第六章人事

1、第六章 物权法,第一节 物权基本理论,物与物权 物权法的基本原则 占有 物权变动 物权的民法保护,物的概念与种类,物：人们能够支配的物质实体和自然力，具有客观物质性、可支配性 物是物权的客体，但物权的客体不限于物，还包括权利。 动产与不动产 特定物与种类物 主物与从物 原物与孳息,动产与不动产,动产：能够移动并且不致损害价值的物 不动产：性质上不能移动或虽可移动但移动则会损害价值的物，如土地、房屋 区分动产与不动产的意义在于： 1、流通性和范围有区别。不动产中除土地、公 路、铁路等为禁止流通物外，其他多为限制流通物；。

2、第六章 战略,第一节 战略及战略规划第二节 战略制定分析第三节 层级战略第四节 战略实施,第一节 战略及战略规划,一、战略管理的重要性 二、战略的含义 三、战略层次 四、战略规划,一、战略管理的重要性,案例：沃尔玛与凯马特的兴衰,KMART 凯马特,结论,（一）战略是影响企业经营成败的关键之一。只有好的市场定位和经营战略，才最有可能创造出股东所期望的价值结果。 （二）在企业的所有管理工作中，战略是统领一切工作的核心。,二、战略的含义,英国著名学者杰森和舒勒1999年对战略的定义最有影响。 “战略是通过有效地组合组织内部资源，。

3、第六章、面谈,一、 何谓面谈？,面谈是指任何有计划的和受控制的、在两个人(或多人)之间进行的、参与者中至少有一人是有目的的，并且在进行过程中互有听和说的谈话。,二、面谈的过程,该面谈发生在公司部门主管黄蓉和职员郭靖之间。 黄：我一直想找时间与你谈谈关于你在某些工作方面的事。也许我的话并不都是你喜欢听的。郭：你是我的领导，既然你找我谈谈，我也没有太多的选择。请说吧。,黄：我不是什么法官，也不可能给你什么判决，我只想要你认真对待这次谈话。,郭：可是，是你安排了这次会谈。继续发你的牢骚吧。我还记得一次我们吃午餐。

4、第六章 指 挥,第一节 指挥概述 一、指挥的含义 二、指挥的作用与任务,2、指挥的任务 （1）下达命令 （2）协调关系 （3）激励士气,1、指挥的作用 （1）指挥是实现共同目标的保证 （2）指挥是组织有效运转的重要条件 （3）指挥直接关系部属才能的施展和积极性的发挥,指挥行为和目标之间存在着间接性的关系。制定和规划目标者本人并不是目标的实现者，他是用人和调动下属的积极性使目标得以实现的。西蒙说：“长官”是决策者，而真正“开枪打仗的则是士兵。没有士兵，“长官”的决策便无从实现。指挥活动集中体现为以如何用人为核心的艺术化。

5、第六章 管 辖,知识结构:第一节 管辖概述第二节 立案管辖第三节 审判管辖,第一节 管辖概述,一、刑事诉讼的管辖管辖范围管辖权1.刑事诉讼的管辖：是指公安司法机关在直接受理刑事案件上的权限划分以及人民法院系统内部审理第一审刑事案件上的权限划分。 2.管辖范围：公安司法机关受理刑事案件的范围3.管辖权：公安司法机关在管辖范围内受理刑事案件的职权二、管辖的分类1.立案管辖2.审判管辖三、管辖的意义1.有利于公安司法机关明确各自的权限与职责；2.有利于诉讼参与人参加诉讼。,第二节 立案管辖,知识结构：一、立案管辖概述二、公安机关。

6、2018年9月16日星期日,第六章 亚洲贸易强国,2018年9月16日星期日,目 录,2018年9月16日星期日,（一）知识目标 掌握日本、韩国、印度和新加坡的国情和地理环境特点； 熟悉日本、韩国、印度和新加坡的主要进出口产品； 熟悉中国同日本、韩国、印度和新加坡的经贸往来情况。 （二）技能目标 能够结合实际分析中国同亚洲贸易强国经贸往来应注意的问题； 能够根据日本、韩国、印度和新加坡的地理环境特征，选择优势产业与之进行经贸往来。,学习目标,2018年9月16日星期日,第一节 日本,一、地理概况（一）自然地理环境1日本的地理位置日本位于亚欧。

7、,第六章 混凝土,可模性例证,P. Kumar Mehta Civil & Environmental Engineering University of California, Berkeley,P. Kumar Mehta Civil & Environmental Engineering University of California, Berkeley,可模性例证,法-菲米尼圣-皮埃尔大教堂,巴黎 公交公司 乘车中心,斯图加特火车总站（Main Train Station）,美丽的松花江，波连波，向前方。 川流不息流淌，夜夜进梦乡。,6.1混凝土概述,混凝土是指以胶凝材料（胶结料）、骨料（或称集料）、水（或不加水）及其他材料为原料，按适当比例配制，经搅拌、振捣成型后，经一定时间养护硬化。

8、专利权的内容及专利侵权 一、专利权的内容及限制（详见教材 P297316）（一）内容：1、独占实施权2、转让权3、实施许可权（二）限制：1、强制许可制度（第48-50条）2、不视为侵犯专利权的行为（第63条）,第四十二条 发明专利权的期限为二十年，实用新型专利权和外观设计专利权的期限为十年，均自申请日起计算。第五十条 一项取得专利权的发明或者实用新型比前已经取得专利权的发明或者实用新型具有显著经济意义的重大技术进步，其实施又有赖于前一发明或者实用新型的实施的，国务院专利行政部门根据后一专利权人的申请，可以给予实施前一发。

