极争取，减少电费支出；3、积极盘活库存资源，利用库存原板和料头；4、进行设备改造，减少易损件消耗，修旧利废；5、降低维修费用、优化生产工艺，节约生产成本；6、提高生产效率、加大研发的力度，用科技研发满足客户需求、降低生产成本等措施，实际降本 104 万元。
2011 年中钢烟台钢格板公司的降本目标 130 万元。
、指导思想按照中钢股份关于广泛深入开展“对标挖潜，降本增效”工作的通知的通知要求，贯彻 12 月 6 日贾总在中钢股份“对标挖潜，降本增效” 推进会议提出的要以 “对标增效。

2、经营管理程序及运行规范和水运中心安塞项目部全面预算管理办法 ，做到先预算、再审批、后干活，以达到生产成本的控制目标。
二、任务分工安塞项目部“降本增效管理”活动领导小组根据实际生产情况下设 3 个专项目标小组：1、安全生产管理协调小组：组长：张学义成员：高星星、张斌、刘浪、各注水区队长、联合站班长小组主要负责值班车调配及一线各生产点工作的协调，小组成员每日下午 5 点必须召开安全生产运行碰头会，由注水区队长、联合站班长列出次日工作量，并及时上报安全生产管理协调小组，小组根据轻重缓急的原则，在不影响生产的情况，尽量压缩成本开支，安排好生产，做到生产不失误。
2、材料费、车辆修理费管理小组：组长：白天江成员：司星、张海云、付荣荣、王殿军、各区队技术员、联合站班长小组主要职责严格控制材料费（水处理药剂费用、化验室器具和药品费用等） 、修理费用的发生，对生产急需用料须向小组提出申请，经小组讨论审议通过后，方可报请中心项目部主管领导审批，做到先预算，后花钱。
3、电费管理小组：组长：罗梦瑶成员：王静、李育宏小组主要职责负责电力日常管理，加大生产现场及办公场所电力浪费的检查考核力度，采取一切措施。

3、度的降低企业内部生产成本，为企业求得生存，立于不败打下坚实的基础。
热电厂作为钢铁公司主要能源转换单元，只有提高换热设备热效率，降低设备维修费用，才能降低企业运营成本。
2016 年，设备可控费用大幅下降后，花在设备上的费用将大幅下降，但设备可靠性要求不变，为确保生产稳定、设备可靠，热电厂设备系统特制定了 2016 年降本增效实施方案。
一、 降本增效目标因钢铁企业生产效益持续下滑，2015 年热电厂设备可控费用经过了两次调整，最终调整为 5165 万元，2016 年设备可控费用预算为 4305 万元，下降 860 万元，下降幅度为 16.7%。
费用大类 2015年中期预算 2016年目标 降本金额 降本比例新品 1895 2250 修复 0 200 摊销 0 0 维修物料资材 1310 380 物料费小计 3205 2830 -375 -11.7%- 1 -常规外协 0 0协力费 单项外协 1900 1420外协费小计 1900 1420 -480 -25.27%机物料 30 30杂费低值易耗 30 25 -5 -8.3%杂费小计 60 55 -5 -8.3%总费用 5165 4305 -。

4、的积极性、主动性、创造性。
聘请公司专家指导工作，就课程体系进行研究探讨，交换意见建议，持续改进教学内容，深入探索培训模式创新，确保培训方案的专业性、实用性、多样性。
针对不同的培训项目，优化整合培训模式，将网络自学、集中授课、案例研讨、现场实践、拓展训练等培训模式结合起来，使学员将所学的理论知识与实践应用充分融合，在提高学员发现问题、分析问题、解决问题能力的同时，激发他们的学习乐趣，真正达到培训目的和培训效果。
2积极拓展培训市场，开发培训项目。
以需要为市场2开发的导向，以企业需求为市场开发的出发点，以校企融合为方向，创新工作模式，深入企业调研实践，积极推进市场开发体系建设。
新时期，加速转变发展方式，对一线员工的技能素质提出了更高要求，基层一线员工的培训市场仍会持续扩容；储量减少增加了开采难度，勘探开发、工程技术、化工等相关业务将在很长一段时期内存在培训缺口；公司积极实施“走出去” 战 略，扩大了外部市 场的规模，企 业员工国际化素质培训业务也将有所增加。
部将以此为契机，努力拓宽培训市场，将培训重点集中到急需的专业人才上：一是重点做好基层班组长（站队长）能。

5、力构筑成本领先优势，全面提升公司的盈利能力和市场竞争力，为公司持续发展打好坚实的基础。
*年，继续重点抓好 10 个方面降本增效工作，实现降本增效目标*万元，确保在产销量达到*万吨的情况下，实现营业收入* 亿元、利润总额控制在*公司下达的指标内的奋斗目标，全面完成* 公司下达的绩效指标，力争实现新的突破。
三、具体措施及责任分工（一）减员增效降人工成本人事科负责*年，在*年底用工总额基础上减员*人，单位产品人工成本较*年下降*%以上。
实现降本增效*万元。
考核细则：每减员一人按*万元/ 年（*元/ 月）计算，规费比*年减少部分据实计算。
1. 严格控制用工规模。
通过精减科级机构设置、优化岗位设置、探索技术维修人员集中管理等方式，压缩用工规模，严控 2 新进人员数量，稳妥清退到期劳务用工，在*年人员基础上，* 年力争减员*人左右，使用工总数控制在* 人以内。
2. 完善用工管理机制，盘活企业用工存量。
自然减员补充严格执行集团公司“出五进一”政策，二级机关、后勤服务及非主营业务人员只出不进。
同时实行“增人不增工资，而且扣减工资总额；减人不减工资，而。