福特汽车-人力资源实务

1、,主讲：张剑,课程背景,课程背景随着现代商业社会竞争的加剧，企业的老板、各级管理者越来越认识到人力资源管理的重要性，因为人力资源是企业利润的根本创造者，是企业竞争优势的源泉。但是，我们往往看到很多企业尽管拥有丰富的人力资源，拥有业内一流的人才，却没有产生一流的绩效，有的在市场上甚至在走下坡路，这到底是为什么？其实，归根到底是企业的人力资源管理出了问题，主要表现为人才的能力没有得到有效的开发利用，人才与组织之间没有产生良好的协同，人力资源管理无法从系统上支持企业的战略实现，支持业务竞争优势的形成。因。

2、人力资源部 20xx年工作总结,日期：20xx年1月10日,工作提纲：,陕西华夏汽车集团组织结构图,华夏集团董事长： 马一兵,人力资源数据分析：,1、截止20xx年12月31日 公司人员总数279人。2、本年度入职总数：255人。3、本年度离职总数：190人。4、公司员工平均年龄：31岁。,公司每月总人数趋势图,公司正处于发展阶段，人才需求量不断增加。另一方面，考虑到未来经营规模的不断扩大，需要储备大量的人才。因此人员的增加属正常现象，也是公司发展的必然趋势。,公司人员性别比例图示,员工不同年龄段人员分析,公司拥有一支较年轻的、富有工作激情的。

3、招聘实务培训 主讲人：李云雁 春风地产行政人事部招聘实务培训教案 课程大纲 第一部分 基础概念 第二部分 招聘准备 第三部分 招聘实施 第四部分 招聘后评估 春风地产行政人事部招聘实务培训教案 第一部分 基础概念 春风地产行政人事部招聘实务培训教案 一、招聘的目的、定义和意义 目的： 招聘工作的目的是要寻找具备最适合的技能，而且具有劳 动愿望，能够在企业相对稳定地工作的雇员。 定义： 招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选。 意义： 招聘工作是整个企业人力资源管理工作的基础。 春风地产行政人事部招聘实务培训教案。

4、模块二 会展人力资源管理,一、会展人力资源的概念（一）人力资源 指具有智力劳动和体力劳动的人们的总和，它反映一个国家或地区人口总体所拥有的劳动能力，它包括数量与质量两个方面。,第一节 会展人力资源概述,人力资源的数量指一个国家或地区拥有劳动能力的人口总和，分为三个层次：1.理论人力资源，即一国或地区可利用的全部人力资源。2.现实人力资源，即现实国名经济活动可以利用的就业人口和谋求职业人口的总和，也称“经济活动人口”。3.直接人力资源，即已经被使用的资源，它表现为就业人口。,人力资源的质量指一国或地区拥有劳动。

5、,战略人力资源管理操作实务,人力资源管理| 保密文件,目录,第一部分 人力资源规划 第二部分 工作分析 第三部分 招聘技巧 第四部分 绩效管理 第五部分 薪酬设计 第六部分 培训体系设计 第七部分 职业生涯规划,人力资源管理| 保密文件,人力资本：是凝聚在劳动者身上的知识、技能及其所表现出来的能力。人力资本的外在表现形式是人的价值，它可以用货币来计量。 人力资源管理: 企业管理者为发挥人力资源的最大效用, 对企业员工从招聘, 录用, 绩效管理, 培训发展, 激励到奖励全过程的管理。 人力资源开发: 为提高员工素质、生产力，对其进行有。

6、人力资源管理实务讲座,本课程安排,1、学习目的：本课程旨在使学生获得关于人力资源管理操作流程的一般知识；掌握基本的操作方法；学会人力资源管理实务设计的一般方法。 2、授课：课堂讲授、讨论、实训 3、考试：笔试 4、成绩：平时40%（含实训）+期末60%,人力资源与企业效能（1）,什么是企业？企业就是在市场竞争环境下，通过有效地整合和利用各种资源来实现自身价值最大化的组织。,各种资源土地资金技术人力信息,有效 使用,企业 价值最大化,股东满意,员工满意,社区满意,客户满意,人力资源与企业效能（2）,人力资源管理可以通过对正确的。

