工程质量管理措施69656

1、市政给排水工程质量管理措施初探 周兵 济南热力集团有限公司 摘 要： 市政给排水工程是城市市政设施得以正常使用的重要设施之一, 工程质量的优劣不仅影响城市功能的充分发挥, 而且对道路完好、城市环保以及城市防洪排涝等都有直接的影响。本文就市政给排水工程质量管理措施入手, 从保证质量安全措施, 责任制度进一步完善, 管理人员职业素质以及做好管道管理工作四方面提出意见, 以期能够让市政给排水工程走向规范化、科学化、制度化的管理轨道。关键词： 市政; 给排水; 工程质量; 管理措施; 安徽太原市某给排水管道工程采用承插式混凝土管。

2、质量管理体系与措施1 质量方针、目标 .2 建立质量保证体系 .3 建立健全施工质量体系的管理制度： 3.1 质量保证体系 3.2 质量保证程序 3.3 过程质量执行程序 .3.4 项目经理部质量体系要素分配表 4 质量体系职责 4.1 施工员质量职责 .4.2 技术员质量职责 .4.3 质检员质量职责 .4.4 试验员质量职责 .4.5 计量员质量职责 .4.6 材料员质量职责 .4.7 资料员质量职责 .4.8 测量员质量职责 .4.9 劳资员质量职责 .5 质量体系保证措施 .5.1 施工准备阶段保证措施 5.2 施工过程中质量控制措施 6 质量创优措施 6.1 施工过程管理质量保证措施 6.2 技术。

3、枣庄市枣庄市枣庄市 *（ *）治理工程）治理工程）治理工程质量管理体系与保证措施质量管理体系与保证措施质量管理体系与保证措施*枣庄市*（*）治理工程项目经理部2013 年 8 月1质量管理体系与保证措施质量管理体系与保证措施质量管理体系与保证措施“百年大计，质量第一” 。本公司把“建精品工程，创文明工地”放在各项工作首位，全面贯彻 ISO9001 质量体系标准，建立健全质量保证体系。施工中，将编制运用于本工程的质量计划，作为质量保证手册 、 质量程序文件的补充，按照贯标要求建立合理的组织机构，组建现场试验室。认真贯彻我公司。

4、工程质量管理体系及保证措施（一） 、具体质量目标企业自检，业主、监理的中检、抽检、终检，努力实现本标段工程质量一次验收合格率 100%，优良率 90%。 （二） 、质量控制机构和创优规划1、质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由矿长、总工程师、各分管部门副矿长、各科室队长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。2、各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。质检部和试验室专职抓现场质量管理。3、施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下。

5、（3）工程质量管理体系及保证措施1、工程质量管理体系本项目采用矩阵式项目管理组织。开工前完善组织管理机构的人员配置，选用综合素质优秀的专业人员从事本工程施工管理，安排专业化施工队伍进行施工，对专业工程施工人员的技术资质严格审核。在项目经理和总工程师的领导下，制订适用于本工程的现场技术管理制度，实现工程管理的规范化和标准化。坚持设计文件分级会审和技术交底制度，重点工程由公司总工程师和项目总工程师审批。分项工程开工前，编写完善分部、分项工程的专项施工组织方案，并在严格审核的基础上由专业技术人员向施工班。

6、 施工组织设计第 1 页 共 18 页 工程质量管理体系及措施第一节 工程质量方针、目标及要求一、质量方针和质量目标1.工程质量方针选择一流的队伍、一流的管理、按设计思想施工、达到设计效果。2.工程质量目标2.12.2分项工程：100%按图施工、100%执行合同条款、100%做好竣工后的服务。二、质量要求工程质量包括产品质量和工作质量两部分。1.产品质量包含以下六个方面:1.1施工组织设计第 2 页 共 18 页 1.2可靠性：要求结构安全可靠，强度稳定、抗震等性能符合有关技术标准的规定；1.3 1.4经济性：工程造价低、建造周期短、使用维修费低等；1.。

