港务部理货说明岗位书

1、*大酒店财务部岗位说明书岗位名称 出纳 行政级别 员工 编制人数 1隶属部门 财务部 所属子部门 无企业中的位置直接上级 财务经理 直接下级 无间接上级 财务主管 间接下级 无内部联系部门 各相关运作部门（餐饮部/洗浴部/KTV/客房部/工程部/行政部/采购部）对外联络机构 银行/税务局/统计局/工商局核心工作负责酒店日常现金、银行收支及税务申报工作；工作内容一、职责与职能1. 职责1.1 负责所有收银点现金收入和转帐票据的收集、整理点核以及送存银行或到银行办理托收事宜；1.2 负责支付酒店各部门报销帐款的现金及保管一切有价证券；1.3 。

2、渠道部经理岗位说明书岗位名称 渠道部经理 岗位编号所在部门 营销分公司 岗位定员直接上级 营销分公司经理 职系直接下级 业务管理、卖场管理、信息管理 工资等级所辖人员 岗位分析日期本职： 全面负责区域内的渠道开发、建立和管理；负责终端形象和卖场建设；负责市场信息系统的建立和运转职责与工作任务：职责表述：负责分公司所辖区域销售网络的开拓，建立稳定、高质量的分销渠道，确保各品牌产品销售通畅 工作时间百分比：20%负责根据分公司的年度经营计划制定区域销售网络开拓计划 频次：职责一 工作任务负责根据区域销售网络开拓计划。

3、工程管理部岗位说明书,工程管理员岗位说明书,市场与工程管理部岗位说明书范本,岗位工作说明书范文,工程技术员岗位说明书,工程管理平台,工程经理岗位说明书,物业工程经理岗位说明书,工程资料员岗位说明书.xls,项目管理专业硕士。

4、行政人事部岗位说明书1、部门组织结构图二、岗位说明书行政人事经理（1）岗位职责1、建立建全公司各项行政、人事管理制度，并监督实施、贯彻落实；2、追踪公司层面工作事项的执行与落实（包括会议决议） ，汇报执行结果，并对执行情况进行奖惩；3、策划并组织落实公司各类会议及企业文化活动；4、组织实施公司各类资质证照的新办、年审、换证等工作；5、负责公司固定资产的管理工作，定期进行资产盘点，确保公共区域设施设备完好无损，固定资产账实相符；6、全面把控公司安防管理、后勤采购管理、员工福利管理等工作；7、协助各部门完成定。

5、质量部经理岗位说明书岗位名称 质量部经理 隶属部门 质量部直接上级 常务副总 编制人数 1直接下级 检验班长、质量工程师、体系工程师岗位职责：1、负责质量部日常管理工作； 2、负责公司质量管理制度及流程、质量控制标准、计划的制定；3、组织实施来料、制程、成品及发货检验工作；4、监督各部门质量管理工作执行情况；5、组织推行与维护公司质量管理体系；6、各类质量异常情况的裁决与监督处理；7、各类质量报表的审核及质量数据分析，根据分析结果提出纠正预防措施并监督实施；8、制定供应商质量管理制度、流程并组织实施；9、主导客户。

6、预算部部门职责部门架构图预算部经理注册造价师 造价员部门职责一、建立健全各项预决算管理制度，制定公司结算工作计划及指标。二、负责公司投标商务部分的编写，对投标项目成本进行预测。三、负责已中标工程的成本测算和工程成本的控制；参与内部承包合同的签订与图纸会审。四、配合项目部的签证、索赔和进度、竣工结算工作。五、负责材料计划的审核及工程进度款及人工费的结算、审核。六、负责与本部门业务有关的法规、标准和市场价格等收集和识别，进行符合性监测和合规性评价。七、编制主材指导价，提供人工费指导价。八、负责材料价。

7、 餐饮厨部岗位说明 书 1 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 目录 厨 师 长 3 副 厨 师 长 11 成 品 师 傅 19 蒸 锅 25 凉 菜 29 主 配 33 切 2 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正。

8、企划部岗位说明书岗位名称 企划经理 岗位定员 1 人 岗位编号 部 门 企划部 直接上级 - 直接下级 平面设计、文案专员、企划专员职位概况在公司董事长领导下，根据公司发展战略要求、公司办工作目标和任务，制定企划部工作计划，执行公司及企划部的各项制度和规定，对企划部行政、费用预算执行、员工绩效考核等实施全面管理，规范管理流程，提升管理效能，为企划部工作目标的实现提供有效的保障。企划部工作计划的制定和执行1 根据公司发展战略要求和公司工作计划，结合企划部的实际，制定企划部年度、月度工作计划和相关的措施；2 监督各项。

9、 开发部岗位说明书 岗位职责表 编制日期 : 4 月 25 日 部门 :开发部岗位名称 :项目负责人 直接主管 :赵勇 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 职责范围 负责程度 考核指标 按重要顺序依次列出每项职责及其目标 全责 / 部分 /支持 数量、质量 计划进度 全责 技 术 性 能 , 项。

10、,. 职位名称 PMC经理 所属部门 PMC部 职位类别 管理类 直接上司 副总经理 直接下属 PMC主任 下属人数 13 人 岗位编制 1 人 职务代理 PMC主任 一、职位概要及目标 全面负责 PMC部工作的统筹与管理，主导生产计划与物料计划的制定、实施、监督、协调；对仓库工作的监督、协调与管理； 统筹内部生产资源的 合理有效配置，达成公司生产经营目标。 二、任职资格 学历 初中或以。

