公司管理流程大全

1、 公司运营管理流程 公司运营管理流程 公司管理工作，简言之，是“管好人，管好财，管好事”。在此，就公司人 资管理、财务管理及项目运行管理流程作如下规定： 第一条 人资管理流程 人资管理工作的三大重点控制是： 岗位的设置及岗位职责确定。 人员的选聘和淘汰工作。 人员考评及培训工作。 岗位设置：根据公司的经营目标，明确公司的组织设计和 岗位定编工作。 经总经理起草报董事会审批。

2、项目管理流程,2,3,4,存在 主要问题,目录,目录,4,3,2,1,岗位职责描述,存在主要问题,问题解决方式,存在主要问题,责任分工仍然不明确 项目管理混乱，存在多个负责人或接口人 责任不明确，互相扯皮情况时有发生 缺少对跨部门协作的流程规定人员紧张 项目合同越来越多，人力跟不上 初级人员多，需要加大培训力度项目管理 缺少统一合理的管理，导致重复开发或工作安排不合理 目前仍然没有统计出公司的所有项目情况 不能精确估计项目所需工时 没有完善的成本计算机制，无法统计项目的实际使用成本,2,3,4,问题 解决方式,目录,问题解决方式,引入信。

3、XXXX 建设股份有限公司流程管理手册2017 年 6 月 18 日I流程编制说明鉴于目前电力建设行业竞争越来越激烈，各个企业之间的竞争已逐步演化为品牌竞争和企业软实力的竞争，流程体系是企业软实力的重要组成部分。战略和组织机构决定流程，流程体系体现企业的做事的方式，流程体系的健全和再造是企业规范化管理的重要手段，在一定程度上决定了企业整体运营效率和发展速度，流程体系反过来可以对组织结构进行完善、优化。流程体系的不断优化、再造，势在必行。流程管理的不断精益化，将会使公司的绩效管理水平不断上台阶，绩效指标体系从注重结。

4、8 合同管理流程 【流程目的】为加强公司合同管理工作，对合同的签订、履行、变更和解除进行规范化管理，对合同的履行实施有效监督，做如下流程。【合同管理工作流程图】结束合同生效 0304合同文本归档、分 发管理开始合同起草合同审核批准0102合同履行管理 0506合同监控合同归档和管理 078 子流程名称 合同起草 编号 01【合同起草工作流程图】【准则/方法】1公司合同统一编号，由合同承办人到合同管理人处请号。2各部门合同承办人负责起草合同。开始结束01.01请合同号合同起草合同修改01.0201.038 子流程名称 合同审核批准 编号 02【合同。

5、销售各负责人合同评审合同评审表合同签订出库单录入合同台帐 办理出库销售 销售助理 销售或销售助理合同台帐产品销售流程1、销售以客户或我方合同模板拟定合同。2、销售助理根据所拟合同填写合同评审表 ，经由部门经理、产品部经理、法务及副总经理或总经理审核批准后，签订合同。合同金额在 30 万以内，副总经理签字即可；合同金额超过 30 万须由总经理签字方可。3、合同签订后，销售助理将所签合同扫描并将合同相关信息录入销售合同台帐。4、销售助理按照合同内容或销售要求填写出库单 。5、副总经理或总经理和财务对出库单进行审核，并。

6、车辆管理制度流程,一、为规范公司车辆管理秩序，保正正常工作用车，降低车辆费用开支，保障车辆安全运行。,二、为公司车辆实行定向使用和临时调用相结合、统一燃油、充电管理、统一保养维修、统一考勤考核的管理。因此特结合我司实际情况制定的制度流程。车辆管理制度.doc,短线路出车流程图：,用车人提前 1小时向部门 负责人提出申请 告知,用车人领用 出车申请单.xls,提前1小时交于 行政部统一 登记调度,行政部 主管车辆人员 制定行车路线,行政部统一调配 车辆,派出车辆 （含钥匙及油卡）,部门负责人 核实出车 事由及签字,长线路出车流程。

7、1,人事行政作业,人事部分,2,组织机构图计划编制报批程序,人事行政部 总经理 集团总裁,根据决策讨论定稿的组织机构拟制,签审,分管副总签审,决策报批表,决策报批表,决策报批表,发文、存档,组织机构图,组织机构图,组织机构图,部长签审,签审,决策报批表,组织机构图,3,定岗定编计划报批程序,各单位 人事行政 部 总经理,依据组织机构图拟制制定,终审,部长签审,定岗定员方案,发文、存档,定岗定员方案,部长签审,分管副总签审,组织讨论,部门人员定编方案,副总签审,部门人员定编方案,部门人员定编方案,4,定编外用人需求申请程序,用人单位 人事行政部。

8、 移交清册 部门 职称 姓名离职原因 离职日期 年 月 日一.文件及物品移交名 称 数 量 单 位 内 容二.待办事项移交待 办 事 项 已 完 成 情 况 待 办 重 点监交人: 接替人: 移交人:一式三份:一份存部门,一份交离职人收存,一份送人事部门转稽核室。326人事资料表公司 部 科 组 第 页前两年 前三年前一年 前两年人员编号 姓 名性别出 生年月日学历进本公司 日期职位职称 本年基本月薪前一年考绩主办工作备注人事主管 经办人328员工名册年 月 日 页次出生日期 到职日期 薪 资职别员工编号姓名性别年 月 日年龄学历年 月 日籍贯担任工作本薪 职。

