公司管理体系评审汇报

1、 XXXX 公司质量管理体系管理评审报告QR-GP-02(共 6 页)编 制： 审 核：批 准： 日 期： 质量管理体系管理评审综述QR-GP-02 页码：01会议主持人 总经理 评审日期出 席 人 管理者代表、各部部长评 审 综 述 ：XX 年 X 月 X 日 ，我公司在总经理 XXX 的主持下，召开了质量管理体系的管理评审会议，会议围绕计划安排及质量管理体系管理者代表和各部门提交的资料展开讨论，形成了结论，提出了需要解决的重大问题及行动方向。会议认为，本公司的质量方针和质量目标符合顾客的愿望和要求，也为本公司质量管理指明了努力的方向，虽然目标部分未实。

2、职业健康安全管理体系管理评审报告时间：2014 年元月 5 日 主持者：张扣华评审地点：公司三楼会议室出席人员：公司职业健康安全管理体系管理评审小组成员一、评审内容：1、职业健康安全目标、方针，管理方案的完成情况，评价方针、目标、管理方案的合理性、适宜性；2、体系外审情况和改进通报，内部体系审核结果；3、影响管理系统的变化情况；4、制定及实施纠正与预防措施的有效性；5、事故、事件的调查、统计分析情况；6、员工等相关方的反馈信息，包括投诉及其要求，改进建议；7、系统内部过程控制情况（包括是否受控、是否需要改善或优。

3、管 理 评 审 程 序1 目的通过评审质量管理体系，确保其持续的适宜性、充分性和有效性。2 范围适用于全公司质量体系的评审。3 职责3.1 总经理主持管理评审活动，提出评审的重点，批准管理评审报告。3.2 管理者代表向总经理报告体系运行情况，提出评审建议，负责管理评审计划的实施和组织协调工作，编写管理评审报告，协调落实改进措施中的问题，并对评审后的跟踪活动具体实施管理。3.3 总经理办公室负责收集并准备管理评审所需资料和控制好评审的输入，整理管理评审报告草案，协助总经理、管理者代表做好管理评审各项工作。3.4 相关部门（。

4、管 理 体 系 内 审 和 管 理 评 审 要 点一、管理体系内部审核1.1 管理体系内部审核要点内审的目的 审核管理体系的符合性、有效性为改进管理体系创造机会有助于外部审核1.1.2 内审的性质“质量管理工作大检查”1.1.3 内审的时机和频次一般一年两次，至少一次；外审前应安排一次；出现严重不符合、重大质量事故、客户重大投诉时应追加审核。1.1.4 内审的依据认可准则管理体系文件国家法律法规、行政管理文件合同、协议等1.1.5 内审的范围全要素、全部门、全区域。但可分次进行，每年覆盖一遍。1.1.6 内审的职责质量主管负责策划和组织实施。

5、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。管理体系OHS要素17 管理评审 171总则 建立OHS管理评审程序，最高管理者定期对组织的OHSMS现状及适用性进行评审，确保OHSMS的持续适用性充分性和。

6、文件号 WY/JL5.6.10日 期 2005.01.20管理评审报告第 2 页 共 12 页2环境管理体系管理评审报告时间： 上午 8 点 30 分 地点：办公大楼二楼会议室主持人：（总经理）参加者： 概述： 根据本公司环境管理体系要求，进行此次管理评审会议，此次管理评审时间范围：2008 年 8 月2005 年 10 月，总经理按管理评审程序的要求于 2005 年 11 月 20日进行了管理评审。审核的依据是 ISO14001：2004 环境管理体系要求；苏州市吴越塑料制品七厂/苏州万隆汽车饰件有限公司环境手册、程序文件；适用的法律法规及其他要求。各部门所带的资料作为管理评审的。

7、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。管理体系职业安全健康管理体系初始评审及体系策划的内容 1初始评审的内容1获取相关的职业安全健康法律法规和其他要求，对其适用性及须遵守的内容进行确认，并对遵守情。

8、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。管理体系体系审核与管理评审的区别 管理评审与体系审核都是HSE管理体系评价的方法和手段，但两者存在着较明显的区别，主要有以下几点。1目的不同160;160;1。

9、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。管理体系HSE管理体系管理评审跟踪验证，持续改进7 1将有关管理评审的资料收集整理保存； 2对管理评审提出的问题应分析原因； 3责成责任部门制定纠正预防措施并。

