公司级改善提案申请表

1、年 06 月 30 日竣工， 共 11 个单位工程。
二、验收范围：500kV场地构支架及设备基础、主控通信楼基础、500kV继电器小室基础分部，共 3 个单位工程， 3 个基础分部工程。
3、单位、分部、分项工程的质量验收情况：1、主控通信楼基础分部工程，5个子分部，12个分项工程。
经班组自检、项目部复检，工程质量合格率100%。
2、500kV继电器小室基础分部工程，5个子分部，9个分项工程。
经班组自检、项目部复检，工程质量合格率100%。
3、500kV场地构支架及设备基础工程，4个子分部，12个分项工程。
经班组自检、项目部复检，工程质量合格率100%。
4、工程资料情况：1、原材料及试件检测结果汇总表： 材料（试件）名称及规格 检测批次 检测结果钢材 37 合格砂浆配合比 4 合格混凝土砖 2 合格商品混凝土 132 合格混凝土试块 46 合格钢筋机械连接 38 合格核查质量保证资料齐全、完整。
检测结果均合格，检测报告版面质量符合文件归档要求； 五、实物抽检情况及结果：标高、轴线、外观质量均能满足设计及规范要求。
（附项目级检查记录） 6、存在的问题及整改情况： （附工程质量问题处理单）。

2、高设备完备率，降低生产成本，所以在鼓风机进气口加防护网。
预定提案所能达到的效果（可附图） 可以有效避免杂物吸入，损坏叶轮，提高设备完倍率，降低生产成本。
领导评价 实施结果 结果评价 1（由部门评审，提案 A由部门绩效奖励；提案 B由公司奖励）结果 奖金 车间主 任 部长 副总经理提案 A（金、银、铜）提案 B（一等金奖、二等金奖、三等金奖 ）结果评价 2（由公司评审、奖励）结果 奖金 评审领导组签名一等奖（ ）二等奖（）三等奖（） 。

3、评审意见：提案申请上级意见 部门主管意见 总经理意见采用 保留 不采用 签名采用 保留 不采用 签名采用 保留 不采用 签名参与评审岗位总经理 总 助 管理部主管 销售部主管 制造部主管 制造一课主管 品技部主管 资材部主管 财务部主管 改善后效率测评说明电 工 机修工 模具工 评审主管 年 月 日部门主管 年 月 日管理部 年 月 日总经理 年 月 日浙江正东机车重庆有限公司提案改善申请表 NO：姓 名 杨毅 部 门 财务部 班 组 岗 位 会计申 请时 间 2012-2-29预计实施时间协 助部 门预计完成时间改 善项 目 ERP 供应商挂账1 品质提升 4 减轻疲劳 7 减少人员2 时间缩短 5 作业安全 8 其 他提出改善目的3 降低成本 6 提升效率 9 改善前 改善后改善前的缺点：创建挂账表，采购的物料明细无入库日期、单据号，不便于核对 ERP 系统所列的挂账数与单据改善后的优点：核对供应商入库单据与挂账表上数量，挂账数量准确无误。
改善预计。

4、本降低、工时减少、人员减少、效率提升、品质提高；或对环境、安全、设备、流程、管理士气、产品竞争力等方面的向好改进程度及多重改善效果）1.2.3.4.已实施1.2.3.改善提案标准化情况（SOP、制度、流程等）待实施1.2.3.已推广1.2.3.改善提案推广情况（岗位、工作内容、部门、公司等）待推广1.2.3.部门负责人审核意见：年 月 日主管经理审核意见：年 月 日。