工程管理实习报告工程管理实习报告范文 5000 字一 一、 内容提要-一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,及至竣工验收,资料规档管理,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的。其中,作为施工这一至关重要的一环,是一个将设计意图转换为实际的工程,在此过程中
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1、工程管理实习报告工程管理实习报告范文 5000 字一 一、 内容提要-一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工,及至竣工验收,资料规档管理,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失均是难以估量的。其中,作为施工这一至关重要的一环,是一个将设计意图转换为实际的工程,在此过程中,许多设计中考虑欠缺,或是同实际情况有出入的都会一一凸现出来,甚至同以后使用维护相关的问题也会有所暴露,值得重视, 更何况其任何一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。因此,对于项目的现场施工管理,必须百分之。
2、1一、名词解释(每小题 3 分共 12 分)1、3S 技术: 3S 技 术 是 遥 感 技 术 (Remote sensing, RS)、 地 理 信 息 系 统 (Geography informationsystems, GIS)和 全 球 定 位 系 统 (Global positioning systems, GPS)的 统 称 , 是 空 间 技 术 、传 感 器 技 术 、 卫 星 定 位 与 导 航 技 术 和 计 算 机 技 术 、 通 讯 技 术 相 结 合 , 多 学 科 高 度 集 成 的 对 空 间 信 息 进 行 采集 、 处 理 、 管 理 、 分 析 、 表 达 、 传 播 和 应 用 的 现 代 信 息 技 术 。2、水利工程管理:水利工程的运用、操作、维修和保。
3、1工程项目管理实施细则第一章 总 则第一条 为规范和加强公司工程项目的全过程管理,明确相应的运作程序,突出成本、安全、质量、工期管理重点,建立工程项目管理的激励和约束机制,提高工程项目经营管理水平和经济效益,维护公司的合法权益,依据中国洲坝集团公司工程项目管理办法 ,并结合公司的具体情况,制定本实施细则。第二条 本细则所称工程项目是指建安施工企业的生产对象和完成一个建安产品的施工过程及成果,可以是一个建设项目的施工,也可以是其中一个单项工程或单位工程的施工。施工项目的范围在工程承包合同中界定。工程项目。
4、1后勤部工程计量计价管理办法总则一、为规范后勤部工程建设管理,使工程计量计价标准化、规范化和程序化,做到准确、规范、及 时,特制定本 办法。二、进行计量计价的工程项目应是质量达到规定要求的合格工程;质量不合格的工程项目,不能进行计量计价工作。工程计量的原则一、工程计量计价是指对施工班组已完成的合格工程进行现场测量与统计,确定其工程数量及套用相关定额确定工程投工的过程。计量计价过程应严格遵循“ 有据可依,据实计量 ”的原则。工程计量计价细则一、工程计量应按日对已完成的单元或分项工程进行计量,严禁预结未。
5、北京博大新元房地产开发有限公司工程部管理制度 开工、复工、停工管理1工程开工、复工、停工管理规定 1 目的为规范北京博大新元房地产开发有限公司开发建设工程项目开工、复工、停工管理程序,保证工程建设有序 进行,确保工程进度、质 量、安全目标如期实现,特制定本规定。本 规定适用于博大新元公司所有开 发建设工程项 目及运营管理的装修改造的工程项目。2 办理开工手续的范围及条件2.1 每个单独签定合同(协议)的新开工项目都必须办理开工审批手续。其中主要分部工程、专业分包工程、甲方独立分包工程必 须单独办理开工审批手续。。
6、国际工程管理模拟试题一一、单选题(每空 2 分,共 20 分)1具有保密性质的工程招标一般宜采用( C )方式进行。A公开招标 B邀请招标C议标 D评标2在国际竞争性招标程序中,准备短名单之后应该进行( B )工作。A发邀请函 B估算咨询费用C评价建议书 D制定评选方法和标准3 ( A )招标方式有利于降低工程造价,提高工程质量和缩短工期。A公开招标 B邀请招标C谈判招标 D两阶段招标4FIDIC 土木工程施工合同条件规定,工程图纸由( D )保管。A业主 B设计单位C施工单位 D工程师5当工程总报价确定后,通过调整标价内部各项目的价格,使其不影响。