7、1,人力资源工作分析操作实务,2,工作分析理论概念与来源内涵,主要内容,工作分析常见的方法,工作分析的结果与实施步骤,工作分析案例说明,3,工作分析是人力资源/人事管理工作的基础,公司目标,公司战略策略活动,对岗位提出要求,对组织提出要求,对人员提出要求,现在的岗位设置是否合理,现在的组织能否适应,什么样的人员合适,？,进行现行组织和岗位分析,工作分析,4,通过工作分析可以客观解决大量 人员管理的矛盾,5,明确工作分析的理论概念是企业实施工作分析认识 保障,工作分析 概念,Job Analysis 工作分析又称职务分析（job analysis），它是指。

8、人力资源法律风险控制实务 从出庭律师角度谈人力资源管理 常金光 2011.04.12,法律是管理的边界，你需要知道界限在哪里。,一个公司销售人员诉公司的案例。,2010年2月22日，立案时间。,请求事项：1、双倍工资差额5199.45元。2、加班费31779元。3、经济补偿金16431元。4、保险赔偿4720元。5、未开具解除证明赔偿5477元。以上合计：63606.45元。,此部分为庭审查明的事实简述。,“本委认为”部分，是仲裁员的意见。,“举证责任”的分配。,本案给我们的启发： 1、要及时“签订”或“续签”劳动合同。 2、要注重劳动合同书和规章制度的约定。 3、。

9、,9-1,9-2,9-3,9-4,9-1,9.1,前言9.1鐵系合金熱處理原理9.2一般熱處理9.3熱處理設備9.4熱處理工件的檢驗,熱處理(Heat treatment)主要是用於改變金屬材料的組織，因而獲得所預期改善的機械性質或物理性質。處理的過程中，材料保持固態，藉由控制加熱和冷卻相互配合的操作來達成目的。熱處理的進行需包含加熱、冷卻及材料組織發生變化等過程。,9-1,熱處理進行的步驟依序為:將工件加熱至適當的溫度保持一段適當的時間施以適當的冷卻速率藉由產生變態或擴散析出，或是改變組織等作用，而改善材料的某些性質或加工性等,9-1,欲獲得最佳的熱處理效。

10、人力资源管理实务 李余春,本课程安排,1、学习目的：本课程旨在使学生获得关于人力资源管理操作流程的一般知识；掌握基本的操作方法；学会人力资源管理实务设计的一般方法。 2、授课：课堂讲授、讨论、实训 3、考试：笔试 4、成绩：平时40%（含实训）+期末60%,人力资源与企业效能（1）,什么是企业？企业就是在市场竞争环境下，通过有效地整合和利用各种资源来实现自身价值最大化的组织。,各种资源土地资金技术人力信息,有效 使用,企业 价值最大化,股东满意,员工满意,社区满意,客户满意,人力资源与企业效能（2）,人力资源管理可以通过对正确。

11、企业人力资源管理实务,一、现代人力资源管理系统 二、战略人力资源规划 三、组织架构与部门设置 四、职位分析与岗位评估 五、人员招聘与专业化面试 六、目标管理与绩效考核 七、如何进行薪酬管理 八、员工培训与建立学习型组织（选）,主 要 内 容,（1）萌芽阶段 人的动作效率,（2）人事管理成立独立部门招工、支付、解聘、档案,（3）人力资源管理 人的主观能动性对 于劳动效率的贡献， 监督失去了效能， 更注重潜能的开发 与人性的研究,泰勒的动作研究,人与事的协调,人性与发展,现代人力资源管理的形成过程,人力资源管理应用于企业管理的。

12、课程介绍和学习导航,主要内容,一、用友ERPU8简介 二、学习建议 三、案例企业,一、用友ERP简介,ERP是Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简称。ERP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。 在ERP管理系统的建设中，人力资源管理系统可以帮助企业规范与优化人员招聘、绩效管理、薪资管理等各项业务流程，收集、汇总并处理HR业务进行中发生的各种数据，为企业的管理决策提供依据，从而实现企业各项资源的有效运用，提高企业的运营效率与市场竞争能力。。

