东方电子员工离职分析报告

1、结构分析 64、离职员工学历结构分析 65、离职原因分析 7三、员工流失背后隐藏着企业管理过程中的问题 9四、如何正确处理员工离职、培养员工忠诚度、保持合理的员工流失 101、首先应当从选拔人才阶段着手 102、提升科室中层领导的领导艺术和能力，加强对中层管理者的优胜劣汰管理 103、完善的沟通机制，架构良好的沟通平台，处理好工作中的人际关系 104、加强企业文化的建设 115、建立多层次的激励方式，完善激励机制的导向性 116、加强员工培训，完善培训机制 117、完善岗位设置、明确岗位职责，制定有效的员工职业生涯发展规划 118、提升人力资源部门在企业管理中的角色作用，强化人力资源管理的职能及原则性 12一、概述1、关键词：员工离职、员工流失率1）员工离职和员工流失率的概念员工离职：XX 公司管理、技术人员的离职，不含技能岗员工。
员工流失率：一定时期内（如 2009 年 1 月至 2010 年 1 月）离开公司的员工人数同一时期平均的员工人数100%2）员工离职的利弊及员工流失率数据员工离职的利：员工离职是每个公司都会面临的问题，保持一定的流动是有益的，比如可。

2、的流动是有益的，比如可以减少冗员，激发公司内部适当的竞争，增加工作效率，为其他员工留出更多的发展空间，并且还能引入新鲜血液，增强企业活力。
员工离职的弊：员工离职率一旦超过一定的限度，特别是主动离职情况增加时，则会带来不利影响。
骨干员工的流失或者普通员工短期内大量离职，不仅会对公司目前工作的开展造成损失，同时也可能影响到整个公司的工作气氛，产生诸多消极影响。
二、游乐场员工离职数据分析1、员工流失时间结构分析月份 区经 店长 副店 领班 机修 出纳 仓管 柜台 服务 储干 合计2010 年 3 月 2 4 1 1 3 5 12 282010 年 4 月 2 2 2 2 3 2 11 23 2 492010 年 5 月 1 2 6 7 3 1 13 28 1 622010 年 6 月 1 3 4 2 1 11 28 502010 年 7 月 2 0 2 1 1 8 21 352010 年 8 月 1 1 2 3 1 6 82 1 972010 年 9 月 1 2 2 0 1 5 31 1 432010 年 10月 1 1 1 1 1 6 10 21合计 1。

3、员工离职信息分析 .11、员工流失率结构与职种（专业）结构分析 .12、离职员工在公司服务年限和年龄结构分析 .43、离职员工职务级别结构分析 .64、离职员工学历结构分析 .65、离职原因分析 .7三、员工流失背后隐藏着企业管理过程中的问题 .9四、如何正确处理员工离职、培养员工忠诚度、保持合理的员工流失 101、首先应当从选拔人才阶段着手 .102、提升科室中层领导的领导艺术和能力，加强对中层管理者的优胜劣汰管理 .103、完善的沟通机制，架构良好的沟通平台，处理好工作中的人际关系 .104、加强企业文化的建设 .115、建立多层次的激励方式，完善激励机制的导向性 .116、加强员工培训，完善培训机制 .117、完善岗位设置、明确岗位职责，制定有效的员工职业生涯发展规划 .118、提升人力资源部门在企业管理中的角色作用，强化人力资源管理的职能及原则性 .12_1一、概述1、关键词：员工离职、员工流失率1）员工离职和员工流失率的概念员工离职：歌乐东方公司管理、技术人。

4、员，激发公司内部适当的竞争，增加工作效率，为其他员工留出更多的发展空间，并且还能引入新鲜血液，增强企业活力。
员工离职的弊：员工离职率一旦超过一定的限度，特别是主动离职情况增加时，则会带来不利影响。
骨干员工的流失或者普通员工短期内大量离职，不仅会对公司目前工作的开展造成损失，同时也可能影响到整个公司的工作气氛，产生诸多消极影响。
二、游乐场员工离职数据分析1、员工流失时间结构分析月份 区经 店长 副店 领班 机修 出纳 仓管 柜台 服务 储干 合计2010 年 3 月 2 4 1 1 3 5 12 282010 年 4 月 2 2 2 2 3 2 11 23 2 492010 年 5 月 1 2 6 7 3 1 13 28 1 622010 年 6 月 1 3 4 2 1 11 28 502010 年 7 月 2 0 2 1 1 8 21 352010 年 8 月 1 1 2 3 1 6 82 1 972010 年 9 月 1 2 2 0 1 5 31 1 432010 年 10月 1 1 1 1 1 6 10 21合计 1 7 13 23 17 9 1。

5、员工离职信息分析 .11、员工流失率结构与职种（专业）结构分析 .12、离职员工在公司服务年限和年龄结构分析 .43、离职员工职务级别结构分析 .64、离职员工学历结构分析 .65、离职原因分析 .7三、员工流失背后隐藏着企业管理过程中的问题 .9四、如何正确处理员工离职、培养员工忠诚度、保持合理的员工流失 101、首先应当从选拔人才阶段着手 .102、提升科室中层领导的领导艺术和能力，加强对中层管理者的优胜劣汰管理 .103、完善的沟通机制，架构良好的沟通平台，处理好工作中的人际关系 .104、加强企业文化的建设 .115、建立多层次的激励方式，完善激励机制的导向性 .116、加强员工培训，完善培训机制 .117、完善岗位设置、明确岗位职责，制定有效的员工职业生涯发展规划 .118、提升人力资源部门在企业管理中的角色作用，强化人力资源管理的职能及原则性 .12_1一、概述1、关键词：员工离职、员工流失率1）员工离职和员工流失率的概念员工离职：歌乐东方公司管理、技术人。