7、 质量管理体系及保证措施0工程质量管理体系及保证措施最经典欢迎下载项目部二 一 年 十 一 月 五 日质量管理体系及保证措施1目 录第一章 质量方针、目标、标准2第二章 质量管理体系2第三章 各部门及主要人员的质量职责3第四章 阶段质量控制要点10第五章 项目质量管理制度.14第六章 工程质量缺陷及事故报告与调查处理.19第七章 工程质量管理检查.21第八章 工程质量奖罚22第九章 附 则.23附件：项目质量管理体系 24项目部质量管理组织机构图 25质量保证体系框图 26质量管理领导小组 27事前、事中、事后质量监控程序图 28质量检查程序流程 29。

8、公路工程质量管理措施公路工程建设是一个系统工程，影响公路工程质量的因素很多，国家政策、技术规范、施工工艺、管理水平、工作质量及设计、施工、监理、业主、监督各单位的建设行为等因素都与工程质量息息相关。一、公路工程质量控制的主要措施（一）加强源头控制首先，对公路工程质量的控制要从工程设计方面入手，工程施工设计方案必须符合设计规范要求和工程现场的实际情况。其次，工程设计方案除了要确保结构的稳定性之外，还必须具有可实施性，也就是说要综合工程所在地的地质情况、施工条件、气候特点以及人文环境等方面的实际情况。

9、.第四章 质量保证措施一、施工质量保证措施1、质量承诺我公司承诺绿化工程施工严格执行操作技术规程、规范，绿化施工质量达到原设计方案效果，工程质量为优良，如评定结果达不到优良，同意从总价中扣除 5%作为处罚。并无偿整改直至优良。所有植物的一次性成活率达到 90以上,草坪覆盖率 98以上.养护期满时，所有植物成活率和保存率达到 100%。对自身原因造成的损失承担所有的责任。质量保证措施1质量体系保证图2质量控制措施（1）加强思想认识，树立严格执行操作规程的意识，要求全体员工牢固树立质量第一的意识。严格执行 ISO9001 质量标。

10、1目 录一、质量方针、目标2二工程质量管理体系2三工程质量保证措施3 1、质量管理.32、一线质量管理5 3、强化施工管理，确保工程质量5四、试验方面82工程质量管理体系及保证措施一 质量方针、目标1、质量方针 技术创新，品质求精。科学管理，提高效益。 2质量目标本公司质量目标：创优良品质，树百年丰碑。 二工程质量管理体系 1 质检体系：项目部设有质检部，配备有专职质职员，各施工队和作业班设兼职质检员。项目部实行分级管理制度，质检工程师配备与其职责相匹配的质检仪器、设备、工具和书籍，为其提供充分的装备。 2 试验体系：项目。

11、1一、质量管理体系及确保工程质量的技术保证措施第一节 质量方针及目标我公司始终把质量工作放在施工生产的最重要位置,公司发展的历史也就是不断改进技术、提高质量、不断满足甲方要求和需要的历史。高质量必须要有与之相适应的质量保证措施。一、质量方针(一体化管理方针)创造时代精品，顾客利益至上；有效预防污染，绿色环保为主；控制风险因素，安全生产优先；遵守法律法规，不断改进提高。二、质量目标(一)质量按国家现行验收规范验收“合格”,竣工一次交验合格率 100%,实现“过程精品”,将该工程建成让甲方完全满意的精品工程。(二)。

12、1目 录1.1 工程 质 量管理体系 21.1.1 质量目标 .21.1.2 质量方针 .21.1.3 质量原则 .21.1.4 质量管理组织机构 .21.1.5 各岗位主要质量职责 .61.1.6 质量保证体系及框图 .81.2 工程 质 量保 证 措施 131.2.1 质量管理措施和办法 .131.2.2 主要原材料保证措施 .161.2.3 主要项目施工质量控制措施 .171.2.4 持续改进 .212工程质量管理体系及保证措施“工程质量是企 业的生命 ”。我公司在施工中将 严格遵守合同文件中的技术条款、部 颁有关施工技术规范，严格按照业主的要求，认真执行监理工程师的指示，精心组织、精心施工，本着 业 主满意。

