仓库管理及5s的应用

1、5-S Practice,5S实践物业管理的5S应用 (第一版）,关于 5 S,日本企业成功的两大法宝品管圈（Quality Control CircleQCC)5S活动,5S企业管理的基础,物业管理企业为什么要推行5-S？,员工的工作,办公场所,物品摆放,人员关系,管理 状况,以上是一个管理水平差的 管理处出现的一些特征,何谓5-S（五常法/五正法/五恒法）？,SEIRI 常组织 东西分类处理 SEITON 常整顿 安放有条不紊 SEISO 常清洁 全员彻底清洁 SEIKETSU 常规范 设标准便监察 SHITSUKE 常自律 员工自律成习,五常法是5种良好的行为习惯 五常法是现场一切管理的基础 五常法是用来维持品。

2、塑料彩印企业的消防安全及5S管理,2012年软包装工艺技术与生产管理专题论坛,2012年10月2427日 天津市赣津饭店,主办单位：广州中夏软包装传媒、软包装技术杂志,协办单位 天 津 市 包 装 技 术 协 会 温州市英可尔油墨有限公司 辽宁博泽印刷油墨有限公司,凹版环保油墨供应商,全国软包装行业会议专业主办机构,内容提纲 1、看国内企业相关损失报道 2、看同行做得好的图片 3、看同行做得好的。

3、安全质量标准化及仓库保管员5s管理培训,主讲：唐文星 2017.10,08:19,2,如何推行5S 及安全标准化管理,课程目录,1、概 述 2、现场管理 3、整理、整顿、清扫 4、清洁、自律和追加的S 5、5S的实施,08:19,4,第一节 现场,一、现场的意义 所谓现场，就是企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地方。 现场为企业创造出附加值，是企业经营活动最活跃的地方。,二、现场的重要性,现场是企业所有活动的出发点和终结点，不重视现场管理的企业终究是要衰败的。 现场的重要性可以通过以下四个方面来体现。 1现场能直接创造效益 2现场能提。

4、5-S Practice,5S实践物业管理的5S应用,关于 5 S5S现场管理法起源于日本；SEIRI 常整理 东西分类处理SEITON 常整顿 安放有条不紊SEISO 常清扫 全员彻底清洁SEIKETSU 常清洁 设标准便监察SHITSUKE 常素养 员工自律成习,企业方针、目标,品质,服务,技术,成本,管理,人力资源,5S管理（基石）,5S企业管理的基础,推行5S的目的,管理水平的提升,员工的工作,物品摆放,5S是5种良好的行为习惯5S是现场一切管理的基础5S是用来维持品质环境的一种技术5S是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间5S能提升人的品质5S能进标准化的建立,5S对。

5、“5S”在医院保洁管理中的应用 雅康物业 邵利萍 2017年7月31日,雅康凡事用心 对您无限关心,大 纲,什么是5S？ 渊源 定义 内容 为什么要推行5S？ 效果 如何推行5S？ 步骤 人员 方法 范围 雅康5S的历程,开始您的5S见闻之旅,雅康凡事用心 对您无限关心,“5S”管理内容,雅康凡事用心 对您无限关心,一、何 谓 5S,5S,1,2,3,4,5,雅康凡事用心 对您无限关心,为什么要推行5S？,公司管理推行5S后的表现,环境得到有效改善,浪费得到有效控制,责任到人担当明确,雅康凡事用心 对您无限关心,推动5S是为了,5S,1.提供一个安全 的职业场所,3.增加设备的 使用。

