公司人才储备管理及培养办法

1、专业人才培养计划制订的基本原则及管理办法(修改稿),资金管理办法中明确的基本原则包括,资金管理办法中明确的基本原则,人才培养管理办法,人才培养方案管理办法,遵义医学院人才培养管理办法,人才培养方案管理办法 湖北,宪法的基本原则,教师职业道德的基本原则,民法基本原则。

2、 1 吉林油田公司先进模范培养及选树管理办法第一章 总 则第一条 为进一步加强和规范吉林油田公司（以下简称公司）先进模范培养及选树管理工作，大力弘扬劳动精神，充分发挥劳动模范等先进人物的积极性、主动性和创造性，根据党中央、国务院、全国总工会、中国石油天然气集团公司及有关部门关于先进模范的政策，结合公司实际，制定本办法。第二条 本办法适用于国务院表彰的全国劳动模范和先进工作者，中华全国总工会授予的“五一 劳动奖章”，国家人事部和国吉林油田公司规章制度制度编号：JLYT-DQ-03-2013 发布版本：A 2 务院国资委联合表。

3、母子公司管控体系制度 汇编 之浙 江 天 能 集 团 公 司人才培养与人才梯队建设管理办法服务单 位: 上海华彩管理咨询有限公司二零零六年四月本报告仅供客 户内部使用,未 经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制人才培养与人才梯队建设管理办法1目 录第一章 总则 1第二章 关键岗位继任者和后备人才的甄选 2第三章 岗位轮换 3第四章 内部兼职 4第五章 人才调配 5第六章 考核与评价 6第七章 淘汰与晋升 7第八章 附则 7人才培养与人才梯队建设管理办法1第一章 总则一一一 目的建立和完善集团公司人才培养机制，通过制定有效。

4、 母子公司管控体系制度 汇编 之中 捷 股 份 公 司下属子公司人才培养与人才梯队建设管理办法服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司二零零六年五月本报告仅 供客户内部使用 ,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制中捷股份人才培养与人才梯队建设管理办法1目 录第一章 总则 1第二章 关键岗位继任者和后备人才的甄选 2第三章 岗位轮换 3第四章 内部兼职 4第五章 人才调配 5第六章 考核与评价 6第七章 淘汰与晋升 7第八章 附则 7中捷股份人才培养与人才梯队建设管理办法1第一章 总则一一一 目的建立和完善公司总部人才培。

5、Red Army 人才培养及管理办法Red Army 人才培养及管理办法(2010 年 4 月第一版)第一部分：项目宗旨* 因应集团业务发展之需要，为大厂的进一步发展提供人才* 为绩效落后的小厂努力奋起提供人才* 为集团新建或并购之工厂及事业单位培养人才* 发扬跨厂区的比、学、赶、帮、超精神，各大厂将协助集团友厂培养人才，而各厂对人才培养的贡献与成果将进行比赛排名。第二部分：学员一、学员要求：新招应届大学毕业生（本科或硕士） ，或三年以内工作经验的本科或硕士毕业生，并符合以下之条件：1. 英语听说读写优异2. 相关背景毕业3. 学习能力强4.。

6、1公司人才培养与人才梯队建设管理办法2目 录第一章 总则 .1第二章 关键岗位继任者和后备人才的甄选 .2第三章 岗位轮换 .3第四章 内部兼职 .4第五章 人才调配 .5第六章 考核与评价 .6第七章 淘汰与晋升 .7第八章 附则 71第一章 总则第一条 目的建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供人力资本支持。第二条 原则坚持“内部培养，外部引。

7、人才储备管理及培养办法随着公司规模的不断发展，公司对专业技术人才的需求也在逐年增长，为培养一支具有扎实专业技术基础、较高管理水平和忠诚度的队伍，确保国祯环保的长期可持续发展，特制订此管理和培养办法。一、储备人才范围本办法所指储备人才是经公司批准的，从社会和校园公开招聘的符合一定条件的新进员工，主要包括各类专业技术、市场、项目经理和公司新业务等的先期人才准备。二、职责（一）人力资源部职责1、负责拟定人才储备管理及培养办法，并结合公司实际情况进行修订；2、负责用人单位人才储备申请的审核，并向公司相关分。