创 业 管 理

1、,第十章 现 代 企 业 要 素 管 理,学习目标现代企业人力资源管理 现代企业财务管理 现代企业物流管理 现代企业电子商务 现代企业技术管理,第一节 现代企业人力资源管理企业人力资源管理就是围绕着提高员工的素质和能力，调动员工的积极性，提高员工的绩效而开展的一系列管理活动。 一、工作分析与人事计划 二、员工培训,工作分析与人事计划,1工作分析是指对企业组织结构中各岗位上的作业活动进行的具体分析，以确定完成该岗位上的工作任务需要什么样的和什么特点的人员。工作分析包括两个方面的内容：一是对组织结构中每一工作岗位上的工。

2、企 业 销 售 渠 道 的 开 发 与 管 理,学会向经销商推销,（策略篇）,中国培训师大联盟www.china-trainers.com,建立以渠道为核心的销售策略,策略,一个中心： 销售活动要以管理为中心,两个基本点： 抓好两个队伍（业务员队伍 和经销商队伍）的建设,三项原则： 1、做市场就是建立销售网络 2、帮助经销商赚钱 3、做好终端市场建设,四个目标： 1、销售量最大 2、费用最低 3、控制最强 4、消费者最多,销售渠道的定义,谁掌握了销售渠道 谁就是市场赢家 因为 没有渠道 就没有“钱”途,简言之，销售渠道就是由各地忠诚于某一品牌的总经 销商、二级。

3、企 业 集 团 财 务 管 理,常立新,本课程是广播电视大学会计学专业（本科）的一门必修课程，实行全国统一考试。是在专科中级财务会计财务管理课程基础上，为进一步提高学生财务管理理论水平和应用、管理能力而设置的一门专业课。 考核方式 本课程采用形成性考核和终结性考核相结合的方式。形成性考核（即学习过程考核）包括4次平时作业，平时作业成绩占学期总成绩的30%。终结性考核（即期末考试），期末考试成绩占学期总成绩的70%。本课程的期末终结性考试全国统一命题，统一评分标准，统一考试时间。,第一章 总 论,一、企业集团概念及特征。

4、2019/3/20,陈传明,1,企 业 战 略 管 理,中国培训师大联盟 www.china-trainers.com,2019/3/20,陈传明,2,研 究 思 路,1.导论 2.竞争环境研究(外部/内部) 3.优势战略选择 4.姿态战略选择 5.行业发展阶段与战略选择 6.企业成长战略选择 7.企业战略实施的组织保证：企业制度、治理机制、层级结构以及企业文化 8.战略调整的路径依赖特征及其超越 9.企业危机管理,2019/3/20,陈传明,3,主要参考书目： 希特等:战略管理，机械工业出版社 波特：竞争战略/竞争优势 PRARALAD：竞争大未来，团结出版社 企业万能：面向企业能力理论，东北财大 核心能力战。

5、企 业 战 略 管 理,梁木生教授,一、绪 论,1战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。,（1）战略管理是最高层次的管理（此外还有管理基础、职能管理） （2）战略管理是企业高层管理人员最重要的活动基层人员需要技术能力：方法、技术、程序中层人员需要人际能力：领导、合作、激励、调解等高层人员需要思维能力：分析、预测、判断、决策等意志、勇气 （3）战略管理增长企业的。

6、国 际 企 业 管 理,中国培训师大联盟 www.china-trainers.com,第一讲 世界经济全球化趋势,一、经济全球化的实质概念：是指各国的 商品、服务、资本、技术和人员的流动高速度大容量地跨越国界，在世界范围内相互开放、相互融合，并使这种开放与融合不断向纵深发展的总趋势。 经济全球化是一种新的国际关系体制，包括生产、金融和科技 三个方面的全球化。生产决定金融和科技的发展，同时金融和科技又对生产发展 产生巨大的反作用 。因而经济全球化的主要特点是生产的 全球化。,实质：是一场以发达国家为主导，跨国公司为主要动力的世界范围。

7、创 业 管 理,仇向洋 博士,一、创业概述,（一）企业家与创业 、企业家是一个将资源、劳动、原材料和其他资产组合起来并创造比原先更大价值的人，也是引入变革、创新和新秩序的人 、企业家是典型的被某种动力驱使的人 、斯蒂文指出：创业是个人-不管是独立的还是在一个组织内部-追逐和捕获机会的过程 、创业是在激烈竞争的市场上，发现和捕获机会并为客户提供有价值的产品或服务的过程 、企业家与管理者不同，前者更看重市场机会；后者更看重已有的资源,（二）企业与政府 （盈利模式和评价标准不同） 、财富是由企业创造的、政府只是抽税，。