非财务经理的财务管理 中

1、-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方银行系统非财务经理的财务管理课程背景：目前银行系统各家银行之间也是竞争激励，要求作为各行长现在必须通过银行的内部的财务管理提升银行利润，要求各行长具备新的管理思维，透过财务分析，预算，成本的各项管理知道如何提高利润点，提高银行整体绩效。课时：1 天课程大纲一、如何快速读懂财务报表 财务的目标和角色 资产负债表 如何理解报表上的财务数字 银行的各项经营活动在报表上怎样反映 。

2、管理者的财务素养修炼 财务技术创造价值！ Making Finance Create Value for Company！ 华为内训专版 www.aisino.com 非财务经理的财务素养修炼 Basic Finance Concept for Non-Finance Manager What is Finance? How to make Finance work to create value for Company? 知识产权专有 怎样利用财务 技术 来为 企业创造 价值 2006年，借助 Z3手机全球热卖重回全球手机出货量第二名的摩托罗拉，在之后不到一年的时间里拱手让位于三星，退居第三，并由于 07年手机业务部门巨亏 12亿美元，于 08年在股东压力下宣布公司折分，一度考虑出售手机。

3、http:/www.taoke.com Page1 / 16 版权所有，侵权必究非财务经理的财务管理课程目录一、课程介绍（Course） 2二、讲师介绍（Trainer） 3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） 8附 1 淘课商城 8附 2 培训宝工具 9附 3 培训人社区 9附 4 淘课企业学习研究院 10http:/www.taoke.com Page2 / 16 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:18 小时 授课讲师： 课程价格： 课程编号： 214532.2 培训受众北汽福田、TCL 、德尔福汽车、无锡小天鹅、凌云股份、上器集团、圣戈班、重庆拉。

4、课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 7.0 学分！ 得分: 100 学习课程：非财务经理的财务管理单选题1.在企业生活中，贯穿于整个环节的一门工作是： 回答：正确 1. A 人事 2. B 办公室 3. C 后勤 4. D 财务 2.企业经营过程中大量使用的三大报表是： 回答：正确 1. A 投资报表、利润表和财务报表 2. B 资产负债表、财务报表和销售报表 3. C 财务报表、销售报表和现金流量表 4. D 资产负债表、利润表和现金流量表 3.一个企业的资产有多大，资产有没有变化，有没有增加，或者有没有减少，第一要看资产总额，第二看： 。

5、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：4000334033感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 1非财务经理的财务管理【时间地点】 2012 年 7月 16-17日 上海 | 2012 年 8月 13-14日 上海 | 2012 年 9月 19-20日 上海2012年 10月 15-16日上海 | 2012 年 11月 12-13日上海 | 2012 年 12月 17-18日上海2012年 8月 15-16日 深圳 | 2012 年 10月 17-18日深圳 | 2012 年 12月 19-20日深圳2012年 7月 18-19日 北京 | 2012 年 9月 12-13日 北京 | 2012 年 11月 14-15日北京【参加对象】 企业经营者、总经理、总监、生产。

6、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978感谢您的真诚，愿我们携手共进 广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部 1非财务经理的财务管理【时间地点】 2011 年 8月 24-25日 上海2011年 9月 26-27日 上海2011年 10月 17-18日 上海2011年 11月 14-15日 上海2011年 12月 19-20日 上海2011年 8月 11-12日 北京2011年 9月 12-13日 北京2011年 10月 13-14日 北京2011年 11月 10-11日 北京2011年 12月 15-16日 北京2011年 8月 15-16日 深圳2011年 9月 15-16日 深圳2011年 10月 17-18日 深圳2011年 。

7、1非财务经理的财务管理中国人民大学陈勇2职能部门财务学习的目的 掌握基本的财务管理工具与方法 了解资本市场与资本运作的基本规律 深入了解财务报表的阅读与分析会计与财务一、财务会计二、管理会计三、财务管理四、审计（内部审计）4管理会计1、成本核算2、预算控制、业绩评价3、管理决策支持50100 200 300 400 500亏损区亏损区1 0002 0003 000金额（元）金额（元）销量（件）销量（件）固定固定 成本成本F变动变动 成本成本PVS利润利润利利润润区区基本的本量利图6亏损生产线是否下马？某企业 利润（万元）A产品 30B产品 20C产品 -107。