9、1目 录流程管理体系总论 4第一章 综合管理部管理流程制度1.综合管理部流程总流程图 5（1）员工招聘与录用管理流程 6员工招聘与录用管理流程说明 7（2）员工培训管理流程 8员工培训管理流程说明 9（3）员工绩效管理流程 10员工绩效管理流程说明 11（4）员工薪酬管理流程 13员工薪酬管理流程说明 14（5）员工档案管理流程 15员工档案管理流程说明 。

10、 公司流程管理什么是流程 1 流程的定义 流程（process）的定义是：一个或一系列有规律的行动，这些行动以确定的方式发生或执行，导致特定结果的出现单个或一系列连续的操作。简单地说，流程就是将输入转化为输出的一系列活动。 公司所从事的几乎所有活动都包括一个流程。流程是单个或一组活动，先获取输入，再向内部或外部用户提供输出。不管公司规模的大小，它每天都利用成千上万的流程创造产品和服务。 企业流程有很多种类，包括生产、交易、销售和招聘等各种流程。生产流程是指依靠机器生产，对原材料进行物理加工，并把最终产品交付外。

11、河南思念食品股份有限公司,流程管理 （十二门系列课程之四，2003年12月）,北美福特汽车公司 采购与应付帐款业务处理2/3的汽车部件从外部供应商采购 部门员工总数500多人，工作效率低下 计划裁员20%，最后不超过400人,从经典案例谈起,- *-*-,供应商,发票,收购,货款支付处,采购部,审查14项不同的数据。调查发现，MAZDA只有5人。即使考虑到规模和业务量的差别，差距也是巨大的。,结果,经过再造，定货单和收货信息直接输入计算机系统并进行自动核对，货款支付处的人员不再接受发票，需要核对的数据减少到3项。,过去：应付帐款部门员工500多人。

12、,项目数据库/存档,需要展开的程序,单文档/文件,数据/资料,执行程序,签合同,决策程序,或者,共同,循环,起始、终止程序,图例说明,多文档/文件,行政管理流程清单,内部网络信息管理流程 宣传品制作管理流程 公司宣传报道流程 请示批复流程 请示报签流程 公司印章管理流程 办文流程 督办流程 会议管理流程 基建实施流程 基建计划审批流程 基建立项审批流程 燕郊物业管理流程 燕郊公装电话管理流程 燕郊地区办公用品管理流程 非燕郊地区办公用品管理流程 公司法律服务流程 效能监察流程,文化信息管理类流程,内部网络信息管理流程 宣传品制作管理。

13、,项目数据库/存档,需要展开的程序,单文档/文件,数据/资料,执行程序,签合同,决策程序,或者,共同,循环,起始、终止程序,图例说明,多文档/文件,行政管理流程清单,内部网络信息管理流程宣传品制作管理流程公司宣传报道流程请示批复流程请示报签流程公司印章管理流程办文流程督办流程会议管理流程基建实施流程基建计划审批流程基建立项审批流程燕郊物业管理流程燕郊公装电话管理流程燕郊地区办公用品管理流程非燕郊地区办公用品管理流程公司法律服务流程效能监察流程,文化信息管理类流程,内部网络信息管理流程宣传品制作管理流程公司宣传报道流。

14、物业规范化管理系统工作流程表大全工作表格目录第 1 章 物业前期介入与接管验收管理表格1.1 物业前期介入情况周记表1.2 物业物业管理服务建议书1.3 物业商铺单元验收交接表1.4 物业高低压配电系统检查记录表1.5 物业给水排水设备检测记录表1.6 物业室外给水排水系统验收表1.7 物业消防中心设备接管验收表1.8 物业消防设施验收记录表1.9 物业开发商移交资料清单1.10 物业物业移交资料清单1.11 物业公共区域设备设施接管验收表1.12 物业物业工程项目移交总表1.13 物业管理用钥匙移交清单第 2 章 物业客户服务管理表格2.1 业主收楼入住管理表。

15、 xhminxhmin 岗位设置管理流程 流程 岗位设置管理 编 码 受控状态 名称 流程 执行核心部门 行政人力资 控制部门 总经办 源部 行为实施 环节 各职能部门 行政人力资源部 总经办 总经理 根据公司发展 战略进行职能 分解和机构设 置 根据人力 工作 资源规划 分析 确定编制 否 审核 是 否 管理 行为职责划分与意见 岗位设置 是 制。

16、 xhminxhmin1岗位设置管理流程编 码 受控状态流程名称岗位设置管理流程 执行核心部门 行政人力资源部控制部门 总经办行为实施环节各职能部门 行政人力资源部 总经办 总经理管理行为相关说明编制人员 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期否是否否是否根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源规划确定编制工作分析审核职责划分与岗位设置意见制作职务说明书意见薪酬设计薪酬预算 审核 审批实施是是是否xhminxhmin2人员编制管理流程编 码 受控状态流程名称人员编制管理流程 执行核心部门 行政人力资源部控制部门 总经办。