钢铁企业计财部2018工作计划

1、持下，在有限公司系统部门的指导下，工程管理部门在圆满完成工作任务，也取得了一些成绩，但仍然存在不足之处，我们将通过总结和数据分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中继续完善和改进。
现将一年来 xx 集团工程管理部主要工作总结如下：一、各项目标任务完成情况2在 2017 年里，集团公司下达给三厂的各项指标及任务是：一、经济指标：完成各类钢结构构件加工产量：144吨/年，12 吨/月，目前三厂 1-11 月份完成产量 126 吨，生产指标完成率为 95.4%。
二、成本控制：1、耗材类集团要求：185 元/吨，三厂 1-11 月份耗材类平均控制在：27 元/吨，2、机电类集团要求：29 元/吨，三厂 1-11 月份机电类平均控制在：19 元/吨，3、劳保办公类集团要求：6 元/吨，三厂 1-11 月份劳保办公类平均控制在：6 元/吨，4、气体类集团要求：64 元/吨，三厂 1-11 月份气体类平均控制在：64 元/吨。
三、技术指标：1、集团要求产品一次合格率为：98%，三厂 1-11 月份产品一次合格率为：98.8%，2、集团要求产品一次优良率为：85%，三厂 1-11 月份产品一次优良率为。

2、乐观，公司在原燃料采购、市场销售、运营管控等诸多方面仍将会受到挑战。
规划发展部将紧紧围绕公司生产经营目标夯实内部管理基础，提高员工综合素质，努力打造一支素质高、能力强、反应快的学习型、服务型团队。
重点要做好以下几个方面的工作：一、做好投资管理基础工作，夯实项目管理。
(一) 稳步实施一般技改项目。
认真做好 20xx 年一般技改项目申报工作，到各单位2进行走访沟通，逐个项目沟通落实，编制“20xx 年一般技改项目实施计划”，20xx 年全年一般技改项目切实按季度实施，有序推进。
做到生产必须的项目要“快上、上好”，对于“锦上添花”的项目一律不通过。
另一方面，加强对项目的进度跟踪工作，做到全过程管理。
(二) 做好重点项目的实施跟进。
(1)高炉煤气发电、高炉脱湿鼓风项目跟进。
根据工程施工进度，做好设计联络工作，确保施工图按进度节点到图。
(2)炼钢饱和蒸汽发电项目。
督促设计院在 11 月底完成修订后的初步设计概算及投资回收期，待公司决策后开展下一步工作。
(3)原料场除尘项目。
年内完成前期技术交流，待公司决策后组织项目招标等相关工作。
二、做好企业运行基础管理工作，稳步推进各项专业工作开展。
20xx 。

3、形势难以根本好转，化解过剩产能和环保提升的压力巨大，我国钢铁行业在高成本、低盈利的重压下艰难转型，改革创新和转型升级势在必行。
展望 2018 年，钢铁行业的未来仍然充满挑战：企业微利经营具有长期性，提高盈利能力任务艰巨。
对此工程管理部门在 2018 年做了如下规划：一、2018 年度工作规划1 、加强管理，提高自身管理水平和协调能力，堵塞管理中的漏洞，完善各项管理制度，车间一线人员控制在 35-38 人之间( 不包括临时用工) ，普通门式钢构产量为 700 吨/月，十字柱、箱体产量为 450 吨/月。
完善各班组量化考核制度，上报领导，待批准后实施。
2 、注重岗位练兵，培养一支一专多能、能打硬仗的员工队伍，关键时刻冲的上、打得赢。
3 、引入竞争机制，开展工序班组、个人之间的竞争意识，形成争先创优的氛围。
4 、今年全年零重大事故的成绩是我们各个部门共同努力的成效，我们一定加强安全管理，把安全落实到各班组、个人，要求各班组对本班组吊钩、吊索、钢丝绳等吊具定期进行检查，力争做到在新的一年延续 20xx 年全年零事故的目标。
5 、产品质量方面，我们将提高本部门员工质量意识，在每个项目开工之前请技。

4、方针与发展策略，结合 2017 年 19 月的具体工作，财务部认真履行职责，充分调动财务人员的工作积极性和责任心从优化运作资金，细化成本管理这个角度出发为生产经营理好财服好务。
2017 年以来，财务部广开筹资渠道，积极筹措资金并不断提高资金的使用效率，又以 2#高炉达产达标为重点，深化成本管理，挖掘节能降耗，增产增效的潜力，比较圆满的完成了 2017 年前三季度的各项工作。
截止 9 月底，共生产生铁*万吨;销售生铁*万吨，2同比增加*万吨，产销率*%。
平均售价*元/吨，同比下降*元/吨，实现销售收入*万元，预计全年可实现(含税)销售收入*万元(扣税 68700 万元)，同比减收*万元，降低*%; 实现利润*万元，同比减利*万元，利润率*%。
现将 2017 年工作总结如下：一、领悟上级文件精神，扎实开展财务工作2017 年，财务部在公司党委、行政的正确领导下，在公司领导的关心和各职能部门的大力支持下，以科学发展观为指导，以“效能风暴”和“双学”活动为契机，全面提高财务人员业务水平和工作技能，扎实高效的开展财务工作。
同时，我部学习贯彻*。

5、情况，按照会计法和企业会计制度的要求，做好财务软件的初始化工作。
2、配合会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计，并按有关部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作。
3、配合外部审计机构对总公司上一年度财务收支情2况进行审计，提高资金使用效益。
4、配合公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设。
5、做好日常会计核算工作。
按照会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进行记账。
做到“三及时”：即及时编制有关会计报表，及时报送税务等部门;及时装订会计凭证;及时清理往来款项。
出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务;及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结;严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。
6、配合销售部了解货款回收情况，做好货款回收工作。
7、积极筹措资金，从多方面保证公司资金运营的流畅。
8、努力加大新业务开拓力度，实现跨越式发展。
企业未来的发展空间将重点集中在新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使在较短时。