第九章 仓库与配送中心 生产绩效管理,第一节 管理部门及其职能,一、仓库与配送中心管理部门在企业物流系统中的位置,二、仓库与配送中心管理部门的业务职能机构,三、配送中心一般岗位设置,第二节 仓库与配送中心生产绩效考核,一、生产绩效考核的意义 （一）对内加强管理、降低仓储成本,（二）进行市场开发、接受
第九章仓库与配送中心生产绩效管理课件PPTTag内容描述：
1、遵循的原则,（二）仓库生产绩效考核指标的管理,指标归口管理,三、仓库与配送中心绩效考核指标体系,（一）生产能力评价指标 1吞吐量,2库存量,2,12,（二）进出货作业效率评价指标,泊位数*工作天数*每天工作时数,/,站台 泊位数,3人员负担和时间耗用,进货人员数*每日进货时间*工作天数,每日工作时间,（三）储存作业绩效评价指标,1设施空间利用率,2库存周转率,3呆废货品率,（四）订单处理作业绩效评价指标,（五）拣货作业绩效评价指标,（六）配送作业绩效评价指标,（七）服务质量评价指标,1服务水平2满足程度3交货水平4交货期质量5商品完好率,（八）配送中心经营管理综合评价指标,1配送中心坪效,2配送中心生产率,3人员作业能力,4直间工比率,5固定资产周转率,6产出与投入平衡率,3,第三节 仓库与配送中心绩效管理过程,一、绩效管理的基本工具 （一）TOC理论,（二）指标分析,1对比分析法,5,2因素分析法,因素分析法是用来分析影响指标变化的各个因素以及它们对指标各自。
