工厂会计职责

1、. .Word 完美格式厂长：职责：1.全面管理工厂生产和技术开发工作，组织工厂按照企业制定的工艺流程进行生产，并在总经理批准下组织技术开发部门对工艺流程进行改进。2.负责组织拟订生产、技术、供应、设备、质量各部门内部机构设置和内部管理方案，提高管理效率。3.负责组织设备增减计划的制定、设备的维护保养，努力提高设备的使用效率和完好率。4.负责组织制定生产、供应、技术开发等工作计划，协调生产系列各部门的关系，以及生产系列各部门与企业其他部门的关系。5.负责生产队伍的建设与考核工作。6.参与工厂生产战略规划和年度、月份。

2、各部门职责一、 厂部1、厂长职责：、负责编制年度生产经营计划，保证生产能按计划的顺利进行；、负责工厂的技术、质量、管理，保证符合国家标准及客户要求；、组织各部门进行生产、质量等管理；、做好职工的思想工作；、做好全厂的安全防火工作；2、厂长权限：、有权向所属部门发布指令和下达命令；、在规定权范围内有权任免、调动、奖惩所属职员；、发现下所属部门出现错误问题时，有权提出修改意见；、有权组织新产品、新工艺、新材料的应用和设计试制；、对修改补充、完善各种技术文件，有批准权，在权仲裁技术质量问题；、组织职工的。

3、生产主管岗位职责1、全面负责车间的生产管理，监督车间工人的工作质量、工作进度，规划、分配本部门员工工作，执行工作规程、 规 章。2、贯彻落实本部门员工岗位责任制和工作标准，密切与销售、采购、技术、工程等各部门的工作关系，加强与有关部门的配合协作工作。3、根据公司下达的生产计划，协调车间各项工作进度，并产品质量及生产安全负责。4、按照生产作业程序标准组织、安排生产，合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。5、解决员工在生产过程中的问题，全面负责对下属工作的检查、督促、考核，并有权对违章。

4、快餐公司人员岗位职责总厨师长岗位职责：完成对快餐公司的日常管理工作，其职责：1 贯彻执行公司的各项工作方针和政策，努力完成公司下达的各项工作目标。2 妥善处理好公司内部各个工作环节的衔接问题以及部门的工作关系。3 负责制定各工种岗位职责和工作要求，并组织实施。4 负责人才的引进和培养以及劳动力的合理调配，使各项工作能有条不紊的进行。5 督促检查快餐公司管理人员的各项工作，以不断提高管理人员的工作效率。6 做好快餐市场和原料市场的调查，为开发新市场和进一步的业务拓展打好基础。7 抓好快餐的成本核算，努力降低菜肴。

5、保安人员在公司中代表公司形象的一面旗帜，门卫保安的形象直接影响到来访人员对公司印象的好坏；再者确保公司安全和防盗，维护公司利益，特制定本制度：1、值班时要穿保安服并整洁，严禁穿短裤、拖鞋上班。2、不迟到、不早退、不擅自离岗，上班时间不能吃零食、看书报、打瞌睡；并按月对考勤打卡机的时间进行调对。3、严格按访客登记表来执行来客登记和进出厂车辆的记录。4、必须对出厂车辆进行检查防止不必要（偷盗）现象的发生。5、人员携带物品出厂，经凭各部门出具的证明才予放行。6、公司车辆、人员在上班时间外出，经过问事由并记录。

6、 工厂各部门职责 A 厂长 1 全面负责工厂各项管理工作 对工厂质量管理体系建立 实施 完善和保持的决策负责 主持制定质量方针 质量目标 颁布 质量手册 2 主持管理评审 对外负责对用户的质量承诺 对内负责各项质量活动的正常开展 保证质量管理体系的适宜性 符合性和有效性 3 主持对大型项目的设计 工艺评审工作 4 明确规定各部门 各类人员承担的责任 权限和相互关系 5 提供必要的资源 使其满足工厂。

7、人事行政部职务说明书 部门名称 岗位名称 岗位责任人 直级上级 岗位人员 对外对内沟通人员 行政部 文员 戴厂长 1人 客户及公司全体人员 岗位职责 负责工厂行政人事及仓储管理 行政 1 接听电话 接收传真 按要求转接电话或记录信息 确保及时准确 2 对来访客人做好接待 登记 引导工作 及时通知被访人员 对无关人员 上门推销和无理取闹者应拒之门外 3 保持公司清洁卫生 展示公司良好形象 4 监督员。

8、工厂厂长岗位职责厂长(factory director )是对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作的人，身为厂里最高领导。通常会给组织公司员工一个好的榜样，常与员工共同参与、讨论企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。协助总经理做好公司的人事工作，合理安排、配备公司生产员工及管理人员的一种职位的尊称。 “厂长”也可以指工厂里的创始人的尊称。1职务名称：工厂厂长2直接上级：纺织公司副总经理3直接下属：付厂长 设备保障部部长品质部部长 运转部部长4素质要求：（1）大专及以上文化程度,具有五年以上纺织。

