第四章-组织在职硕士

1、在决策与计划工作职能确定了组织的目标与具体计划后，为了保证目标与计划的有效实现，管理者必须设计和维持一种合理的组织结构。具体地说，就是要把为达到组织目标而必须从事的各项工作或活动进行分类组合，划分出若干部门部门设计，根据管理宽度原理，划分出。

2、第四章肌肉组织Chapter4MuscleTissue 4 1肌肉组织概述 4 2骨骼肌 4 3心肌 4 4平滑肌 最后一页 4 1肌肉组织概述 由肌细胞和细胞间质组成 又称肌纤维 结缔组织 血管 淋巴管及神经等 细胞膜称肌膜细胞质称肌质 。

3、第三章 饭店设备与物资管理,第一节 饭店设备物资管理概述,对于饭店来说，设备的定义有以下三层含义：1设备是饭店各部门所使用的机器机具仪器仪表等物质技术装备的总称； 2设备具有长期多次使用的特性，不是一次性消耗品； 3设备的价值形态在会计科目。

4、网络经济与企业管理,主讲人：李小明,第四章 企业组织管理,掌握企业组织的含义和性质企业组织管理的基本职能 了解企业组织结构的基本形式和特点企业组织管理的内容 理解网络时代企业组织创新的发展趋势 掌握企业组织再造及学习型组织的特征,本章目标,。

5、第四章 公共组织收入的管理,本章主要内容：公共组织收入的界定分类财政预算拨款收入的管理事业收入的管理经营收入和其他各项收入的管理财政专户资金的管理,一公共组织收入的界定分类,一公共组织收入的概念：通过业务活动及其他活动依法取得的非偿还性资金。

6、第四章 工程项目管理的组织,41 组织的基本原理,一组织的基本概念 组织有两重含义：组织机构组织行为。 组织机构是按一定的领导体制部门设置层次划分职责分工规章制度和信息系统而构成的有机整体。 组织行为又称组织活动，即为达到一定目标，运用组织。

7、第四章组织,走进管理 学习目标 学习内容 重点内容网络图,王厂长的等级链,思考与提示:1王厂长主张一个人只有一个婆婆在理论上的依据是什么在实践上是否可行2你怎样理解王厂长的报忧不报喜你赞成吗3王厂长认为除直接下属外，任何人不准找我，找我也一。

8、第四章 行政组织,主要内容及重点：,行政组织的含义基本要素特征类型 行政组织结构 行政组织理论 行政组织设置的原则,一行政组织概述：,行政组织的涵义： 行政组织是静态结构和动态组织活动的统一。 就静态而言，有广义与狭义之分： 广义：指除政府。

9、第四章 组织职能,单元一 组织设计能力,单元二 选聘与培训能力,单元三 考核与奖酬能力,1. 了解组织结构的构成与形式，掌握组织职 能的原则；2. 理解制度的种类；3. 掌握人力资源管理的内容与原则；4. 掌握人员选聘培训与组合的原理要求；。

10、2018115,1,第四章 组织文化,2,2018115,第一节 组织文化的概念和基本特征,一组织文化的概念 泰勒1871：文化是一个复杂的总体，包括知识信仰艺术道德法律风俗，以及人类在社会里所获得的一切能力与习惯。 希恩1984：组织文化。

11、第四章 组织,考核知识点,一组织的构成要素二正式组织与非正式组织三组织理论四管理体制设计五组织结构设计六运行机制设计,一组织的构成要素,一组织的含义识记二组织的基本构成要素领会,组织的基本构成要素,1目标：第一要素2人员：主体；能动性3物财。

12、第四章 组织,第一章管理概述,一个庞大而又松散的组织结构往往会导致个人活动力的削弱以及公司应变能力的退化。赫尔穆毛姆,第一节管理,第一节 组织与组织工作,一组织的含义,1,组织是人类社会的普遍现象，管理学家提出过众多的关于组织的理论，这些理。

13、,第四章组织咨询诊断,第一组织咨询的主要内容 第二流程诊断,一组织咨询的主要内容,一经营管理幅度与经营管理层次关系的诊断 二直接指挥系统与职能参谋系统关系的判断 三集权和分权关系的诊断 四经营组织形式适用性的诊断 五综合经营管理与专业经营管。

14、 第三章 项目组织 项目干系人； 项目组织。誓沽台废处禹携煽纤籍恿腾浦耗萨脊蚌田吐茫藉捍酚铱夏腺蒸探受席许颖第四章项目组织第四章项目组织项 目 干 系 人项目干系人：积极参与项目或其利益在项目执行中或成功后受到积极或消极影响的组织和 个人。。

15、第四章,组 织 ORGANIZATION,学习目标,理解组织组织结构管理幅度等概念领会各种管理组织结构的特点优缺点和适用范围掌握组织结构的设计原则组织运行中职责权限的确定了解组织的变革与发展,组织的含义,在管理学中，组织有两方面含义： 1.。

16、企业管理的载体是企业组织企业组织的科学化和现代化程度，直接影响并制约着企业目标的实现程度及企业的发展。 一组织理论最早的组织理论, 可追溯到古罗马以前的时代； 近代的组织理论则是从工业革命早期在经验管理的基础上发展起来的, 大致可以分为三个。

17、组 织,组织是什么,是怎样的 需要做那些工作,由谁做 怎样编组 设定多少等级 给多少权力，担多大责任 怎样相互协作 ,组织是什么,一般人认为:泛指各种各样的社会组织，企业机关学校医院工会等。 管理者认为:按照一定目的和程序而组成的一种权责角。

18、第四章,组织,组织的含义是什么,一是作为名词，是指为实现特定目标，依据一定的权力与责任权利与义务关系，按照分工与合作规则而构成的人的群体机构体系；二是作为动词，也是作为管理的一项职能，组织是指设计构建上述机构体系的活动。,组织的基本构成要素。

19、第四章 组织,组织概述 组织结构设计 组织力量的整合 组织变革 组织文化,一组织概述一组织的含义,1.实体意义上的组织 为了达到某个特定目标，经过分工合作并按不同层次明确各成员的权力与责任而形成的一群人的集合。2.职能意义上的组织 侧重于管。