地产开发报建手册最新整理By阿拉蕾

1、开发过程成本控制步骤 整理资料 27 1资料类别：房地产开发私密 KFZQ001 整理时间：2011 年 5 月 10 日房地产项目开发程序和成本业务流程一我国现行的房地产建设程序四大阶段十个过程阶段 程 序 需准备的资料 行政管理部门 成。

2、房地产开发有限公司管理制度目 录一公司组织架构 一目前架构图 7二工作职责一行政部1 部门工作职责 82员工岗位职责 811二 财务部1部门工作职责 122员工岗位职责 1215三业务部1部门工作职责 。

3、1房地产开发企业如何有效控制规划设计阶段的成本迈克尔波特的三个基本竞争战略 ,即成本领先差异化和集中一点。其中成本领先是最重要最直接的方法，同时也是最难的。成本领先不仅仅是有竞争力相对低成本而且需要考虑时间成本；相对的低成本贯穿开发的整个过。

4、 北京 XXXX 房地产开发有限责任公司第 1 页 共 157 页客户服务管理手册完整版目 录第一部分 客户服务的概念发展第二部分 品牌企业的客户服务模式第三部分 XX 公司客户服务现状第四部分 XX 公司客户服务理念目标及规划第五部分 X。

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6、万科企业股份有限公司房地产新项目发展管理制度1房地产项目可行性报告内容指引一 可行性报告内容指引项目决策背景及摘要一外部环境1城市发展规划与宗地的关系及对项目开发的影响，如：交通捷运系统的规划与建设城市功能规划与布局局部区域开发重点政府重大。

7、1第一章绪论1.1 论文的研究背景及意义随着电脑的普及，传统的房地产管理已越来越不能满足当代房地产信息管理的需要，故针对现在开发商品房的管理的基本要求，利用当前比较流行的delhpi 语言和目前企业运用广泛的 SQL 数据库作为后台数据库，。

8、铭星地产组织架构及岗位责任1铭星房地产开发有限公司组织架构及岗位职责一组织架构二组织关系开发部副总 工程部副总市场部经理销售部经理研发部经理开发部经理工程部经理维修部经理采购部经理审算部经理拆迁部经理总经理拓展部副总营销管理中心总经办工程管。

9、 职责职能1公司职责职能XX 房地产开发有限公司二 O 一 O 年三月职责职能2第一篇 组织管理架构本着科学合理高效精干的原则，公司设六个职能部门，为综合管理部财务部工程管理部成本部总师室设计部 营销策划部。公司组织架构图如下：股 东 会董。

10、房地产开发有限公司 制度汇编第 1 页 共 138 页房地产开发有限公司制 度 汇 编编 写 说 明1 本汇编所包含的任何条文和条款，由公司总经理办公室负责解释。2 本制度汇编已经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。

11、1房地产开发成本管理制度试行一总则1.为了增强成本控制力度，降低成本使用费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合公司成本管理的要求和经验教训，制定本制度。2.成本管理的基本原则是：以市场需求为导向保证质量为前提，过程控制为环节规范操。

12、 学习的速度决定发展的速度2实战房地产经纪业务第一节 跑盘.24第二节 电话营销技巧26第三节 客户接待技巧27一如何接待客户及业主.27二客户接待操作技巧.31第四节 独家代理与钥匙管理32一如何说服业主签独家代理及独家代理的重要性32二。

13、1项目现场管理工作手册第一部分岗位职责规定 3现场代表 3一般一天的工作内容 4一般一周一月的工作内容 4第二部分工作流程规定 4监理例会 4现场经济签证 5设计变更 5施工图纸会审 6施工组织设计 7工程进度计划 8施工预算书 8工程报表。

14、肅芅蒁螈羁芅薃羄袇芄蚆螇膅莃莅蕿肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀莀螃衿荿蒂蚆膈荿薄袂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆蒆葿蚃膅蒅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃蒃袆羂肀薅蝿袈聿蚇羅膇肈莇螈肃肇葿羃罿肇薂螆袅膆蚄蕿膄膅莄螄肀膄薆薇肆膃蚈袂羂膂莈蚅袈膁蒀袁膆膁薃蚄肂膀蚅衿羈艿莅蚂袄芈蒇袇。

15、项目前期报建流程一签定土地出让合同签订土地合同交纳土地出让金契税建设用地规划许可证 修详报建 市政工程报建建筑方案地名证明投资备案资质预审施工图设计人防证明 消防证明建设工程规划许可证施工招标查 监理招标散装水泥 新型墙体 安施登记施工许可。

16、报建手册2007 年 7 月目 录第一部分 项目开发报建流程 1第二部分 项目前期阶段报建流程 7一办理签署土地使用权出让合同书手续 7第三部分 项目建设阶段报建流程 10一办理项目地名注册手续 10二办理项目立项12三规划局 13一办理建。