岗位分析评估和工资架构

1、基准岗位 职等结构,非基准岗 位评估,整体职等 结构整合,基准岗 位评估,总结交接 及维护,沟通与培训,1,2,3,项目时间及主要里程碑,项目计划& 认识企业,设计工具,基准岗位描述书,基准岗位分析,基准职位职等结构,非基准岗位评估,基准岗位评估,总结交接及维护,10月,11月,12月,1月,2月,3月,各参与方在项目各阶段的任务,项目计划& 认识企业,设计工具,基准岗位描述书,基准岗位分析,基准职位职等结构,非基准岗位评估,基准岗位评估,总结交接及维护,领导层,评估委员会,员工,顾问组,决策,协助执行,执行,提供信息,项目计划及认识企业,项目计划& 认识企业,设计 工具,基准岗位 描述书,基准岗 位分析,基准岗位 职等结构,非基准岗 位评估,整体职等 结构整合,基准岗 位评估,总结交 接及维护,主要活动： 确定项目流程、时间及成果；确立领导委员会及评估委员会的成员及任务 收集行业及企业资。

2、b identification)岗位分析的日期岗位总结应履行的职责,岗位描述书,岗位名称 上级岗位 所属部门 编写日期 版本编号,岗位目的 部门架构 工作范围及内容 主要任务 技能要求,练习,15分钟 以小组为单位, 确定一人, 用工作分析问卷, 做出她/他的工作描述 进行分享,好的岗位描述书,分析岗位，不是工作清单 描述岗位，不是描述上岗的人 客观事实，不是主观判断 现在的工作，不是未来可能的改变 容易阅读，避免专业用语 逻辑清晰 适当举例,岗位评估的目的,了解岗位对企业的价值 规范比较岗位之间的关系 加强领导与下属之间的沟通 建立岗位等级架构 建立工资架构,岗位评估的要素,评估工作，不是评估上岗的人 评估今天的工作，不是过去或未来的工作 不要被岗位的薪酬福利及在企业内的地位影响 紧记对工作没有了解是不可能有好的评估,岗位评估的元素,对企业的影响（ 影响、规模） 监督人数（人数，类别） 责任范围（ 独立性，广度，营业知识面） 沟通技巧（ 频率，技巧，内外） 任职资格（ 学历，经验） 解决问题难度（ 创造性，复杂性） 环境条件（ 风险，环境）,非量化岗位评估方法,例子 岗位比较 。

3、岗位分析的人员应当至少包括雇员 和雇员的直接主管,岗位描述的组成部分,岗位识别 (job identification)岗位分析的日期岗位总结应履行的职责,岗位描述书,岗位名称上级岗位所属部门编写日期版本编号,岗位目的部门架构工作范围及内容主要任务技能要求,练习,15分钟以小组为单位, 确定一人, 用工作分析问卷, 做出她/他的工作描述 进行分享,好的岗位描述书,分析岗位，不是工作清单描述岗位，不是描述上岗的人客观事实，不是主观判断现在的工作，不是未来可能的改变容易阅读，避免专业用语逻辑清晰适当举例,岗位评估的目的,了解岗位对企业的价值规范比较岗位之间的关系加强领导与下属之间的沟通建立岗位等级架构建立工资架构,岗位评估的要素,评估工作，不是评估上岗的人评估今天的工作，不是过去或未来的工作不要被岗位的薪酬福利及在企业内的地位影响紧记对工作没有了解是不可能有好的评估,岗位评估的元素,对企业的影响（ 影响、规模）监督人数（人数，类别）责任范围（ 独立性，广度，营业知识面）沟通技巧（ 频率，技巧，内外）任职资格（ 学历，经验。

4、 identification)岗位分析的日期岗位总结应履行的职责,岗位描述书,岗位名称 上级岗位 所属部门 编写日期 版本编号,岗位目的 部门架构 工作范围及内容 主要任务 技能要求,练习,15分钟 以小组为单位, 确定一人, 用工作分析问卷, 做出她/他的工作描述 进行分享,好的岗位描述书,分析岗位，不是工作清单 描述岗位，不是描述上岗的人 客观事实，不是主观判断 现在的工作，不是未来可能的改变 容易阅读，避免专业用语 逻辑清晰 适当举例,岗位评估的目的,了解岗位对企业的价值 规范比较岗位之间的关系 加强领导与下属之间的沟通 建立岗位等级架构 建立工资架构,岗位评估的要素,评估工作，不是评估上岗的人 评估今天的工作，不是过去或未来的工作 不要被岗位的薪酬福利及在企业内的地位影响 紧记对工作没有了解是不可能有好的评估,岗位评估的元素,对企业的影响（ 影响、规模） 监督人数（人数，类别） 责任范围（ 独立性，广度，营业知识面） 沟通技巧（ 频率，技巧，内外） 任职资格（ 学历，经验） 解决问题难度（ 创造性，复杂性） 环境条件（ 风险，环境）,非量化岗位评估方法,例子 岗位比较 比。

5、 identification)岗位分析的日期岗位总结应履行的职责,岗位描述书,岗位名称 上级岗位 所属部门 编写日期 版本编号,岗位目的 部门架构 工作范围及内容 主要任务 技能要求,练习,15分钟 以小组为单位, 确定一人, 用工作分析问卷, 做出她/他的工作描述 进行分享,好的岗位描述书,分析岗位，不是工作清单 描述岗位，不是描述上岗的人 客观事实，不是主观判断 现在的工作，不是未来可能的改变 容易阅读，避免专业用语 逻辑清晰 适当举例,岗位评估的目的,了解岗位对企业的价值 规范比较岗位之间的关系 加强领导与下属之间的沟通 建立岗位等级架构 建立工资架构,岗位评估的要素,评估工作，不是评估上岗的人 评估今天的工作，不是过去或未来的工作 不要被岗位的薪酬福利及在企业内的地位影响 紧记对工作没有了解是不可能有好的评估,岗位评估的元素,对企业的影响（ 影响、规模） 监督人数（人数，类别） 责任范围（ 独立性，广度，营业知识面） 沟通技巧（ 频率，技巧，内外） 任职资格（ 学历，经验） 解决问题难度（ 创造性，复杂性） 环境条件（ 风险，环境）,非量化岗位评估方法,例子 岗位比较 比。