产品开发管理制度

1、中石油北燃( 锦州)燃气有限公司市场开发管理制度管道燃气市场开发管理制度1 总则为规范我公司市场开发业务程序，明确公司管道燃气市场开发各工作环节职责，提高管理水平和工作效率，实现管道燃气市场开发工作的规范化、程序化、制度化，根据公司实际情况，特制订本制度。2 适用范围本制度适用于公司管道燃气包括天然气和煤制气市场的开发管理,具体负责部门为市场开发部、煤制气开发办公室。3 管道燃气市场开发组织架构及职责总经理分管副总经理市场开发部 煤制气开发办公室工商组 民用组 广宣策划业务员业务员业务员业务员业务员业务员计。

2、 研究开发管理制度一、总则（一） 为规范江苏广和服务外包有限公司（以下简称公司）研究开发行为，明确研究开发中涉及的审批权限，加强对研究开发业务的监督与控制，防范研究开发业务过程中的差错和舞弊，特制定本制度；（二） 以软件工程要求建立质量管理体系，严格控制产品的设计和开发的策划和过程，确保新产品满足市场要求。二、职责分工（一） 技术经理1. 主管公司技术、产品发展方向的调查研究,确定新产品的开发项目和新技术的研究方向；2. 主管新产品的确定、设计、开发、评审、验证、确认等过程；3. 主管新产品市场推广的技术支持。

3、1项目开发管理制度为加强对定制项目开发工作管理，缩短开发周期，提高项目开发质量，降低开发成本，提高定开发效率和效益，特制定项目开发流程管理制度。一、总则为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环境更紧凑，更可控，需要尽可能实现项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高项目质量，按期交付。1、项目开发总体遵循项目管理和项目工程的基本原则。2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。3、项目工程涉及需求分析、系统设计、项目实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维。

4、客户开发管理制度第 1 章 总则第 1 条 目的为争取更多的客户和更大的市场份额，保证客户开发计划顺利进行，特制定本制度。第 2 条 职责分工1. 客户开发主管负责制订客户开发计划，并组织客户开发专员实施该计划。2. 客户开发专员在客户开发主管的指导下实施客户开发计划。3. 客户服务部其他人员协助客户开发计划的实施。第 2 章 客户的筛选与管理第 3 条 客户资料的获取1. 在进行客户开发之前，客户开发专员应先收集潜在客户的信息，客户信息收集的内容如下表所示。客户信息收集的内容信息类别 具体内容1客户名称、所属机构2客户的通信方。

5、企业新产品开发管理制度参考文本新产品开发工作是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作.新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是我厂实现“生产一代,试制一代,研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段,它对企业发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性的影响。因此,产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序，即选题(构思、调研和方案论证) 样(模) 试批试正式投产前的准备来开展工作。一、调。

6、伟诚实业（深圳）有限公司产品设计开发管理制度（最终版）目 录第一章 总则 .1第二章 产品设计开发组织 .2第三章 产品设计开发过程 .3第一节 设计管理 .3第二节 打样管理 .5第三节 设计评审 .5第四节 设计确认与更改 .6第五节 新材料试验 .7第六节 产品设计开发项目档案管理 .7第四章 附则 .8附件 1 打样品质跟踪表 9附件 2 菲林输出审批单 10附件 3 菲林检查报告单 11附件 4 菲林修改审批单 12附件 5 打样通知单 13附件 6 打样材料请购单 14附件 7 购物申请单 15附件 8 新材料试验报告 15第一章 总则第一条 为了提高伟诚实业（深圳）有限。

7、2.2 新产品开发管理制度与文书2.2.1 新产品研发管理制度以下是 XX 公司的新产品研发管理制度，供读者参考。第 1 章总则第 1 条新产品的开发对公司产品优势的增加、新市场的开拓、新利润增长点的催生有着不可替代的作用。为加强对公司新产品研发的管理，提高产品研发的规范化操作，保证新产品研发的质量，特制定本制度。第 2 条公司凡涉及产品研发的相关事项，均按本制度的规定执行。第 3 条本制度中的新产品是指为满足市场需求开发的、不同于公司现已生产产品的新型产品，以及在公司已批量生产的某种产品的基础上改动量超过 40%而形成的新。