10、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。管理体系HSE管理体系管理评审目的和意义2 1管理评审的目的和意义 管理评审是高层管理层对健康安全与环境管理体系的适应性及其执行情况进行的正式评审。是健康安全。

11、 第 1 页 共 3 页管理评审报告一、评审目的：评价本公司 IRIS 管理体系的充分性、适宜性和持续运行的有效性，评审综合管理体系中各项方针、目标、指标的适宜性和实施效果。二、评审内容：1、管理体系内审、外审结果，纠正、预防措施的完成情况，2009 年质量管理体系管理评审提出措施的实施情况和效果验证； 2、管理体系方针、目标、指标的充分性、适宜性，体系文件、管理方案的充分性、适宜性、有效性；3、综合管理体系运行情况，各部门及全公司目标、指标的完成情况，合规性评价结果，IRIS 标准要求的强制和建议 KPI 指标的测评结果；4、。

12、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。管理体系HSE管理体系管理评审准备5 1拟订管理评审计划 1确定本次管理评审的日期地点，需评价的事项； 2确定评审的形式和组织； 3要求参加管理评审的部门和人。

13、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。管理体系HSE管理体系管理评审策划4 1评审时机 1一般一年一次，可安排在年底； 2法律法规以及相关方的愿望与要求有重大变化时； 3采用新的技术新工艺，对健康。

14、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。管理体系HSE管理体系管理评审引言1 管理评审通常是在体系审核基础上进行的，但它不是对体系审核结果的评审或复查，也不是每次体系审核后均要进行评审。但内外部体系。

15、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。管理体系HSE管理体系管理评审实施6 1按计划进行管理评审 1最高管理者主持管理评审会议； 2管理者代表汇报体系运行情况； 3部门专题汇报； 4高层管理者讨论。

16、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。管理体系HSE管理体系管理评审内容3 管理评审主要是评审健康安全与环境管理体系的适应性和有效性，应特别强调但不局限于以下方面： 1根据情况变化和持续改进的承诺。

17、 12015 年度 QHSE 管理体系运行情况报告井下测试公司西南分公司尊敬的各位领导、管理者代表：2015 年，西南分公司在公司领导的正确领导和精心指导下，通过对 QHSE 管理体系实施有效控制，确保其有效运行，达到了公司规定的适应性、充分性、有效性。现将一年来分公司 QHSE 体系运行情况报告如下：一、质量和标准化管理实施情况1、加强质量管理工作- 制定了西南分公司试气作业质量管控规定，明确各作业工序的质量重点，更好的掌控作业工序，利于优质高效的完成作业任务；二是出台了分包商质量考核评价管理规定，每月月底由技术办、安全办、。

18、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。管理体系HSE管理体系管理评审 管理评审通常是在体系审核基础上进行的，但它不是对体系审核结果的评审或复查，也不是每次体系审核后均要进行评审。但内外部体系审核的。

19、*有限公司测量管理体系管理评审计划编制： 审核： 批准： *有限公司计量理化室2016.03.15管理评审计划计划内容1、管理评审目的2、管理评审依据3、管理评审的内容4、管理评审的会议时间和地点5、管理评审会议参加人员6、管理评审会议议程1、管理评审目的 评审公司测量管理体系的符合性、适宜性和有效性； 明确体系改进的要求。2、管理评审依据1、GB/T 19022-2003/ ISO 10012:2003 测量管理体系 测量过程和测量设备的要求2、 测量管理体系认证实施规则3、公司测量体系管理手册和程序文件；4、相关法律、法规要求；3、管理评审的内容 公司测。

20、 公司管理体系评审汇报 2015-01-2800:39:56. 公司于今年 8 月 16 日发布了 b 版质量、职业健康安全和环境管理体系文件，并在全公司实施运行。我分公司在公司文件的基础上，的专业特点，又编制了钢结构分公公司于今年 8 月 16 日发布了 b 版质量、职业健康安全和环境管理体系文件，并在全公司实施运行。我分公司在公司文件的基础上，的专业特点，又编制了钢结构分公司的 b 版管理分手册 ，两套文件一起运行。现就我分公司管理体系的运行实施情况作一简单介绍。一、组织机构和职责的与运行 公司的管理手册中详细了职责与权限，分公司的管理。