6、1,5-S Practice,5S实践物业管理的5S应用 (第一版）,2,关于 5 S,日本企业成功的两大法宝品管圈（Quality Control CircleQCC)5S活动,3,5S企业管理的基础,4,物业管理企业为什么要推行5-S？,5,员工的工作,6,办公场所,7,物品摆放,8,人员关系,9,管理 状况,10,以上是一个管理水平差的 管理处出现的一些特征,11,何谓5-S（五常法/五正法/五恒法）？,SEIRI 常组织 东西分类处理 SEITON 常整顿 安放有条不紊 SEISO 常清洁 全员彻底清洁 SEIKETSU 常规范 设标准便监察 SHITSUKE 常自律 员工自律成习,12,五常法是5种良好的行为习惯 五常法是现场一切管。

7、浅谈“5S”管理在医院中的应用,康复医学科陈金红,一、概述,5S活动起源于日本，并在日本企业中广泛推广，它相当于我国企业开展的文明生产活动。5S是：整理 (1S)整顿 (2S)清扫 (3S)清洁 (4S)素养 (5S)的简称,二、5S管理的内容-1S整理,1、主要内容是将工作场所任何东西区分为必需品和非必需品，现场不放置非必需品，不必要的东西尽快地、果断地处理掉，消除过多的积压物品，及时倒掉垃圾，长期不用的物品放仓库。 2、目的是腾出空间，活用空间，塑造清爽的工作场所，同时防止误用、误送。 3、为此，我实习所在的科室制定了“要”和“不要”的。

8、汉江集团电化公司“仓库与库存管理实务”培训班 储存技术及5S活动,黄 洋 副教授,主要内容：第一讲 存储规划第二讲 储存物的维护与保养第三讲 仓库理货员职业岗位知识介绍职业岗位概况主要工作内容与工作流程基本素质和技能第四讲 仓库生产作业组织及5S活动,第一讲 存储规划,进入21世纪以来，整个商业社会的零售指数一直处于下降趋势，然而商品的生产和经营所产生的利润仍然在成长，其原因何在？根据对商品流通企业的调查，21世纪以来，商品的成本降低了近27%，零售指数下跌9%，因此商品生产和经营的成本降低，为企业带来了新的利润增长点。

9、5S管理在检修现场的应用,第一章 什么是5S管理,第一节 概述 第二节 5S管理和其它管理活动的关系,概述,日本企业的5S和QCC 5S管理,日本企业的5S和QCC,80年代到90年代初，QCC风靡一时 5S一直作为日本企业的秘密武器 1995年初5S传入香港,概述,日本企业的5S和QCC 5S管理,什么是5S,5S管理的内容 5S又叫“五常法”,5S管理的内容,中文 日文 英文 一般释法 精简要义 常组织 Seiri Structurise 清除 分开处理常整顿 Seiton Systemise 整理 定量定位常清洁 Seiso Sanitise 清 理 清洁检查常规范 Seiketsu Standardise 规格化 立法守法常自律 Shitsuke 。

10、汉江集团电化公司“仓库与库存管理实务”培训班 储存技术及5S活动,主要内容：第一讲 存储规划第二讲 储存物的维护与保养第三讲 仓库理货员职业岗位知识介绍职业岗位概况主要工作内容与工作流程基本素质和技能第四讲 仓库生产作业组织及5S活动,第一讲 存储规划,进入21世纪以来，整个商业社会的零售指数一直处于下降趋势，然而商品的生产和经营所产生的利润仍然在成长，其原因何在？根据对商品流通企业的调查，21世纪以来，商品的成本降低了近27%，零售指数下跌9%，因此商品生产和经营的成本降低，为企业带来了新的利润增长点。 实际上，从。

11、5S管理与应用技巧,课程安排,破冰 一、5S概论 二、5S推进重点 三、5S推进体制 四、5S推展手法 五、总结与测试,穿插游戏 和练习,一、5S概论,工厂8大类未能创造价值的浪费 7个“零”极限目标 为什么要推行5S 5S的起源 5S要解决什么问题 5S的八大作用 5S之间的关系 5S与其他活动的关系,1.工厂八大类未能创造价值的浪费,2. 7个“零”极限目标,3.为什么要推行5S？,5S活动是一套行之有效的管理方法 改善作业环境 提高作业效率 提高产品品质 鼓舞人员士气 是其他管理活动有效开展的基石之一,5S广谱抗菌药：一旦开始服药，请不要中途停止,起源于日。

