公司管理制度调查问卷

1、有关客户信用调查表表14.7.3公 司行 号地址电话负责人住所电话创业日期 年 月 日营业项目经营方式独资合伙公司开始交易日期 年 月 日营业区域经营方式市场住宅效外 表14.7.4负责人性格温柔兴奋开朗古怪自大气质稳重寡言急躁饶舌兴趣名誉。

2、一系列活动。
薪酬管理制度的合理性直接影响到员工的工作积极性和主动性，也直接影响到企业的生产成本。
如何建立与现代企业相适应的薪酬管理体系，保证企业发展战略目标实现是每个企业都面临的决策问题。
（二）调查概况2014 年 10 月 7 日-2014 年 10 月 13 日，笔者采用采访方式实地调查了中石化惠州分公司的人力资源部，调查结果如下：二、中石化惠州分公司简介（一）公司发展历程中国石化集团惠州工业有限公司（以下简称惠州分公司）是中国石化集团公司旗下历史最悠久的企业，惠州分公司按照“精简、效能、统一”的原则，打破了沿袭几十年的三级管理体制，实施扁平化改革，变三级管理为两级管理，精简大量机构，拟定 38 项管理目标、260 项管理制度，在公司实施全员竞聘上岗。
除一家托管集体企业以外，对其他所有非主体下属单位实施改制分流。
惠州分公司经过不断地发展，现拥有煤化工、苯化工、盐化工三大主业，成为生产经营化肥、有机和无机化工原料、精细化工、化学纤维、化工机械等 6 大类 200 多个化工产品，并从事催化剂、气体净化等项目的科研、生产的特大型化工企业，也是国内化肥、精细化工、纯碱和化工机械制造的基地之。

3、5公司简介6第二章 公司全员制度 7第一节 招聘用制度 7第二节 培训制度 7第三节 异动制度 8第四节 考勤制度 9第五节 劳动纪律10第六节 行为规范11第七节 会议制度12第八节 电脑制度14第九节 车辆制度14第十节 。

4、 电话：_ 代办人姓名：_成交的物业地址：_通讯地址：_ 邮编：_二.总体评价1. 对住友不动产租售代理服务的整体服务是否满意？ 非常满意 比较满意 一般 不太满意 很不满意 2. 您对地产租售代理业务流程中，比较满意的环节是_，一般的环节是_，不满意的环节是_。
请注明不满意的原因是_。
接待 预约看房 房源、客源跟踪服务 协商谈判 合同签署 办理房产证 办理银行按揭 付款 交易完成后服务 提前还贷及融资 其。

5、 交 通 运 输 船 舶 经 贸 文 化 传 媒 其 它所 属 控 股 子 企 业 数 量 2、企业类型（多选）： 国有及控股 集体 私营 有限公司 股份公司（上市公司 拟上市公司 非上市股份公司） 外商投资企业 企业集团3、企业业务辐射范围 本省 本省及周边省区 全国 全国及境外4、企业规模 全球 500 强 中国 500 强 其 他（请填写行业排名：二、企业风险防控基本状况：5、企业是否已开展全面风险管理： 是，开始时间? 年 月 尚未开展全面风险管理6、企业目前开展的全面风险管理内容包括（可多选）： 企业战略风险管理 企业运营风险管理 企业法律风险管理 企业市场风险管理 企业财务风险管理 其他：7、企业开展全面风险管理体系建设的主管部门： 专门的风险管理部门 财务部门 战略部门 法律部门 其他部门：8、企业是否开展了独立的法律风险管理管理体系建设： 是，开始时间 年 月 尚未开展独立的法律风险管理体系建设9、如果企业开展了全面风。

6、班级管理制度落实情况学生调查问卷学校： 班级： 班主任姓名： 一你们班是否制定了班级管理制度A制定了，并张贴 B班主任只在班上强调过 C没制定 二班级制度中的每一项是否都有班干部具体负责抓A每项都有人管 B有人管，但分工不明确 C不知道 三。

7、 D 说不清5、您是否明确工作职责和权力？A 非常明确 B 比较明确 C 不明确 D 很不明确6、与公司授予您的权力是否与其职责匹配？（仅限管理人员回答）A 非常匹配 B 匹配 C 不匹配 D 很不匹配7、您是否在本部门人员调配、考核晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（仅限管理人员回答）A 需要 B 一般 C 不需要 D 无所为8、您认为公司管理制度健全吗？A 非常健全 B 健全 C 不健全 D 说不清9、您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？A 能 B 好像能 C 不能 D 不知道10、您所在的部门是否制定工作计划？A 制定 B 不制定 C 根本不制定 D 说不清11、直接上级是否对工作提出了明确的要求？A 非常明确 B 比较明确 C 不明确 D 很不明确12、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？A 经常 B 有时 C 偶尔 D 没有13、公司职能部门（如公司办公室、人事部、财务部）是否能很好地服务于您所在的业务部门？（职能部门不用回答此问题）A 非常好 B 一般 C 不好 D 很不好14、在您工作需。

8、 ）三、你认为公司综合考核评定办法中对单位的考核体制是否科学（ ）A、主要考核的三项内容较为合理B、三项考核内容比较合理，但各自所占比例应调整C、不尽合理（请建议： ）D、不合理（原因： ）四、你对通用指标的考核有何看法（ ）A、考核涉及的主要内容基本上可行B、考核的主要内容基本上涉及到，但落实难C、不尽合理，需完善（请建议： ）五、你对工作业绩的考核有何建议或修改意见？六、你认为公司现行薪资结构是否合理（ ）A、比较合理B、岗位级别划分合理，薪资标准不合理（请建议：）C、岗位级别划分不合理，薪资标准交合理（请建议：）D、均不合理（请建议： ）七、你对薪资分配方案其他条款有何建议或修改意见？八、你对公司人力资源及劳动管理制度中第六章关于劳动纪律管理的规定持何意见（ ）A、基本合理B、不尽合理，需修改完善（请建议： ）C、不合理（原因： ）九、你认为人力资源及劳动管理制度还有那些。