11、企管部部长岗位说明书岗位名称 企管部部长 岗位编制 1所属部门 企管部 直接上级 总经理基本情况直接下级 企管部副部长、经营核算专员、人力资源专员 下属人数 3制度建设 负责建立健全公司各项规章管理制度，检查督促制度的执行情况并及时进行修订完善； 组织制定和完善各项人力资源管理制度、指导各部门落实岗位职责； 协助财务部制定公司二级核算工作执行及考核管理细则，依据实际情况及时修订完善，监督检查二级核算工作的执行效果；发展规划 负责牵头制定公司中、长期发展规划和年度方针、工作计划，分解量化公司经营目标；经营核算 负。

12、销售部销售部 岗位说明书岗位说明书1.销售部经理职位名称 销售部经理 职位代码 所属部门 销售部职 系 职等职级 直属上级 销售总监薪金标准 填写日期 核 准 人职位概要:管理公司的销售运作，带领销售队伍完成公司的销售计划和销售目标。工作内容:%根据全国区域市场发展和公司的战略规划，协助销售总监制定总体销售战略、销售计划及量化销售目标；%制定全年销售费用预算，完成公司下达的销售任务； %制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标； %分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法； %制定、调整销售运营政策； %组织、领。

13、精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-精品 文档-西安沣东地产有限公司计划合约部部长岗位说明书岗位名称 计划合约部部长 岗位编号所在部门 计划合约部 岗位定员 1 人直接上级 副总经理直接下级 计划合约部所有人员岗位概要 项目计划制定及管理、招投标管理、合同管理、成本控制管理、预（结）算管理、材料和设备采购管理等工作。主要工作职责及描述职责表述：项目计划的制定及管理。

14、电仪主任岗位名称：电仪主任所属部门：电仪部 岗位职级： 直接上级：化纤厂厂长直接下级：电器工程师本职工作：全面负责和管理电仪部工作。直接责任： 组织与领导：根据本部门工作计划，明确下属 岗位职责 、任 务要求和相应权限，听取下属的工作汇报，解决下属工作中出现的问题 ，处理工作中发生的紧急情况，确保本部 门各项工作目标的实现。 沟通协调：组织做好与公司相关部门之间的协调，根据上级要求与工作需要及时向上级和相关部门通报部门工作情况，在人员 、物 资与信息等方面进行配合与服 务。 制度建设：组织拟订电仪设备的日常。

15、物流部物流部岗位：物流经理，物流主管，配送主管，专业配送员，验收员，仓库管理员，驾驶员，保洁员，搬运工。物流部经理职务说明书岗位名称 物流部经理 岗位编号所在部门 物流部 岗位定员 1直接上级 总经理 工资等级直接下级 物流主管，配送主管 薪酬类型所辖人员 岗位分析日期 2005 年 3 月描述：领导物流部收货管理、入库管理、在库商品管理、出库及运输管理配送管理，等公司经营商品仓储管理；及在库设施设备管理与商品效期、损溢、商品仓储布局、消防防范、库存结构管理等职责与工作任务：职责表述：协助总经理进行物流规划，为公司。

16、 生产部岗位说明书 1 1 作者： 日期： 生产部岗位说明书 生产部部长岗位说明书 岗位名称 生产部部长 岗位编号 所在部门 生产部 岗位定员 直接上级 生产高管 岗位工资等级 直接下级 副主任、 首席工程师 所。

17、外包部岗位说明书一、外包部组织结构图市场专员：徐文婷（兼） 招聘专员：李小龙 客服专员：许高伟 培训专员：张婵（兼）招聘专员：许乾俊 客服专员：张婵 招聘专员：宋亚东招聘专员：宋新凯二、各岗位职责描述（一）外包部经理1、统筹安排外包部工作，制定部门长、中、短期工作计划；2、指导部门各成员工作，并检查与考核；3、开发新客户，市场调查，客户拜访，合同签订与洽谈；4、定期回访老客户，以解决重点问题，提升服务满意度；5、针对部门重点或困难问题提出解决方案，并组织实施；6、制定或修订部门工作制度、流程，使工作流程化。

18、精品 料推荐 百财集团物业部总监岗位说明书 岗位名称物业总监专业 / 类别管理 / 服务 所属部门物业部直属上级运营总监 岗位关键职责描述： 根据公司发展目标规划做好部门队伍建设，按公司发展要求做好每个阶段的工作部署，领导 部门出色完成各项指标任务并协调公司部门共同推进公司的发展， 实现个人与公司发展高度的匹配。 职责与工作内容 职责描述 工作 一 内容 职责描述 工作 二。

19、v1.0可编辑可修改 理货说明岗位书 岗位名称理货员岗位编号GWGS-011 直接上级当班调度直接下级 岗位等级岗位定员16 人 制订部门及日期审核部门及日期 工作概述清点货物数量，货物分拣 一、工作职责 工作职责及工作标准 1、根据调度指令、合理安排现场作业车（船） 2、核对作业通知单上实际车（船）号、计划装卸品种、数量 3、与交接方一同清点货物数量；检验货重量 4、查。