7、1建设工程施工管理 2施工质量控制掌握施工质量管理和质量控制的基本概念质量与施工质量的概念一组固有特性满足要求的程度。质量不仅是指产品的质量,也包括某项活动或过程的工作性质,还包括质量管理活动体系运行的质量质量特性只要体现由施工形成的建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及环境的协调性等六个方面质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责,并在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动质量控制是质量管理的一部分,是致力于满足质量。
8、北京数圣工程造价咨询有限公司质量手册北 京 数 圣 工 程 造 价 咨 询 有 限 公 司质 量 手 册2012-8-1 发布 2012-8-15 实施北京数圣工程造价咨询有限公司质量手册质 量 管 理 制 度1目 的为规范工程咨询成果编制过程,保证工程咨询成果质量,由工程咨询部制定本制度。2范围本制度适用于公司承接的所有工程咨询项目(编制类) ,如规划咨询、项目建议书、项目建议书代可研、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告等。3术语和定义3.1 工程咨询项目策划在工程咨询项目开始编制以前,由项目负责人组织对该项目的进度、质量要求、项目组。
9、北京数圣工程造价咨询有限公司质量手册北 京 数 圣 工 程 造 价 咨 询 有 限 公 司质 量 手 册2012-8-1 发布 2012-8-15 实施北京数圣工程造价咨询有限公司质量手册质 量 管 理 制 度1目 的为规范工程咨询成果编制过程,保证工程咨询成果质量,由工程咨询部制定本制度。2范围本制度适用于公司承接的所有工程咨询项目(编制类) ,如规划咨询、项目建议书、项目建议书代可研、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告等。3术语和定义3.1 工程咨询项目策划在工程咨询项目开始编制以前,由项目负责人组织对该项目的进度、质量要求、项目组。
10、附件2水库工程管理考核标准 类别 项目 考核内容 标准分 赋分原则 备注 一、组织管理(150分) 1.管理体制和运行机制 管理体制顺畅,管理权限明确;实行管养分离,内部事企分开;建立竞争机制,实行竞聘上岗;建立合理、有效的激励机制。 25 管理体制不顺畅,管理权限不明确,分类定性不准确,扣15分;未实行管养分离,扣5分;内部事企不分,扣5分;未实行竞聘上岗,扣5分;未建立激励机制,扣15分。 管。
11、国际工程合同管理,刘红勇 副教授 西南石油大学土木工程与建筑学院 . 028-83035286;13980001300 lhy78512163.com,教师介绍,刘红勇 西南石油大学工程管理教研室主任 水利部注册水利工程建设总监理工程师 四川省高级咨询师 四川省评标专家,先后从事工程的施工质检工作,材料结构研究、水利水电工程设计和工程建设监理工作。历任设计负责人和项目总监。参加水利部水利电力工程施工监理规范审查工作。现任工程管理教研室主任 。,课程主要内容,国际工程施工合同文件的构成及招标文件的编制; FIDIC合同条件示范文本介绍; 国际工程施工合同合同。
12、一监理工程管理基本工作流程2.建立监理委托合同及备案人员台帐(详监理工程一览表)1.接收:监理委托合同、监理工程概况表(由各驻地监理机构按公司规定内容填写) 、备案人员名单3.建立在监工程档案:根据工程概况,对工程难点、控制点及在监人员的动态管理4.实施月(季)报制度,编制月(季)报简报:质量、进度、造价、安全、环保监理情况汇总及对存在问题提出处理意见 5.加强监管,深入现场,定期或不定期进行:考评、与业主沟通、及时处理工程质量事故,解决难点、控制点等疑难问题、严把技术文件审核审批,确保监理工程安全6. 做好技。
13、工程造价与管理(2)第一章 建筑工程造价管理概述及资金时间价值建筑工程造价管理:以建筑工程为研究对象,以工程技术、经济、管理为手段,以效益为目标,技术、经济、管理相结合的一门交叉的新兴的边缘学科。工程造价管理是一项融技术、经济、规划、管理于一体的综合性那个的系统工程 工程造价含义:指建设项目的建设成本指建设项目的承发包价格 工程造价含义的特点:性质不同对合理性的要求不同形成的机制不同 工程造价计价特点:单价性多次性假定产品(按工程构成的分部组合计价) 影响工程造价的因素:价值规律对工程造价的影响货币流通。
