创新战略管理PPT课件

1、经济发展与自主技术创新战略,中央党校 周天勇,技术创新的理论,一般增长要素与经济发展的悲观观点,土地要素的边际收益递减 劳动要素的边际收益递减 资本要素的边际收益递减 经济发展悲观派的观点,技术进步与经济发展,经济增长之迷 技术进步的作用：技术进步增长模式 技术：新的消费产品新资源新方法效率和节约,技术创新对经济发展的推动作用,技术进步可以减少对自然资源的依赖，提高经济发展的稳定性，增强国民经济在国际市场上的竞争能力。在当代世界，一国的经济发展往往受到本国自然资源的约束，而依赖于国际市场。这时一旦国内自然资源。

2、1,新产品开发与 项目管理 之四,产品创新战略与模式,浙江大学管理学院 葛亚力 高级工程师 Email: gylsba.zju.edu.cn,2,一、产品创新战略的制定 与内外因素分析,3,1、产品创新战略的制定,企业经营战略：就是企业的产品市场战略，开发新的产品与市场，撤出不适宜的产品与市场，有计划地提高现有产品与市场的地位，是现代企业取得成功的关键。 企业的外部环境若是创造型的（企业处于剧烈变动的环境中），则要求企业战略模式和组织形式也必须是创造型的。战略模式、组织与环境这三个要素只有协调一致、相互适应，企业效益才能提高，反之则会降。

3、1,战略人力资源管理,徐 沁 盛高咨询集团创始合伙人兼首席专家13305417506Email:xuqinsangoal.com.cn,清华大学总裁班系列课程,交流内容,人力资源在后金融危机阶段的特点管理职能需要适应企业状态 - 企业进行人力资源管理的战略思路,2,4,面对高额的利益谁会放弃，长短利益之痛,奶源,生产,销售,60%,30%,10%,60%,30%,10%,5,商道是企业可持续发展的基础和利润源泉,术,理,守正出奇，以正合，以奇胜,交流内容,人力资源在后金融危机阶段的特点管理职能需要适应企业状态 - 企业进行人力资源管理的战略思路,7,资本积累 初级市场竞争 激烈市场竞争 知。

4、贯彻落实自主创新战略 大力建设多层次资本市场 深圳证券交易所,主要内容,一、贯彻落实自主创新战略、大力建设多层次资本市场 二、中小企业板介绍 三、报价转让系统介绍,一、贯彻落实自主创新战略、大力建设多层次资本市场,有关政策,全国科技大会国家中长期科学和技术发展规划纲要 要用15年的时间建设创新型国家。 要抓紧制定切实有效的改革举措、激励政策和法律法规，完善鼓励自主创新的金融财税政策，改善对高新技术企业特别是科技型中小企业的信贷服务和融资环境，加快发展创业风险投资，积极为企业技术创新服务，为不同类型、不同所有。

5、我国汽车工业的成本管理创新战略 摘要：入世后，国外汽车企业以低成本为基础进行价格竞争，争占我国汽车市场。我国轿车企业普遍存在生产能力开工不足、管理技术落后、生产成本过高等问题。为增加我国轿车竞争力，应引进先进的管理技术，实施成本管理创新战略。主题词：汽车工业；成本管理创新在近年的世界汽车市场上，汽车巨头的激烈竞争集中体现在降低成本上。各大汽车集团纷纷聘用有“成本杀手”称号的人担任要职，以成本管理创新为手段，以低成本为基础，以价格竞争作为抢占市场的法宝。作为当今世界上具有最大潜在汽车市场的中国，入。

6、2018/4/27,企业战略/马春光,174,企业核心能力和创新战略,企业的核心能力定义一个企业有别于其它企业的、相对于竞争对手保持优势并在短期内竞争对手不能仿制的、具有独特价值（如开发独特产品、专有技术、营销手段等）的能力特点核心能力是企业独特的竞争能力，它通过其产品和服务给消费者带来独特的价值、效益,2018/4/27,企业战略/马春光,175,企业核心能力和创新战略,核心能力是指将众多的、企业组织及组织成员所拥有的生产技能与技术有效地协调起来，更好地完成组织任务并向顾客提供价值的各种能力的集成核心能力是指将众多的、以技术能。

7、企业管理瓶颈突破与创新战略的运用,全国创新能力测评项目推广服务中心主任、 首席专家、张立中教授 电话：68031760 E-mail:zhanglizhong139sina.com,序 言创新和创新能力培训背 景,世界发达国家科技、军事、经济和文化发达，根本的原因在于创新：如美国、日本、俄罗斯等。中国要赶上世界先进国家，必须创新和不断提高全民族的综合素质、从业能力和工作效率。英国核心能力培训起步早，理论和实践都取得可喜成果。我国自2000年初与英国合作，研发了以创新能力为首的八大核心能力国家标准和培训项目，首先开始了创新能力的培训。,创新与企业。

8、着眼持久成长， 重视自主创新,企业创新战略、方法及案例,什么是企业创新？以企业为主体进行创新并积极应用创新成果的一系列的活动。 企业创新的特点是什么？必须直接服务于企业的盈利目标，并要为企业的长期生存与发展起到应有的支撑作用。,企业创新主要表现 在哪些方面,What,1产品或服务创新,通过技术创新不断赋予产品新的功能/不断创造新的产品 改变产品或服务的价值主张 细分或改变目标顾客,2技术创新,生产和服务过程中流程、工艺、技术手段、材料的创新。P74：云南铜业高速专用轨道新型铜材生产工艺的创新 在生产制造型企业中较为多见。

