工程部管理制度制度

1、1甲方工程部管理制度商丘凤祥置业有限公司2部门职责1、 根据公司开发项目的要求，负责项目的设计委托及审查，下达设计委托书。2、 负责新项目立项后制定项目整体开发计划。3、 负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。4、 对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。5、 收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新工艺、新材料、新技术等。

2、 南京广德置业有限公司工程部第 1 页 共 12 页项目工程进度管理制度（试行）总 则第一条 为了加强对开发项目各阶段进度的控制与管理，便于公司和项目部对各种进度问题进行及时应对和处理，实现既定的生产目标以保障公司的经营计划，并利于公司进度管理的规范化、科学化、标准化，特制定本制度。第二条 本制度的编制依据为各部门的部门职责及相关人员的岗位职责。第三条 本制度的适用范围为公司所有开发项目。第四条 本制度包括进度计划体系、计划的编制及审批、进度控制措施、工程延期、奖惩制度、附则。第五条 工程部经理对各项目的相关。

3、酒店工程部工程管理制度酒店工程部的管理制度分三方面内容：第一、 酒店设备运行的基本管理制度第二、 酒店设备的使用制度和流程第三、 酒店设备的维保制度和流程第一、 酒店设备运行的基本管理制度：基本管理制度具体分为：1、档案管理制度；2、设备的运行巡检制度；3、运行交接班制度；4、机房管理制度；5、机房巡视制度；6、工具管理制度；7、维修物资管理制度 ；8、日常保修制度；9、安全用电制度；10、安全生产与安全教育制度；11、设备事故分析和处理制度；12、设备报损制度；13、外包工程管理制度；14、工程部岗位责任制；15、工程。

4、工程部管理制度编制部门：工程部审核：审批：编制日期：20 年 月 日执行日期： 目 录一、工程部的机构设置 - 1 -二、 工程部部门及岗位职责 - 1 -三、工作流程图 - 11 -四、 工程部管理制度 - 18 -五、工程部工作绩效考核措施 - 24 -六、 工程部员工激励原则 - 24 -七、工程部管理制度及措施修改管理办法（试行） - 24 - 0 -一、工程部的机构设置（一） 工程部组织机构的设置原则：精干高效、灵活弹性。（二） 工程部组织机构设置1、工程部的编制：根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的。

5、- 0 -工程部管理制度第一章 安全制度一.、工作范围1、负责本酒店电力系统、空调系统、冷热水系统及地面管道、锅炉蒸汽系统的运行管理工作，设施设备的维护、保养和检修工作。2、负责宾馆水暖设备、厨房机械、洗涤设备的定期保养和故障检修。3、负责宾馆制冷设备、冷冻设备、排气设备定期维护保养和故障检修。4、负责宾馆、设施、家俱、门锁的修理工作。5、负责宾馆灯饰、灯具的定期检查、修理工作。6、负责宾馆动力各系统的设备、线路更新和系统改造。7、负责宾馆工程改造工作。二.以上责任范围内设备接维修单后，在有配件的情况下不能及。

6、技术文档 工程部文件管理制度 为了规范施工工程部文件管理 理顺各类文件的收集 整理和归档职责 做到文件往来清晰有据 检索方便 可追朔性强 特制订工程部文件管理制度 一 项目文件分类及收集归档分工 序号 文件分类 收集整理 归档 标识编目保管 备注 1 总承包人项目规划文件 资料员 资料员 2 合同协议类文件 资料员 资料员 3 总分包资质备案文件 施工员 组 资料员 4 计划进展类文件 计划员 资。

7、中交二公局哈大铁路客运专线工程工程部管理制度汇编编制：审核：签发：中交第二公路工程局有限公司哈大铁路客运专线工程经理部一分部1目录施工测量复核制度2施工图现场核对制度5施工技术交底制度7开工报告申请制度.11成品、半成品保护制度.15施工工艺流程设计、试验制度.18质量信息管理制度.21基础技术资料管理制度.27设计变更管理制度.31施工日志填写制度.42施工组织设计编制制度.442施工测量复核制度测量工作是工程建设的一项基础性工作，是施工技术管理的重要组成部分，是保证工程质量、加快施工进度、提高经济效益的重要手段。为保 证。

