餐饮市场部制度

1、市场部奖惩制度为了市场部考核更科学合理，更符合公司管理理念，能够更好的体现员工工作价值，在原有考核制度的基础上，特拟定考评奖惩制度，改善员工工作理念。具体内容如下：一、 奖励方面：1、 工作期间除完成个人任务外，帮助同事完成工作，协助领导搞好管理，积极提出改善意见且意见合理并被采纳，按次数加分，单次分值 5 分。2、 工作态度端正，面对问题心态平稳，无消极表现，在外界影响情况下仍然能够很好完成任务，并帮助同事做好思想工作者，根据表现情况加分，分值 5 分。3、 在工作任务重，工作急的情况下，主动加班，保障工。

2、 1市场部规章制度（第一版）编制： 初审： 复审： 批准： 制订日期： 颁布日期： 2目录一、 市场部岗位职责31、市场部的工作范围、主要职责32、个人的岗位职责3二、 市场部各工作流程41、部门内的工作流程52、与其他部门合作的流程73、对外工作流程7三、 工作评价71、绩效考评表72、工作评价73一、市场部岗位职责1、市场部的工作范围、主要职责市场部的最主要工作是经营品牌和公司自身的推广、公关以及市场占有率的提升等，最终体现在销售量和售后进厂台次的提升。所以市场部的目的是为销售和售后工作服务的，从这个基本点出。

3、市场销售技能培训,市场部销售技能培训内容,一. 楼盘概况 二. 建材品牌的了解 三. 销售定义 四. 客户分类 五. 电话销售技巧 六. 小区上门拜访 七. 材料商的拜访与维护 八. 设计师的拜访与维护,一. 楼盘概况,伍家区:江山风华 江山多娇 江山景苑 虹桥国际金色海岸 廊桥水岸 新外滩 万达广场东郡小区 西陵区:银海丽景 长江瑞景 紫晶城 文化广场墨池苑 美岸长堤 星苑 滨江一号金缔华城 CBD 香格里拉 万佳幸福花园 葛洲坝:锦绣天下 锦绣嘉苑 机电花园 船舶小区夷陵区:玛歌庄园 皇泊御府 湖景花园 平湖天下滨湖国际 无石山庄 锦绣星城 开发区:畔。

4、随着人们生活水平的提高以及美容、服饰等时尚行业的快速发展，形象设计师已从原来的影视、文艺等专业机构走进大众生活。一些公关人士参加商务活动时需要形象设计，时尚人士组织聚会时需要形象设计，年轻人参加招聘面试也需要化妆甚至形象设计。 人才市场出现大规模招聘形象设计师。 “美丽”越来越成为一种重要的经济因素，没有比形象设计更能彰显个人、企业甚至国家的文化。,形象设计的市场前景,深圳较知名的形象顾问公司（主要分布位置:福田区和南山区） ：如： 深圳市新形象色彩顾问公司 地址：深圳福田区深南中路3037号南光捷佳大厦9。

5、上海XX家用纺织品有限公司 南通XX卧室用品有限公司,市 场 部,总经理室,表格、文件,相关部门,市场调研,起 点,资料汇总,资料分析,2、信息反馈报告,资料归档,以上两项表单,注： 为主导部门 为协力部门（研发部,销售部）,流程说明：1、据相关部门要求并提供相关信息，将搜集到的同行原始信息汇总、编制 成同行信息表。2、每月28号将同行信息表复印两份提交总经理与董事长。3、同行信息经总经理批准后才可分发给其他部门。4、将原始信息与其他相关资料归档；5、市场调研参照市场调查流程；6、若有资料需交总经理审批，必须先经部门经理审核。,。

6、常熟绿色新材料市场部规章制度第 1 章 市场部管理大纲第 2 章 市场部人员编制及岗位职责1、市场部组织架构2、岗位职责1、市场总监岗位职责及职责权限1.1 岗位职责1.1.1 负 责 部 门 行 政 管 理 、 费 用 审 批 、 人 事 管 理 、 岗 位 编 制 及 职 责 规 定 、 绩 效 考核 ；1.1.2 负责部门年度、季度、月度计划的编制和实施；1.1.3 负责公司品牌战略的拟定、组织和实施；1.1.4 负 责 公 司 广 告 投 放 的 计 划 拟 定 、 费 用 预 算 、 投 放 政 策 、 组 织 实 施 和 效 果 评产品推广组总经理策划中心销售中心客户中心 信息中心市。

7、上海泸郎酒业销售有限公司市场部目标管理考核制度一、总 则为全面了解、评估部门员工的工作绩效，培养优秀人才，提高工作绩效，并使每位员工始终朝同一个目标努力，特制定本制度。二、考核范围凡市场部员工均需考核，适于本办法。三、考核原则1、公平、公正。2、进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的认可。3、市场部经理会负责对市场部员工进行考核并辅导，使其按有效的目标计划开展工作。四、考核目的1、使改进工作，提高工作绩效。2、获得晋升，调岗的依据。3、获得确定工资，奖金的依据。4、获得潜能开发和相关培训的依据。5、是员。

8、市场部考勤制度为建立良好的工作环境，更好的做好本职工作，市场部特制定以下考勤制度一、 考勤方式市 场 部 人 员 工 作 为 8 小时2、 市 场 部 人 员 采 取 上 下 班 考 勤 签 到 方 式 ， 实 行 五 天 工 作 制 ， 上 班 时 间 为9:00 下班时间为 17：30，周末双休。因工作需要不能按上述时间出勤的 市 场 部 人 员 ， 须 将 请 假 调 休 单 提 前 报 各 分 管 领 导 审 批 ， 文 员 处 备 案 。 否 则 补 休或 调 休 人员一律按请休假审批流程执行。3、各 部 门 指 定 专 人 兼 任 考 勤 员 。 部门负责人、考 勤 员 应 对 员 工 考 。

