财务部考核制度8686312802

1、容和具体考核内容工作两项。
因日常工作内容大纲及各岗位都有明确的规定，在此不在赘述。
只列具体考核的相关内容。
(一）主办会计1、每月 30 日（31 日）对本部库房安排实地盘点，并按公司要求在次月 5 日前核对并上报盘点表。
若在盘点和制作盘点表的工作过程中，因人为因素或主观原因导致存在的问题未及时发现，由此而造成的货损，由其承担。
每月盘点底单等原始资料必须同当月盘点表一起装订保存。
2、每月 25 日按时向公司上报当月开票明细表，开票明细表各栏目内容必须按公司要求的格式填写。
在上报开票明细表前须做好本月利润、税款等的测算工作，并经财务总监签字同意后方可上报。
3、每月 7 日前关帐：在关帐前必须检查总帐各科目的余额情况、物流同总帐之间及物流与物流各模块之间的对应关系等。
当月的帐务必须在关帐前处理完毕，否则，不允许关帐。
主办会计应对公司整个帐务正确性、真实性、及时性负责，及时全面监督检查财务部各岗位的工作情况。
4、关帐后，按总部要求做好报表的上报及同总部的对帐工作。
5、必须按月以总部要求的内容和附件装订每月的会计凭证并保存。
6、负责装订并保存每月纳税申报表等资料，保证上述相关资料的真实完整。
7、。

2、极、主动、热情一般1 敬业、爱岗差工作是否努力、主动加班很好一般2 团队表现差是否协调其它部门工作2、日常事务处理情况考核（ 20 分）序号 考核项目 评分标准 分数 备注很好一般1 是否遵守公司规 章制度差不迟到、 不早退很好一般2 是否维护公司形象差办公地点是否干净整洁；有无与供应商、客户炒架现象发生很好一般3 公司会议是否积极参加差3、工作完成情况测评（ 40 分）序号 考核项目 评分标准 分数 备注有计划很详细有，一般按期完成调整后完成有合理理由未完成1 制定工作计划及 实施情况理由不充分或无理由计划在每月 10 日完成完成有合理理由未完成理由不充分未完成2 帐务处理是否及 时无合理理由未完成每月 10 日以前完成无有有，属一般性错误3 集团审计是否提 出会计差错有，属性质严重性错误很好一般4 业务学习情况没有是否有益提高业务水平很好一般5 领导安排工作完 成情况没有4、效益考核分（30 分）=单位效益考核所得系数30五、 综合测评测评标准：满分 100 分，优秀 80-100；良 60-79；60 分以下为差；1、周评按上述评测方法汇总出该员工周考核分值（满分 100 分）。

3、内容工作两项。
因日常工作内容大纲及各岗位都有明确的规定，在此不在赘述。
只列具体考核的相关内容。
(一）主办会计1、每月 30 日（31 日）对本部库房安排实地盘点，并按公司要求在次月 5 日前核对并上报盘点表。
若在盘点和制作盘点表的工作过程中，因人为因素或主观原因导致存在的问题未及时发现，由此而造成的货损，由其承担。
每月盘点底单等原始资料必须同当月盘点表一起装订保存。
2、每月 25 日按时向公司上报当月开票明细表，开票明细表各栏目内容必须按公司要求的格式填写。
在上报开票明细表前须做好本月利润、税款等的测算工作，并经财务总监签字同意后方可上报。
3、每月 7 日前关帐：在关帐前必须检查总帐各科目的余额情况、物流同总帐之间及物流与物流各模块之间的对应关系等。
当月的帐务必须在关帐前处理完毕，否则，不允许关帐。
主办会计应对公司整个帐务正确性、真实性、及时性负责，及时全面监督检查财务部各岗位的工作情况。
4、关帐后，按总部要求做好报表的上报及同总部的对帐工作。
5、必须按月以总部要求的内容和附件装订每月的会计凭证并保存。
6、负责装订并保存每月纳税申报表等资料，保证上述相关资料的真实完整。
7、经销商之间转。

4、4、离职员工离职当月不予考核。
2.5、月度及年度考核具体时间由财务总监安排。
三、考核的内容和方式根据财务部的工作性质和内容特制订如下考核内容和标准：部门各岗位员工的绩效管理主要通过岗位绩效合约的形式来进行，实行百分制，分为月度绩效考核与年度绩效考核。
其中：员工月度绩效主要由月度重点工作、事务性工作、创新性工作和加分项四部分组成。
员工年度绩效由员工月度绩效（取 12 个月的平均值） 、年度关键 KPI 指标和个人行为素质评价三部分组成。
根据本部门实际工作情况，提出考核标准及实施细则，设计各岗位月度绩效合约 （详见附表 1） ，报经总经理（常务副总）批准后执行。
四、月度绩效考核管理（一）月度绩效考核内容1、考核内容及权重员工月度考核的内容由重点工作、事务性工作、创新性工作和加分项目四部分组成。
由于部门不同岗位重点工作与事务性工作的权重不同，根据实际情况适当调整权重，做出规定如下：（1）财务总监：重点工作占 70%权重，事务性工作占 15%权重,创新性工作 15%；（2）财务经理（主管）：重点工作占 50%权重，事务性工作占 45%权重, 创新性工作 5%；（3）会计：重点工作占 40。

5、主动、热情一般1 敬业、爱岗差工作是否努力、主动加班很好一般2 团队表现差是否协调其它部门工作2、 日常事务处理情况考核（ 20 分）序号 考核项目 评分标准 分数 备注很好一般1是否遵守公司规章制度差不迟到、 不早退很好一般2是否维护公司形象差办公地点是否干净整洁；有无与供应商、客户炒架现象发生很好一般3公司会议是否积极参加差3、 工作完成情况测评（ 40 分）序号 考核项目 评分标准 分数 备注有计划很详细有，一般按期完成调整后完成有合理理由未完成1制定工作计划及实施情况理由不充分或无理由计划在每月 10 日完成完成有合理理由未完成理由不充分未完成2帐务处理是否及时无合理理由未完成每月 10 日以前完成无有有，属一般性错误3集团审计是否提出会计差错 有，属性质严重性错误很好一般4 业务学习情况没有是否有益提高业务水平很好一般5领导安排工作完成情况没有4、 效益考核分（30 分）=单位效益考核所得系数30五、 综合测评测评标准：满分 100 分，优秀 80-100；良 60-79；60 分以下为差；1、 周评按上述评测方法汇总出该员工周考核分值（满分 100 分）2、 月评该月。