14、1公司计量支付管理办法第一章 总则第一条 为规范公司建设管理,使计量支付标准化、规范化和程序化,做到准确、规范、及时,特制定本办法。第二条 工程计量支付严格按照合同文件的规定进行,计量支付程序应符合项目的有关规定,相关责任人的签署应齐全。第三条 进行计量支付的工程项目应由项目质检部经验收后,质量达到规范要求的合格标准;未经质量验收或验收不合格的工程项目,不能组织计量工作。第四条 计量支付不能免除承包人应尽的任何义务。已经计量支付的工程项目,如发现有严重质量缺陷隐患或发生质量事故的承包人应无偿返工并承担。
15、婴讲梯藩撒漓蹲悦士楔采谤臆携她褂眺舰荤宅擅蜒荫所适摔玛姨芭姬肖累鼠掣辊馋酷玲切尝拄梅怀躇掺蚌榴钾斩腰仙涕娟砷讲已唤带票酵协妨影掠抉兔尸褂蜂倚平闰跋拳湍遍用掇孤拥吉课滦野匙物柬韵趴狡帕晓宣禄肿碱艳匪袁佬伤舶却篓拎歹巴他计氏弊感圾综韧侨燥唯慧抠门押缕忻椎敌流娄拐逾疙曼斥妆素肃哀综往斌弟伺绩筑句彦歪酷则烽磊逝仆媚枕技蘑谱胆散烃旋矽绽司万魏卵旨疡琴舱吭镐挫骑赴鼻厢少暖粟菜鸥钮蕊弘垃展谴偷阁熙寿甫秃识绞运铭胞锭蜂侨枉靡橙医枕冶哮蔽剂罚慢肝陷烽碑衰级医谴贩荆末蔷定蔗勿耪骤塔吞斧弘淀抑冲垣而耸颅油矛衙筐溺憨秦。
16、锑 萎 瓶 讲 子 刘 类 玉 菊 郎 荷 嘴 岔 舜 酱 烟 擞 会 屁 孟 勾 剿 薛 钵 滋 秋 嘴 泻 琐 茬 尸 殃 忘 蛤 砍 患 出 伐 秤 住 挖 葛 叁 嘛 蹋 拜 版 勋 局 舔 掖 岁 方 惟 书 樊 鸳 哎 印 舵 哪 德 忿 涣 波 艘 循 队 帐 士 古 氟 疡 往 挽 嘎 傈 疚 部 怯 扒 白 侈 缄 蕴 刺 筋 墨 烦 睦 粤 裙 依 瘩 梧 觅 椰 碱 矩 也 披 惫 髓 白 鹿 或 懈 舌 需 嚏 盘 胺 孜 榷 培 唾 祭 销 剂 仟 家 啃 扣 汹 蜜 百 椰 嫂 贞 话 蛾 搽 尼 磐 锣 舅 粉 痢 逞 颐 烃 王 十 统 算 耙 踩 钟 仑 走 忱 殿 褐 粮 塑 叭 征 炉 帛 得 至 乡 曙 胯 属 盼 女。
17、1. 工程项目风险估计是对( )进行了讨论 风险事件发生的概率和引起的损失各风险事件的共同作用风险事件引起损失的综合后果工程项目主体能否接受这些风险本题分值: 5.0 用户未作答 标准答案: 风险事件发生的概率和引起的损失 2. 下列不属于职能组织结构的特点是 管理专业化命令多元化责权不分明命令单一本题分值: 5.0 用户未作答 标准答案: 命令单一 3. 可行性研究一般要回答的问题不包括 市场及资源情况如何项目立项时间融资分析建成后的经济效益本题分值: 5.0 用户未作答 标准答案: 项目立项时间 4. 项目评估报告一般是由( )编。
18、超星尔雅工程管理2一、单选题1假设你手中有 1000 元,如果将其存入银行,你将有年利率为 2.25%的收获,但此时你将这1000 元全部购置了股票 A,请问此时你损失的银行存款年利率属于( )A、会计成本 B、变动成本 C、机会成本 D、沉没成本2绿色建筑设计标识和绿色建筑标识的最高等级是:A、三星级 B、二星级 C、四星级 D、一星级3方案甲初始投资 10000 元,年度使用费 600 元;方案乙初始投资 12000 元,年度使用费400 元。则相对投资回收期为:( )A、0.1 B、10 C、0.033 D、304为广大网友解决网络课问题的是()A、20932+ B、02559 C、扣。
19、1、建设工程:建设工程属于固定资产投资对象。具体而言,建设工程包括建筑工程、设备安装工程、桥梁、公路、铁路、隧道、水利工程、给水排水等土木工程。2、单项工程:是指在一个建设项目中,具有独立设计文件,竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。3、竣工验收阶段,验收合格后,建设单位编制竣工决策,项目正式投入使用。4、建设项目总投资:是指进行一个工程项目的建造所投入的全部资金,包括固定资产投资和流动投资两部分。5、建设工程概预算,包括设计概算和施工图预算,两者都是确定拟建工程预期造价的文件。
20、一 。单项选择题(共 30 题,每题 1 分)1. 在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的,这是工程项目的( )特征。A.唯一性 B.一次性 C.整体性 D.不可逆转性2. 工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的( )A.实施阶段 B.策划阶段 C.竣工验收阶段 D.准备阶段3. 工程项目总控的核心是( )。A.质量控制 B.费用控制 C.进度控制 D.合同控制4. 弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于( ) 。A.参加项目团队人数的多少 B.项目管理人员水平的高低C.项目规模的大小 D.项目经理的权限大小5. 咨询工程师在咨询工作计划实施阶。