9、市场部会议制度一、 目的:促进公司各层之间更好的沟通氛围，调动管理层发现问题和解决问题的积极性，完善工作汇报流程，提高各部门工作效率。二、市场部会议的基本结构1.市场部汇报交流制度2.管理层会议制度行为准则三、市场部汇报交流制度1、市场营销例行报告市场部总监 月总结（包含下月计划）；提交给总经理 周总结（包含下周计划）；提交给总经理 专题建议：市场部部门经理 月总结（包含下月计划）；提交给市场部总监 周总结（包含下周计划）；提交给市场部总监 专题建议：投资顾问 月总结（包含下月计划）；提交给市场部部门经理 周。

10、 1 制度名称成员企业市场部例会制度制度文件编号 本制度共 8 页编写部门： 制度审核人： 签署： 生效日期：发放部门：某燃气控股有限公司成员企业市场部例会制度第一章 总则第一条 为完善某燃气控股有限公司（以下简称“燃控股”）成员企业管理体制，健全燃控股及成员企业制度建设，规范燃控股成员企业市场部相关行为，特此制定成员企业2 市场部例会制度。第二章 市场部例会制度系列第二条 燃控股成员企业市场部例会制度由系列例会制度构成，包括市场部季度例会制度、市场部月度例会制度、市场部周例会制度及市场部日例会制度。第三章 市。

11、 市场部奖罚制度一、本公司建立奖罚制度本身不在于奖罚本身，而在于向公司所有人明确公司认可什么，提倡什么，反对什么，抵制什么。在公司的奖罚制度面前，每一个人都是平等的，制度执行时也是公平公正的！二、本公司市场部所有奖罚必须张贴公示出来、而且备案。三、市场部奖励制度1、 第一个回款达到公司任务者，奖励 100 元。 第二个奖励 50 元。2、 当月没有迟到、早退、旷工记录，满勤奖 200 元。3、 “团结奖”奖给哪些为市场部内部团结做出贡献的业务。这个奖项由所有业务投票决定！每个月月底举行一次投票，经理和业务每人一票。获。

12、 市场部会议方案（一）考勤方式1、市场部人员，实行周平均工作小时数为 39 小时工作制（以年为周期） 。2、市场部人员采取上下班考勤签到方式，实行六天工作制，上午上班时间为8：3011：30，下午上班时间为 13：30-17：00，周日全天公休。因工作需要不能按上述时间出勤的市场部人员，须将请假调休单提前报各分管领导审批，文员处备案。否则补休或调休人员一律按请休假审批流程执行。3、各部门指定专人兼任考勤员。部门负责人、考勤员应对员工考勤资料进行严格审查，并对考勤真实性承担全部责任。4、行政部负责考勤管理统筹工作。各部门负。

13、一 总则 1 为了促进 完善公司在市场营销 工程投议标 造价管理 合同管理方面的运作体系 应对建筑市场招投标环境的变化 提高公司市场营销管理工作的质量和营销 造价等业务人员的工作积极性 把握工程投标资格审查的关键 提高编制标书水平 合理确定工程标价 防范合同风险 加强项目结算管理 有效控制工程施工成本 提高项目运营效益 保障公司营销战略的有效实施 特制定本制度 2 本措施适用于公司范围内的所有资格。

14、市场部门管理制度一、概括：1、 市场部分销售、技术支持、客服三大块区。销售部门主要负责公司三大业务的营销（社区网的会员加入、政务系统软件的销售以及承接软件、系统、网站研发业务），技术支持主要负责公司产品的售后技术服务及收集在服务过程中碰到的技术问题，客服主要为客户提供售后服务。为保障市场部人员的合法权益，提高工作效率，优化市场的业务运作，同时根据国家有关劳动法规要求，结合公司员工手册特制订本制度。2、市场部设市场部经理 1 名，直接对总经理负责。其职责为：监管运营部三大职能部门；参与销售计划制定；制定。

15、 表 1 汉爵管理人员餐饮市场部经理职务说明书第二章 第三章 第一节 第四章案例分析 （案例数量不限，可包括技能、理念、技巧、投诉处理等各方面）篇二：市场部岗位职 责 市场部岗位职责 南宁市广文信息科技有限公司 二一二年五月 市场部架构图 岗位说明 一、部门描述 市场部是为公司集中一切资源树立企业品牌这个核心，实施品牌规 划和品牌的形象建设， 扩大品牌知名度、 提升美誉度。 站在企业发展和市场需。

16、市场部管理制度,市场部销售协议管理规定,1、 销售人员对外签订销售协议应统一使用公司协议样式文本。 2、 根据具体情况填写协议内容，销售人员签字认可。 3、 销售协议必须由部门经理签字认可，并加盖部门合同专用章。 4、 销售协议由部门统一保存，存放于部门专用资料柜，以便检索查询。 5、 销售人员签订协议后，交于办公室文员处，由文员录入电脑。,客户资料管理规定,1、市场部所有协议分类存放于文件柜中，以便检索查询。 2、市场部协议分写字楼办公订餐协议及商务配餐协议书，签订后文员录入电脑并存放于部门文件柜中。 3、会议资料。