9、2002-03-14,1,技术创新战略,创新管理,2002-03-14,2,企业战略,企业战略：企业总目标的表现形式，它涉及到一定时期内带动全局的方针，主要政策与任务的运筹计划，它决定着一个企业在一定历史时期内经营活动的方向和所要达到的水平。,创新管理,2002-03-14,3,技术创新战略,技术创新战略是企业总体战略的一个组成部分。,所谓技术创新战略是企业在正确地分析自身的内部条件和外部环境的基础上，所做出的企业技术创新总体目标部署，以及为实现创新目标而做出的谋划和根本对策。,技术创新战略决定和统率企业创新的具体行为。,创新管理,2002-03-14,。

10、企业技术创新战略,第一节 企业技术创新战略制定与分类第二节 企业技术创新战略的制定过程第三节 几种典型的企业技术创新的战略第四节 企业技术创新战略的创新,引导案例,中国航天从技术跟随到技术创新 在中国全面跟随追赶世界先进技术的加速器，中国航天计划的一个重要步骤，神七飞船宇航员首次进行太空漫步，这是奥运会后，鼓舞中国人民奋发图强的又一个两点。几十年前的美国及苏联，在当时的综合工程、电子控制等技术条件下，创造了至今都令人叹为观止的人类太空探索先行者伟绩。中国加入太空探索行列后，在现代的综合国力与技术条件下，。

11、认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，努力实施创新驱动发展战略,目 录,引言：精神.意义.背景一、学习习总书记关于关于推动科学发展的论述二、学习习总书记全面深化改革的论述三、学习习总书记关于维护社会稳定的论述四、学习习总书记关于实施创新驱动发展战略的论述结语：思维方式.中国梦.创新梦,引言：精神.意义.背景,（一）精神党的十八大以来，习近平总书记围绕改革发展稳定、内政外交国防、治党治国治军等方面，包括实施创新发展战略，发表了一系列讲话，以巨大的理论勇气和政治智慧，提出了许多富有创见的新思想、新观点、新。

12、走向发展的创新战略,亚太财经发展中心 双年度论坛 20062006年9月21-22 中国 上海樊启淼 世界银行首席专家,www.investmentclimate.org,www.investmentclimate.org,2,2019/3/28,什么是创新? 技术创新的种类 创新的主要决定因素 发展中经济体遇到的挑战 走向发展的创新战略,大纲,www.investmentclimate.org,3,2019/3/28,什么是创新?,创新是在经济商品的生产、分配和消费的一个或多个方面采取变革的新的理念或流程采用新的管理做法和组织结构，发展和保留熟练的人员，以及获得财务资源的新的方式，管理与政府及其他外部主体的交往的新的方法都。

13、创新的持久动力 (发表日期：2004 年 03 月 05 日) 第 1 页 共 3 页 流程、人员、战略、技术、绩效， 五种能力炼就永续创新的发动机。Charles JStephen M. Shapiro永续创新将一个组织中所有重要的组成部分紧密地结合在了一起，它要求打造各种能力。这些能力可以使组织在特别需要流程、人员及技术紧密协作的作业中表现出最佳的状态。这些能力源自清晰的战略，并将产生重大的结果。所有能力都由以下五个部分组成： 流程（例如工作是怎样完成的，在哪里完成） 人员（责任心、技能、行为、职位、角色、激励因素、企业文化） 战略与顾客（例如差。

14、第三章,技术创新战略,第三章 技术创新战略,3.1 技术创新战略的理论构架和内涵3.2 自主创新战略3.3 模仿创新战略3.4 合作创新战略,3.1 技术创新战略的理论构架和内涵,战略：是指企业为了实现其经营目标，在考虑其内部条件和外部环境后，对于企业以后的发展所做出的方向性的谋划，战略的优劣成为决定企业能否赢得竞争优势的关键。目前经济全球化进程和技术进步速度的加快，使企业面对日益激烈的市场竞争，技术对企业内外部的影响越来越大，技术创新已经成为企业面对外部市场竞争的一种战略性工具，技术与企业战略的高度整合已经成为战略管理。

15、企业创新战略管理模块一、企业总战略与经营战略分析1、企业使命、价值观、愿景陈述、总战略目标 2、总战略目标分解与商业模式 3、经营战略类型 4、战略实施审计与企业经营状况分析 二、企业成长阶段与创新特征1、企业成长阶段性特征诊断2、阶段成长性指向与危机紧迫性3、三、战略的艺术性与政治性1、机遇与问题的辩证观、动态发展观 2、舍弃的哲学艺术 3、战略的内外适应性与感召力 四、外部环境分析1、宏观五要素（PEST ）2、产业周期、产业价值链、产业竞争结构、生产方式与资产更新速度3、技术周期、技术范式与标准、技术交易模式与更。

16、美国威斯康辛国际大学Wisconsin International University企业家创新管理,王安成二OO二年,一、经济生产五要素（Factors of Production),1、自然资源 natural resources2、劳动力 labor包括劳力与劳心之人的努力3、实物资本physical capital 工具、机具、其他生产装备4、人力资本human capital5、企业家精神Entrepreneurship企业家创业能力entrepreneurial ability,二、廿一世纪经济发展之六大关键课题,资料来源：Bert J.Lim, Draft a Scenario to the Development the 21st Century. Victoria, CAN:RRU,2001,1、全球化globalization,2、科。