8、非财务经理的财务管理课程背景：作为企业管理,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行，需要更加开阔的视野和更全面的管理技能。而财务管理的思维与方法在当今精益化管理中如鱼得水，其价值日益彰显，并为众多成功企业所证实。如何将财务管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节，将是每个企业管理者都需要思考的问题。课程收益：通过学习，使管理者能意识到财务管理与企业战略布局、自身运营管理相结合的重要作用。通过寻求战略布局及改善经营能力的战略财务管理创新思维和方法，运用财务管理工具，来提升企业的财务。

9、非财务经理的 财务管理,学习资料,说 明,该课程以体验学习为主。学习资料为支持体验学习的相关知识内容，由于授课时间有限，部分内容将不进行现场讲授，希望同学们在课下自主阅读学习。,非财务人员财务知识进阶,高级课程：使用预算、成本和绩效管理方法进行决策和管理控制与改进； 中级课程：利用财务分析工具正确评价公司、阅读财务报表； 基础课程：掌握财务会计基础知识；,财务基础知识,财务管理的内容和目标 会计信息的分类与特征 会计语言的要素与规则,财务管理的内容和目标,内容：财务管理是企业对其资金的形成、分配、消耗、补偿等。

10、讲述财务数据背后的故事,非财务人员的财务管理培训,现代财务管理系列登上金字塔,培训师简介,资深国际财务管理专家。曾在摩托罗拉（中国）公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司、多米诺（中国）有限公司、等多家国外著名公司任财务总监等职位，拥有十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理，曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。清华大学、中国人民大学等多所高校开设专题课程。,现代财务管理系列登上金字塔,管理者的 “先天不足”,人,工匠,学习,工头,能力+?,人,钱,?,?,现代财务管理。

11、非财务经理的财务管理Finance Management for Non- Finance Manager related,第一部分：绪言,一、管理者要不要懂财务二、财务能为企业做什么1、财务管理与财务会计的区别财务会计：结算记帐、收支核算、税金缴纳、报表制作等日常工作。财务管理：利用财务数据和财务管理知识，制定公司利润计划、资本运作、预算管理、成本标准、企业财务资源的调配等管理工作。,财务职能,规划指导,战略支持,决策分析,预算控制,绩效考核,税务筹划,资金运筹,会计核算,信息归集,信息增值,过程控制,基础管理,成果提交,2、财务部门在各项财务管理工作中的职责（。

12、主讲嘉宾 曾国庆,课程主题,懂财务再造好业绩 现金流管控与改善措施 成本分析与削减实务 财务报表解读与分析,2,懂财务再造好业绩,3,企业良性发展两大基石 经理人应培育财务观念 财商七要素 财商两大黄金等式 财商要素在业务活动中体现,本节提示,企业良性发展两大基石,4,卓越企业家财务观,5,对我而言，管理人员对会计知识的把持和尊重、对正现金流以及公司预算的控制，是最基本的元素,海信保守财务的实质,6,“保守”主要表现在三个方面， 一是集团内各子公司的一把手必须懂财务，并将其列为任职的首要条件 二是把对财务的考核列为考核要素的。

13、非财务经理的财务管理-职业经理人的财务培训,【教育背景】 毕业于四川大学、香港大学 澳大利亚DEAKIN university； 会计学学位、经管、金融学硕士学位。 中国/澳大利亚CPA； 【职业背景】 雀巢中国（上海）食品有限公司 SWATCH中国有限公司 VTS CLIMA AIR CONDITIONER Co., LTD MFG.COM 曾担任业务主管、会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监，负责制定财务策略和财务战略管理； 【财务咨询】 曾经为：大全集团、冀东水泥、上海仪电集团、金陵股份、大小飞乐等进行：财务战略、全面预算管理、母子公司财务控制、税收筹划等咨询，完。

14、透视公司运作 非财务经理的财务课程,陈登坤 中国注册会计师 金蝶初级内部培训师,您对财务的映象是什么？,财务重地、闲人免进？,性格保守，做事谨慎， 爱听话但不爱说话 ？,枯燥、繁琐、死板？,关于本课程目的,帮助您了解财务的概貌；帮助您学会财务报表的解读与分析，透视公司运作；改变您对财务的一些成见，优化您与财务的沟通平台。,关于本课程方式,讲授,案例分析及讨论,课程提纲,第一部分：财务漫谈第二部分：财务报表的解读与分析 第三部分：金蝶机构财务报表解读与分析,第一部分：财务漫谈,财务为什么重要？,格林斯潘： “应该提高美。