8、文件编号：GM/KFB/CMS/20090720版本号：V1.00.000产品开发部配置管理制度部 门： 产品开发部 编 写： * 审 核： 批 准： 日 期： 2009-07-20 *有限公司产品开发部配置管理制度*实业有限公司 Version 1.00.000 第 2页 共30页修 改 历 史序号版本 更改处更改内容 更改人/日期1 V1.00.000 创建文件 */2009-07-202 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 141516产品开发部配置管理制度*实业有限公司 Version 1.00.000 第 3页 共30页产品开发部配置管理制度*实业有限公司 Version 1.00.。

9、佛山市李氏家具有限公司 产品的开发流程及管理制度产品开发的流程及管理制度目录1、总则12、范围13、规范性引用文件14、术语和定义14.1 新产品开发14.2 产品改进14.3 产品研发25、职责25.1 研发部25.2 总经办25.3 销售业务部25.4 人力资源部25.5 采购部。

10、企业管理学习网 http:/www.5ixue.com 最优秀的企业管理资源站一、产品开发部工作职责1. 根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各服装品牌的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等） ，并按计划完成设计、打板任务；2. 对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；3. 负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；4. 负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管；5. 。

11、 新产品开发管理制度为规范集团新产品开发流程，加强金威啤酒集的产品系列化管理，实现金威啤酒产品品牌形象、标识设计、价格体系等的统一管理，现规定如下：一、新产品开发原则（一）各公司必须结合集团营销战略规划，根据市场实际情况，经过详细市场调研后，有针对性地提出新产品规划。（二）为提高新产品研发效率，结合啤酒销售的时间特点、各公司生产厂产能安排等因素，除临时跟随竞品的短效型的新产品外，各公司原则上应于次年的第一季度或每年的最后一季度进行新产品规划。（三）各公司的新产品开发实行申报制。各公司不得在无申报。

12、山东赛博集团有限公司新产品开发管理制度 新产品开发工作是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作.新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,是我公司实现 “生产一代,试制一代,研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段,它对企业发展方向,产品优势,开拓新市场,提高经济效益等方面起着决定性的影响。因此,产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序、即选题(构思、调研和方案论证) 样(模)试 批试 正式投产前的准备这些重要步。

13、研究开发项目费用管理制度一、 研发项目立项及成果报告：1、研发中心负责新产品的调研分析、立项、产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。供应部、生产部、质管部在整个开发过程中给予支持和配合。2、研 究 开 发 项 目 是 指 “不 重 复 的 ， 具 有 独 立 时 间 、 财 务 安 排和 人 员 配 置 的 研 究 开 发 活 动 ”。 立项要符合国家和河南省的技术政策和产业政策，符合国家重点支持的高新技术领域、国家发展改革委员会等部门公布的当前优先发展的高技术产业化重点领域指南（2007 年度）规定。是为获得科学与技术新知识，创。

14、1新产品开发管理制度（样本）一、总 则第一条 在进行产品开发前必须进行调查研究，调查研究的工作包括：1、调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求。2、以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况。3、广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。第二条 可行性分析的工作有：1、论证该类产品的技术发展方向。2、论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。3、论证发展该产品的资源条件的可行性。第三条 制定产品发展规划：由研究所提。

15、企业新产品开发管理制度新产品开发工作是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作.新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,是我厂实现 “生产一代,试制一代,研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段,它对企业发展方向,产品优势,开拓新市场,提高经济效益等方面起着决定性的影响.因此,产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序、即选题(构思、调研和方案论证) 样( 模)试 批试 正式投产前的准备这些重要步骤.一、调查研究与分。

16、精品 产品开发项目管理 1 、项目运作指南 1.1 、产品开发团队的组建 在项目管理团队任命项目经理后， 由项目经理和职能部门协商开 始组建产品开发团队，并由研发总监进行任命。 1.2 、项目经理确定 1.2.1 、产品开发团队中最重要的成员为项目经理，负责产品开 发在相应领域内的任务分解， 与相关资源部门打交道， 因而应具备较 深的技术背景和较强的沟通能力。 1.2.2 、项目经理的来源： a.。

17、 新产品研发管理制度新产品开发工作是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作.新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是我公司实现“设备国产化 ”宗旨的重要阶段 ,它对企业发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性的作用。因此,产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序，即选题(构思、调研和方案论证) 样( 模)试批试 正式投产前的准备来开展工作。一、调查研究与分析决策新产品的可行性分析是新产品开发。

18、1 目的 新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉 它对企业产品发展方向 产品优势 开拓新市场 提高经济效益等方面起着决定性的作用 因此 新产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序 2 适用范围 适用于本厂新产品的开发工作 3 调查研究与分析决策 新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作 必须在进行充分的技术和市场调查后 对产品的社会需求 市场占有率 技术现状和发展趋势以。