12、仓库及5S管理,2016.6.6,目录,实例,仓库管理,5S管理,一,二,三,1、化学品没有按照化学品的管理要求放置 2、物品没有定位 3、化学品放置在充电器，存在严重火灾隐患,化学品,危险源,1、实例：化学品没有单独管理,1、办公区不能长期存放机器及物料 2、办公区域等非存放产品的区域出现了机器，不利于仓库的管理，仓库进出物品必须登记，按时归还,办公区放置电视及物料,1、实例：物料及机器未能规划存放,1、物品到处散放，没有放到指定位置，不利于仓库帐物管理 2、物品没有定位,物料没有放到指定位置,1、实例：物料及机器未能规划存放,1、办公用。

13、大洋综合管理部培训课程,大洋综合管理部培训课程,第五章 仓储5S管理,仓储5S管理,大洋综合管理部培训课程,一 什么是5S,二 为什么要做5S,三 5S的实施步骤,四 5S的目视化管理方法,课程内容,5S是起源于日本的一种现场管理方法，首先提出于20世纪50年代 由五个日文词汇组成，而这五个日文词汇的罗马拼音的首字母均为“S” 5S的目的是为了创造一个干净整洁、舒适合理的工作环境，并通过 工作环境的整治，达到改善和提升管理的功效。,5S:,(1)整理 (2)整顿 (3)清扫 (4)清洁 (5)素养,什 么 是 5 S ?,现场5S不彻底,容易对人身 造成伤害,本人遭受痛苦。

14、目录,1、实例2、仓库管理3、5S管理,赖过房 2015年5月31日,1、化学品没有按照化学品的管理要求放置 2、物品没有定位 3、化学品放置在充电器，存在严重火灾隐患,1、实例-化学品没有单独管理,化学品,危险源,1、办公区不能长期存放机器及物料 2、办公区域等非存放产品的区域出现了机器，不利于仓库的管理，仓库进出物品必须登记，按时归还,办公区放置电视及物料,1、实例-物料及机器未能规划存放,1、物品到处散放，没有放到指定位置，不利于仓库帐物管理 2、物品没有定位,物料没有放到指定位置,1、实例-物料及机器未能规划存放,1、办公用品、物。

15、仓管管理培训 巨发勇,目录,培训的目的,1,仓库管理知识概述,2,仓库管理的原则,3,仓库管理过程,4, 提升仓库人员管理水平 提高仓库人员工作效率,培训的目的,仓库管理知识概述,1 什么叫仓库管理 所谓仓库，就是指保管储存物料（包括原材料、半成品、成品、工具、设备等）的场所。 仓库管理简明扼要的说便是指对于物料储存于仓库的管理。包括物品进库、存储、出库的作业,2 仓库管理的功能,库内堆放物料 保管物料,片面的理解,现代的管理,料的分类、整理、保管 料的进出管理 账物一致，提供决策,仓储管理的基本原则2,准确 收发和管理物料要做到：。

16、仓管管理培训 巨发勇,目录,培训的目的,1,仓库管理知识概述,2,仓库管理的原则,3,仓库管理过程,4, 提升仓库人员管理水平 提高仓库人员工作效率,培训的目的,仓库管理知识概述,1 什么叫仓库管理 所谓仓库，就是指保管储存物料（包括原材料、半成品、成品、工具、设备等）的场所。 仓库管理简明扼要的说便是指对于物料储存于仓库的管理。包括物品进库、存储、出库的作业,2 仓库管理的功能,库内堆放物料 保管物料,片面的理解,现代的管理,料的分类、整理、保管 料的进出管理 账物一致，提供决策,仓储作业管理,仓储作业过程是指从接受商品开始，到。