15、2019/6/14,MBA教学课件,1,主讲教师：中国人民大学商学院 刘东明联系电话：010-88861159电子邮件：liudm01163.com,(非财务经理的财务管理),2019/6/14,MBA教学课件,2,讲授内容,财务思想与财务案例 财务管理总论 财务管理环境 时间价值和风险报酬 财务分析,2019/6/14,MBA教学课件,3,第一讲,财务思想与财务案例,2019/6/14,MBA教学课件,4,财务管理为什么如此重要,二十一世纪，经济全球化、知识化和企业信息化，使企业的经营环境发生了巨大的变化，技术变革加速，经验的重要性不断降低，高风险和不确定性的领域在扩大，程度在加深，企业面对的挑。

16、主讲：杨立国讲师介绍讲师介绍杨立国先生,上海视野知成管理咨询公司总经理，中国注册会计师，国际注册管理咨询师，工程师，工商管理硕士（MBA），实战派财务和管理咨询专家。清华大学、复旦大学、上海交通大学、华中科技大学等高校EMBA班和财务总监班特聘讲师，南京英志盟特约财务讲师。杨立国先生曾在中国某中央企业下属集团历任技术主管、企管处长、副总经理等职，负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作，熟悉企业的整体运作。杨立国先生曾担任中国商飞、开滦集团、四川航天、洪都航空、许继电气、金堆城钼业、东贝集团、淄矿集。

17、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020-34071250感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 1非财务经理的财务管理【时间地点】 2018 年 12月 13-14日 深圳因本次课程限定席位为 50位，名额有限，先报先得，请尽快申请课程。 【培训讲师】 贾虎 【参加对象】 企业中、高层非财务管理人员 【参加费用】 ￥3800 元/人 报名费包括学费、资料费；交通食宿费用自理。 【会务组织】 森涛培训网（www.stpxw.com） 广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020-34071250；020-34071978（提前报名可享受更多优惠） 【。

18、非财务经理的财务管理单选题正确1.在企业生活中，贯穿于整个环节的一门工作是：1. A 人事2. B 办公室3. C 后勤4. D 财务正确2.财务的主要工作是：1. A 投资2. B 融资3. C 经营数据（财务指标）的分析4. D 以上都包括正确3.一个企业的资产有多大，资产有没有变化，有没有增加，或者有没有减少，第一要看资产总额，第二看：1. A 资产结构2. B 盈力能力3. C 规模变化4. D 销售能力正确4.教科书上的固流结构比率是：1. A 3 比 42. B 5 比 73. C 6 比 44. D 3 比 7正确5.用来检查企业战略是否得到实现的指标是：1. A 资产监控指标2. B 企业的报。

19、非财务经理的财务管理 苏州大学硕士生导师俞雪华,第一讲 财务在企业的角色,一、什么是财务Finance: 财政、金融、财务,Finance is the study and practice of making dollar-denominated decisions.,不同的理财主体“Finance”的含义有所不同：,以国家作为理财主体： Public Finance：财政、财政学,以家庭作为理财主体 Family Finance：家庭理财,一企业作为理财主体 Financial Management,Academic programs normally divide finance into three main areas: investments, markets and institutions, and financial management.,1.财务 财。

20、聚成华企在线商学院,非财务经理的财务管理 (中) 讲师：章从大,资产负债表是反映企业在某一特定日期（月末、季未、年末）全部资产、负债和所有者权益情况的报表。通过该表可以全面综合地了解企业资产、负债和所有者权益的组成情况，用来分析企业的偿债能力和获利能力。,二. 资产负债表的阅读,(1) 资产负债表的主要内容 (2) 资产负债表的财务分析,(1) 资产负债表的阅读时主要阅读的内容,货币资金 应收票据 应收账款 存 货 固定资产原价和累计折旧 应付账款 实收资本 盈余公积 未分配利润,1. 货币资金是企业的血液 2. 货币资金管理就是在流动。