跟踪审计实施要点

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2、建筑工程全过程造价跟踪审计的实施分析【摘 要】近些年，随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程项目也在不断的发展和投入。在建设领域中，越来越多的建筑工程项目采用了全过程的工程造价跟踪审计，这种审计模式的优点不断的被认识和认可。本文对建筑工程全过程造价跟踪审计实施的相关问题进行了分析和探讨。 【关键词】建筑工程；造价；跟踪审计 随着我国经济不断发展，整体城市化进程在不断的加快当中，建筑行业也在飞速发展当中。建筑市场的猛烈发展也是越来也多的建筑工程项目管理人员认识到项目的全过程造价控制工作的重要性。建筑工。

3、【技术篇】工程决算财务审计实施的要点,工程决算财务审计流程,财务审计报告,财务审计要点,工程决算财务审计,工程财务管理软件,建筑工程财务软件,砂石路决算要点,基础工程项目决算审核要点,建设工程决算审计要点。

4、市政府投资项目跟踪审计实施办法*第一章 总 则第一条 为了加强对扩大内需和汶川地震灾后恢复重建等政府投资项目的审计监督，规范项目建设和跟踪审计行为,控制项目建设成本，保证建设资金的安全、合理、有效使用，提高投资效益。根据中华人民共和国审计法、审计机关国家建设项目审计准则等有关规定，结合*实际，制定本办法。第二条 本办法所称政府投资项目是指政府投资和以政府投资为主的建设项目，包括：财政预算内外资金建设项目；政府统一借贷或担保资金建设项目；由政府或社团组织管理的国内外捐赠资金投资的建设项目；国有企事业单位。

5、一、跟踪审计目前的现状1、全过程造价控制中常见的利益相关方是委托方、建设单位、承包人。明确三方分别代表不同的利益；2、委托方的核心利益是成本或者是合法合规下的成本；建设单位的核心利益是进度；承包人的核心利益是利润。成本与利润的矛盾注定了委托方和承包人的矛盾不可调和。成本与利润出现分歧时，必然会影响进度，影响建设单位的利益；3、基于这种情况，我们处理问题的观念和手段必须与结算有所不同，结算时我们执行的是“找个理由扣别人的钱”，而全过程控制时很多时候我们不得不无奈的执行“找个理由给别人钱；4、全过程跟踪。

6、1浅谈跟踪审计要点一、工作目标工作目标是制订成本控制计划，合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益，满足招标人对成本控制的要求。1 目标控制原则目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合。2 寻找有效途径，实现目标降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措。

7、【审计实务】工程建设项目的全过程跟踪审计实施要点基建工程跟踪审计贯穿建设项目的全过程，审计人员能及时、动态地掌握工程项目管理的各种信息，使审计行为延伸至工程项目的各个管理环节，及时防错纠偏，最终达到提高工程项目管理水平、有效控制投资的目的，跟踪审计过程包括事前、事中、事后三个阶段。事前审计是控制工程造价的前提与保证工程开工前，跟踪审计组首先要对建设项目可行性研究报告的真实性、完整性和科学性进行审查与评价，对工程项目投资估算、资金筹措、施工设计、招投标及合同签署等内容进行审核，重点评价工程项目开工。