8、工程部日常管理规定为了加强部门管理，营造良好的办公环境及工作氛围，提高员工工作效率，对员工应遵守的纪律和必须具备的精神风貌，部门特做如下规定：一、仪容仪表：1、上班时间须着公司规定的工作服，佩戴工牌。2、工作服应整齐、干净，无污渍、破损；着装符合规范。3、精神饱满，仪表整洁，不蓄须蓄发，不蓬头垢面。4、员工在办公区须保持良好的坐姿、站姿、走姿。不在办公区大声喧哗，用语谦逊文雅，温和有礼。二、礼节、礼貌：1、无论公司办公区，或施工现场均须使用规范文明的礼貌用语，做到主动、热情、耐心、周到地文明施工与用。

9、1工程部施工管理制度一、总则（一）为提高公司工程部施工管理水平，促进施工管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，特制定本施工管理制度。（二）本制度适用于公司承接各类工程的施工管理。本制度是规范指导公司施工管理行为、明确公司工程部各层次参与人员的职责和相关工作关系。（三）工程施工管理应实行工程责任制（落实到个责任人）和项目成本核算制。（四）工程施工管理，除应遵循本制度及公司其他制度外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。二、工程任务的承接公司接到项目施工意向后，由工程部。

10、工程部工具管理制度1、工具管理1.1 目的 规范工程部工具管理工作，确保工程部工具完整及各项性能完成，以后的工具小仓库的钥匙只有助理，主管和督导有，工具领用必须登记才可以开锁领用。1.2 职责 1、工程部主管和督导负责检查工具管理工作的实施情况并负责工具的申购。2、助理具体负责部门工具的借出与归还登记。 1.3 工具分类工程部工具分成四类：人员工具、公用工具、备用工具、消耗品。1.3.1 人员工具。

11、 0 / 57呼和浩特市滨海建设投资有限责任公司工 程 部内部管理制度（初稿）呼和浩特市滨海建设投资有限责任公司工程部2015年 1月1 / 57目 录第一节 工程部工程师的基本职责 .3（一）工程部工程师的基本行为守则 .3（二）工程师在质量管理方面的主要职责 .3（三）工程师在工程进度管理方面的主要职责 .3（四）工程师在工程投资管理方面的主要职责 .4（五）工程师在合同管理方面的主要职责 .4第二节 工程部基本工作程序 .4（一）、对外协作单位审批程序 .5（二）、内部工作报告程序 .5（三）、具体工作程序 .5第三节 工程部人员编制与各专业。

12、工程部管理制度前 言为了加强工程部管理，按时、按质、按量完成集团公司、项目公司领导完成的计划，特编制此手册。望工程部全体员工，齐心协力围绕工程部经理展开工作。严格遵守各项规章制度。以制度制约人，按章办事，规范行为。最终目标是：工程部各成员有章可循，有标准可依，使工地施工顺利进行，管理步入正规。目 录（一） 、工程部管理人员岗位职责（二）工程进度和计划管理（三）工程质量和安全管理（四）工程资料管理（五）施工图管理制度（六）工地例会制度（七）施工现场临时水电使用管理规定（八）分部分项、隐蔽工程及竣工验。

13、木棉山莊甲方工程部管理制度天源地福房地产开发有限公司木棉山莊项目部部门职责1、 根据公司开发项目的要求，负责项目的设计委托及审查，下达设计委托书。2、 负责新项目立项后制定项目整体开发计划。3、 负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。4、 对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。5、 收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标。

14、1工程部管理制度1、总则 1. 为提高公司项目部人员的管理水平，促进工程施工项目管理的科学化、规范化和法制化，除应遵循规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定.工程建设的需要，本制度是规范项目部的管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系。明确施工项目管理应实行项目经理责任制，本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。2、工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等管理工作。具体职责如下：1、不断完善和加强公司。