13、人力资源管理实务讲座,本课程安排,1、学习目的：本课程旨在使学生获得关于人力资源管理操作流程的一般知识；掌握基本的操作方法；学会人力资源管理实务设计的一般方法。 2、授课：课堂讲授、讨论、实训 3、考试：笔试 4、成绩：平时40%（含实训）+期末60%,人力资源与企业效能（1）,什么是企业？企业就是在市场竞争环境下，通过有效地整合和利用各种资源来实现自身价值最大化的组织。,各种资源土地资金技术人力信息,有效 使用,企业 价值最大化,股东满意,员工满意,社区满意,客户满意,人力资源与企业效能（2）,人力资源管理可以通过对正确的。

14、人力资源管理实务,彭荣模老师,主要背景： 北京大学MBA 2005年至2007年度连续三届中国十佳人力资源培训师 PTT国际职业培训师、美国PDP人才测评总部专业分析师 北大经济学院、清华大学、中人网、时代光华等多家机构特聘专家 国内人力资源本土化研究与咨询专家,主要内容,人力资源的基本框架 职位分析与人力盘点 招聘面试与甄选技巧 培训组织与培训实施 绩效管理的关键技巧 如何有效地激励员工,I、人力资源的基本框架,管理中的“管”与“理” 同素异构原理：石墨与金刚石 主观能动原理：工具人最具决定性的人,几个基本概念,人力资源体系的主要。

15、企业人力资源盘点实务,人力资源盘点详解及素质模型,每年的岁末年初，是各公司进行人力资源盘点的时间。进行人力资源盘点，就是针对公司战略目标和任务的需要对内部人才的质量、数量及结构进行的定性、定量分析，以便充分了解公司在人力方面所拥有的资源状况及其利用和发挥效用的情况。人力资源盘点的结果可应用于经营规划、组织职能划分和员工绩效考核等许多方面，它可以更客观地为组织机构和工作岗位的设置以及人员编制确定提供依据。传统盘点是年龄、学历等人事信息的统计工作，但年龄不能代表一个人的经验，而学历不能代表一个人的能力。

16、卓越人力资源管理实务,净空内心来学习 方知一片圆满心,温馨提示如果您给与多, 则得到多如果您参与多, 则认识多如果您尝试多, 则收获多,前言,宝洁的人才观点 “如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们 的人带走，我们的公司会垮掉，相反，如果你拿走 我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年 内我们将重建一切。” 联想“办企业就是办人” 松下“生产人才”，“欲造物，先造人” 日本企业对人才重要性的基本认识： “企业即人” 沃尔玛：“有满意的员工，才有满意的顾客。”,知名企业的人才观,如何实施战略人力资源管理 -公司的。

17、,战略导向的人力资源管理-人力资源规划实务 主讲人：陈宇灿 上海万佳联众电子有限公司,2,课程纲要变迁带给企业的挑战,传统人事管理能协助企业解决这些困难吗?企业由内而外的竞争力组织能力的内涵; 有效组织能力的特性什么是战略性人力资源管理? 领导干部应具备的人力资源管理战略观如何经由战略性人力资源管理,提升企业三项核心竞争力:* 战略执行力* 组织变革力* 人才激励力,3,一、变迁所带给企业的挑战,科技改变游戏规则 经营方式的层出不穷 具影响力顾客年龄层的下降 消费者心态的转变 简单方便, 价廉物美, 讲求品位, 喜欢多元化 对管理。

18、1,福特六和汽車公司 HR Best Practices,2,Ford Lio Ho HR Presentation Objectives,Share a common vision and value of HR and understand how we achieve it Understand the strategic role of HR in delivering key business results Be aware to the transformation and growth mindset to deliver HR business,3,4,5,6,7,8,9,10,Building Business Success through HR,High Performance Work Culture,What? Work to achieve Business Objectives,How? Employee/Organization Capability,Why? Employee Engagement/Commitment,Aligned。