成本费用分摊管理办法

分公司网络类成本费用管理办法为加强全地区网络设备维护费用的管理工作,确保各项费用支出规范、合理,以此保障各类网络设备安全、稳定、 高效运行,特制定本管理办法。本办法所指的网络成本费用主要包括:代维费用、维修费用、电费及发电机油费、房屋及场地租赁费。一、 代维费用管理1、次月 2 日前,网络部各中心根

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1、分公司网络类成本费用管理办法为加强全地区网络设备维护费用的管理工作,确保各项费用支出规范、合理,以此保障各类网络设备安全、稳定、 高效运行,特制定本管理办法。本办法所指的网络成本费用主要包括:代维费用、维修费用、电费及发电机油费、房屋及场地租赁费。一、 代维费用管理1、次月 2 日前,网络部各中心根据代维单位当月各项代维工作完成情况出具月度代维工作绩效考核表,经部门领导、分管公司领导审核通过后双方签字确认。由各中心将考核表汇总至网络部,网络部根据考核情况出具代维费用计算表。二、 维修费用管理1、各县市营。

2、某某有限责任公司成本费用管理办法第一章 总 则第一条 为了加强对某某有限责任公司(以下简称集团公司)成本费用的控制和管理, 提高集团公司经济效益,根据中华人民共和国会计法 、 企业会计准则等国家有关法律法规的规定,结合集团公司生产经营的实际情况,特制定本办法。第二条 本办法适用范围:集团公司全资子公司、控股子公司、直属单位(含精细化工厂和质检站) 、机关部室。第三条 集团公司各单位都要按干什么,管什么,算什么的原则对控制费用和降低成本负责,全面贯彻责、权、利相结合的经济责任制原则,并实行“全员、全过程、全。

3、 攀枝花钢城集团有限公司文件 钢城集团财务 2010 198号 攀枝花钢城集团有限公司 成本费用核算与管理办法 第一章 总 则 第一条 为进一步规范攀枝花钢城集团有限公司 以下简称 钢城集团 成本费用核算 及时准确地反映各下属分公司 全资子公司 控股子公司 以下简称 各单位 和钢城集团总体生产经营成果 加强成本费用管理 促进市场竞争能力提升 不断提高经济效益 根据财政部颁发的2006版 企业会计准。

4、 1 XX 银行成本费用管理办法第一章 总 则第一条 为进一步规范费用管理、控制成本支出,增加效益,根据财政部金融企业财务规则和财务管理制度等有关规定,制定本办法。第二条 本办法中的费用是指本行在业务经营及管理过程中发生的各项费用,包括职工工资(基本工资、绩效工资及加班工资)福利性费用及五险一金(职工福利费、工会经费、职工教育经费、基本养老保险金、医疗保险金、工伤保险金、生育保险金、失业保险金、劳动保险费等) ,其它日常经营及管理过程中发生的费用(含办公费、业务宣传费、业务招待费、差旅费、会议费、通讯费、。

5、1江苏苏南重工机械科技有限公司成本(费用)管理办法(草案)一、总则1.目的为加强公司各项成本(费用)的控制,建立健全有效的成本(费用)管理体系,有效降低公司各项成本(费用)支出,不断满足公司参与市场竞争的需要,提高企业经济效益,特制定本办法。2.适用范围及基本任务2.1 本办法适用于公司所有生产分厂和各个管理部门。2.2 成本(费用)管理的基本任务是:开展成本预测,落实成本定额;制定成本计划,实施成本控制;开展成本核算,反映经营成果;分析盈亏原因,落实管理责任;挖掘降本潜力,提高经济效益。2.3 在不断更新成本。

6、文件编号 ZD-ZY-HR-020-A/0文件页码 第 1 页,共 4 页成本费用分摊管理办法 生效时间2016 年 4 月 1 日1编 制 审批 批 准1 目的及原则为了优化项目成本结构,提高成本意识,更准确客观的反映项目运营效益,便于项目成本管理,特制定本办法。2 适用范围本办法适用于公司自营、合资及外部委托运营等各类项目。3 权责 3.1 总经理负责费用分摊工作的总体管理,对相关模糊地带及争议等问题进行裁决。3.2 各成本发生部门负责本领域成本费用相关数据的收集和相关指标的计算。3.3 各运营部门负责对各成本发生部门的数据审核。3.4 行政人事部负责收。

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