13、确保工程质量管理体系与措施在施工过程中，认真贯彻执行国家、地方政府、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件的规定，以“三抓一保” （即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不了关，那以后将不堪设想， “质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意，为。

14、工程质量管理及保障措施 为强化工程实施质量管理工作，弥补质量检查管理缺失缺陷，落实工程管理体系，进一步提高公司项目工程质量，降低项目工程质量问题的投诉率，提升公司良好品牌形象。在原有的基础上进行进一步完善质量管理计划和办法，制定公司质量管理计划及保障措施。 质量管理计划 一、年度质量管理目标 提高工程观感质量； 提高实测实量合格率百分比，分项合格率95%； 切实降低涉及交付投诉和功能使用等质量问题的发生率； 二、质量管理实施办法 工程质量办法以工程管理制度为基础，对主要核心内容进行细分和说明，强化操作执行。

15、质量保证措施 质量是企业的生命，工程建设的前提条件就是保证质量，今日对质量的重视，也就是明日企业的发展，工程质量不仅是对业主负责，对社会负责，对企业来讲更是一种荣誉，一种无可估价的资产，本工程的质量目标：合格。 一、质量控制措施 (一 ) 质量目标控制投标人将以优良工程作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量。(二 ) 组织保证 建立以项目经理为首的组织控制体系，并且层层落实，在实施。

16、 （三）、工程质量管理与措施为保证本项目达到施工质量目标：确保工程质量达优良标准。在我公司技术部门指导下，经过周密部署、精心策划，特制定以下施工技术保证措施。3.1、 建立项目质量组以项目经理为质量组组长，以专职质检员为副组长，项目副经理、项目工程师为副组长。以各工种工长为组员，成立项目质量组，每天对工地各施工班组生产进行质量检查，每周开展一次质检定期例会。由专职质检员将每周质量情况进行汇总，每月形成正式质量月报，报公司质量部，对各种隐性质量问题及时整改。实现项目质量动态管理，公司质量每月对项目质量。

17、工程质量管理奖罚措施为强化和规范 XX 项目经理部 (以下称项目部) 工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保全面实现项目部提出的质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本奖罚措施。一、项目部管理奖罚措施第一条：先进部室及个人1凡项目部评为质量管理先进部室的，给予一次性奖励 500 元，奖状一张。2 .凡项目部评为安全预防先进部室的，给予一次性奖励 500 元，奖状一张。3 .凡被项目部评为质量管理、安全预防等先进个人的，给予一次性奖励 100 元。4 .项目部所有技术人员根据负责的工作内容，依照工程实际情况参与施工队的。

18、工程质量管理措施为高标准、高质量、高速度地完成科为精英领寓项目工程, 坚持“ 创精品工程、建百年经典楼盘，创企业品牌、建百年诚信企业” 的发展理念，参建各方必须各自做好自己的工作，共同努力，为工程的顺利施工创造条件。建立健全各自的质量体系，制订规章制度，采取相应的措施，确保质量体系的良好运行。严格按照基建程序施工，严把工程质量关。针对目前任务重（工程量大、工期严重滞后）的特点，参建各方必须加强对工程项目的质量管理，严格按照基建程序组织施工，建立健全质量体系，提高工作效率，确保工程建设质量。在工程质量。

19、工程质量管理措施为保证本次投标工程分项工程质量一次检验合格率 100，优良率达 95以上，整个工程创优质工程的目标，制定本次投标工程施工质量管理措施：1、加强单位思想建设，提高全员质量意识。坚持把“百年大计，质量第一”的宣传教育工作贯穿于施工的全过程。认真搞好工地宣传，严格技术交底，并用现场分析会、现场观摩、短期培训等多种形式，不断加强全员的质量意识，使广大职工牢固树立“质量第一、信誉第一、下道工序是用户、为用户服务”的思想，在技术人员、施工人员配备上，坚持精兵强将上战场的方针，并在施工中严格工序控制。。