9、第六章 计划,第一节 计划的特点与目的,一、计划的特点 1、定义：计划就是根据组织内外条件的变化，确定目标，制定和选择方案，并对方案的实施制定战略，建立一个分层的计划体系等一系列统筹、规划活动的总称。 2、特点 （1）着眼于组织的未来 （2）保证组织行动的有序性 （3）经济地使用组织内的各种资源 二、目的（略）,三、计划与绩效,正式的计划通常带来较高的绩效，较高的资产回报率，以及其他积极的财务结果。 计划工作的质量以及实现计划的适当措施，通常要比计划工作本身对绩效的贡献更大。 正式计划并不必然地导致高绩效，外部环。

10、第六章 精馏,第一节 概述,蒸馏分离的实质是气、液两相间的质量传递和热量传递。 蒸馏分离的原理是：液体均具有挥发性，但不同组分液体的挥发性各不相同，在部分气化时，气相中含易挥发组分（轻组分）比液相中多，而液相中含的难挥发组分（重组分）将比气相中多,使原混合液达到某种程度的分离。同理，当混合气体部分冷凝时，冷凝液中所含的难挥发组分（重组分）将比气相中多，也能达到一定程度的分离。,蒸馏的分类:,1、按照被蒸馏的混合物组分数分为：二元蒸馏和多元蒸馏 2、按照操作过程是否连续可分为：间歇蒸馏和连续蒸馏 3、按操作压力。

11、第六章 美國人事制度,第一節 由分贓制到功績制(1),一般學者指出美國人事制度最具特色的是： 民主化：民主制文官行政 功績化：由分贓制演進為功績制 職位制：深受企業人事管理的影響 專業化：專業化人事制度 流動性：政府機關不易吸收與留用第一流人才 人性化：行為管理及人性化管理,美國行政學學者D.H. Rosonbloom便將美國人事制度的演進分為三期， 仕紳制(17761829) 分贓制(18291883) 功績制(1883)三大階段,研究美國民主政治與文官行政的學者F. C. Moshor則將美國人事制度的演進劃分為六個階段： 1.仕紳行政時期（17891829 , government 。

12、人员的招聘与选拔,第六章,6.1招聘概述,6.1.1 招聘的概念招聘是现代组织管理过程中一项重要的工作，是人力资源管理活动的基础，它直接关系到组织各级人员的质量和各项工作的顺利开展。 6.1.2招聘与选拔的联系和区别 6.1.3招聘的重要性 6.1.4评价招聘工作的标准 （1）有效性。 （2）可靠性。 （3）客观性。 （4）广博性。,招聘的阶段,招聘,选拔,录用,招募,6.2 招聘与选拔的程序,人员招聘的基本程序可分为以下四阶段：第一阶段：分析工作，确定岗位任务与人员素质要求。 第二阶段：找到职位申请者。 第三阶段：从职位申请者那里得到信息。 第。

13、第六章国外著名检索工具 及联机检索系统,第一节 国外著名检索工具,一、美国工程索引,概况 工程索引（The Engineering Index，简称EI），1884年创刊。 EI报道的内容涉及工程技术领域各个学科及其相邻学科，收录信息来源于50多个国家的近20个语种（英语约占90%）的5000余种期刊的技术论文和会议论文及少量的著作和科技报告。这些文献涉及175个学科，几乎覆盖应用工程技术的各个领域。 收录的每篇文献都包括书目信息和一个简短的文摘。 EI有年刊和月刊两个版本，分别由文摘和索引两部分组成。,EI的产品形式主要有5种：EI印刷版、EI缩微版、EI。

14、第六章 人事行政,第六章 人事行政,第一节 人事行政概述 第二节 国家公务员制度的产生和发展 第三节 我国公务员制度的基本内容,第一节 人事行政概述,一、人事行政的含义 “人事行政”从本质上讲就是人事管理。 人事行政是一种特殊的人事管理工作。,第一节 人事行政概述,通过上述比较，我们认为，人事行政是指为实现行政目标和社会目标而依据一定的法规制度和措施对国家行政机关的工作人员进行的一系列管理活动，是国家行政部门为了最大限度地罗致人才和发挥所属成员的内在功能，以完成所担负的国家行政管理任务，而在政府行政人员的选拔、。

15、1,第六章 人事,報告者：黃榮美 教師原凡茹 實習教師,2,本章內容,第一節 人事規劃 第二節 工作分析 第三節 工作評價 第四節 甄選與任用 第五節 員工訓練 第六節 績效評估與獎懲 第七節 薪資,3,第一節 人事規劃,4,壹、人事規劃,人事規劃的意義: 人事規劃又稱人力資源規劃，是指企業用人時所做的種種籌劃活動 。人事規劃的範圍: 員工的甄選與任用。 績效評估與獎懲。 訓練發展。 薪酬福利。 健康、安全、保障。 員工關係。人事規劃的重要性: 使事得其人。 使人盡其才。 促進工作上的協調，提高工作效率。,5,貳、人事規劃的步驟,6,第二節 工作。