9、广州姿采化妆品厂工厂保安岗位职责 工厂保安岗位职责 大门岗职职责：1、认真、礼貌的接待来访人员，及时与被访公司或人员取得联系，经过被访人员的同意方可放行并按规定做好相关登记工作。2、对出入员工的包进行查询，对携有公司物品的必须要求其出示有效的“放行条“ 放行。3、员工上下班期间当值保安必须在门口站立值勤，检查出入人员证件，无证一律不让入内。上班期间员工如需外出应要有部门主管及人事部的签字方可放行。4、对进出厂区的所有车辆，登记清楚车牌号码、进出时间、来访意图，发放车辆临时出入证 ，必要时以最佳手势指挥车。

10、工厂门卫管理办法 一 总则 为保障公司的正常工作秩序 对生产工厂 仓库或其他办公 经营重地 设立门卫值班 特制定本管理制度 二 管理内容 1 凡出入本公司人员均须验明身份 通过访客登记管理本进行登记才允许入内 来宾离开时 填写离开时间 2 人员携带物品出门 须凭行政部出具的出门证明才予放行 3 公司车辆 人员在上班时间外出 门卫须过问并记录出入时间 4 人员因病离开 须将有关证明给门卫交验 5 门。

11、1仓库管理员岗位职责1. 严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。2. 入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素; 并设物料卡，标识清楚。3 .存货入库后应及时入账，准确登记。4 .领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用；仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。5. 成品库须按发货单发货，手续不全不予发货；如遇特殊情况，则须获得公司领导同意后方可发货，事后应补方可发货。6 .车间领用物料。

12、工厂各岗位及职责一、 董事会（董事长，总经理，副总经理）（1（ 董事长职责：1、主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实。 2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。 3、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。 4、组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配 方案。 5、组织讨论和制定公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案。 6、组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。 7、组织讨论通过公司的章程的修改。 8、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司。

13、工厂内跟单员职责曾经有一位德国的客人跟我说：“永远不要相信工厂”，我也曾多次对别人提起此话，不同的人对这句话有不同的理解。有的人认为：工厂没有信誉或者工厂没有素质等等。但是，我是这么理解的：工厂里的工作非常复杂，只要自己干过工厂的人都知道，工厂里的事情太多了。工厂的老板面临两大任务：一是筹措流动资金，二是管理工厂。如果是中小型工厂，没有专门的采购人员，那么工厂的老板还有一个耗时耗力的重任：原材料和配件采购。这三大任务足以让工厂的老板忙的团团转，这必然会带来管理上的漏洞，进而导致质量和交货期出现问。

14、工厂厂长职责：1、 在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。2、 全面负责工厂设计、生产、仓库管理工作。 3、 负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。 4、 负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品要第一时间与业务沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总经理。5、 负责车间员工的招募、定岗，并给予合理的待遇，以确保员工思想稳定。6、 加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主。

15、保安職責、制度凡被本公司聘用的保安,必须按本公司的 “厂纪厂规”行事,并服从厂部的安排,完全按照 “保安职责、制度”做好本职工作,做到精神饱满、礼貌待人、反应迅速、不徇私、不欺瞒，上班时无睡觉、看杂志和监守自盗行为。具体工作如下:1、保障公司财产及员工的安全,维护厂区和宿舍的正常秩序。2、 巡视厂区、宿舍区的水电，消防设施，杜绝安全隐患，发现问题及时上报，及时处理。3、 监督员工上、下班排队打卡，不准有代打卡现象。4、 来宾时引导来宾换上干净的拖鞋进入车间（注：外来宾客必须先经厂长助理级以上人员批准方可进入车。

16、 广州市亿川日用金属制品有限公司职位说明书目录第一部分 厂长及其直属 第四部分 技术部一、厂长岗位职责 一、技术部主管岗位职责二、原料仓仓管员岗位职责 二、产品技术开发工程师岗位职责三、包材检验组长（质检员）岗位职责 四、包装仓组长（仓管员）网位职责 第五部分 质检部五、成品仓组长（仓管员）。

17、 工厂会计工作职责1.在工厂总经理及总部财务经理的领导下负责全厂资金调配、成本核算和财务管理，推行现代化管理方式，进行企业经济核算和分析工作，并反映其成效。2.严格执行国家财经制度、财经纪律以及财务会计制度，加强财务管理，遵守国家政策、法令。保证国家、工厂利益不受侵犯。3.根据工厂年度生产经营综合计划编制全厂财务收支计划、成本计划，并加强管理，促进各项经济指标实现。确保按期组织税利上缴，完成上级下达的各项任务。4.组织制订储备、生产、成品资金定额，严格费用开支，加强成本管理，搞好经济活动分析，搜集、整理。