采购与供应链案例

1、,战略采购,教学安排,供应链管理与现代采购 集团采购 采购成本管理 供应商层次划分与类别管理 有效选择供应商 电子采购,供应链管理与现代采购,供应链的定义,基本定义：三个或更多的实体（组织或个人）直接参与到上游和下游的 产品、服务、财务和/或信息从采购到消费者的流动： 从基本的原料开始至成品到最终消费者结束的过程中，供应链将众多的企业联在一起 在原材料获得和产成品配送至终端用户的物流过程中，物料、信息和资金的交换 所有的供应商、服务提供商和客户都是供应链上的节点区分： 作为一种现象存在于商业中的供应链，及对这些。

2、采购与供应链运营管理,第八部分 如何分析与控制采购成本？,第一部分 采购与供应链管理概述,第二部分 供应链管理之-现状及发展趋势,第七部分 如何战略性的选择供应商？,第三部分 供应链管理之-战略管理,第四部分 供应链管理之-战术管理,第五部分 供应链管理之-采购业务管理,第六部分 如何制定采购战略与战术？,第十部分 采购与供应链绩效考核管理,第九部分 如何有效保证供需平衡?,1.市场环境的变化,一、供应链管理产生的时代背景,过去,现在,竞争程度：,温和的,激烈的,变化速度和频率：,缓慢的,不断、快速的,顾客的要求：,软弱的,高要求的,。

3、新领军者俱乐部,企业成长的生命线战略采购与供应链管理体系谢勤龙国家采购与供应链专业委员会核心专家 清华大学国际工程项目研究院教授,时间序列计划和执行的响应时间,二、建立符合供应链原则的组织,位于供应链的上游：资源型、技术垄断性位于供应链下游：销售、服务渠道为王、品牌为王位于中游的制造业：加工装配型/流程型，原材料种类多、制造周期长，增值部分少。买：受制于原材料的长供应周期、价格节节升高的致命影响。卖：受制于大客户：回款期长、等待时间短、决策周期长、竞争激烈、价格敏感、短期行为。,内部组织设置上会存在：,。

4、 采购与供应链管理 1 2020 年 5 月 29 日 文档仅供参考 採購與供應鏈管理 一、供應鏈的意義與現況 (一)供應鏈的定義 所謂供應鏈 (supply chain) 係指提供產品與服務給顧客之產業上、 下游廠商所形成之系統。如圖1 所示。 。

5、 1 / 8采购与供应链案例第 1 章 采购与货源的决策一、影响货源决策的主要因素1.企业发展战略 2.现有产品研发能力和工艺水平3.企业质量体系 4.供应市场的竞争程度 5.企业监控供应商绩效的能力6.环境的不确定性 7.成本因素二、自制与采购1.自制原因1.量少且没有供应商提供 2.质量要求高或需特殊加工，供应商无法满足3.内部供应有保障，供需协调 4.保护专利或专有技术5.自制成本较低 6.确保公司自有设备的稳定运行7.避免单一供应商的依赖 8.竞争、政治、社会或环境等因素迫使企业选择自制2.自制优势与劣势优势：1.自制可以提高企业对其运营的。

6、,用友ERP-U8采购管理南京用友 虞红奇 2005年8月,产品接口,采购业务,对生产企业来说，存货的采购是生产的准备阶段，目的是采购生产适用、价格公道、质量合格的原材料 对商业企业来说，要使企业获得尽可能多的销售收入，必须采购适销对路且价格公道的商品 采购与生产计划和销售计划联系密切 采购直接导致货币资金的支出或对外负债的增加 采购业务发生频繁，工作量大，运行环节多，容易产生管理漏洞,流程对应,采购业务案例,财务部MARY因经常出差 需要笔记本电脑一台,销售部提出春节期间硬盘销量会有大幅增长,想购进硬盘1000个,流程对应,请购。

7、问题一、结合典型的产品与服务（实用型与创新型）的特点，阐述“搭配组合”的基本理论，然后结合您自己的企业/组织，或您所熟悉的企业/组织为例，阐述如何运用“搭配组合”为企业的运营目标服务。所谓创新型产品通常指那些靠技术或品牌领先来获得不可替代优势的产品，这类产品和服务通常是利润型的。它们的特征为：1. 需求不稳定/不可预测；2. 季节性强；3. 不断推陈出新,对研发团队要求高；4. 生命周期短； 5. 品种多； 6. 供应与需求难以匹配； 7. 高利润； 8. 对价值敏感（服务） ； 9. 要有快速的反应能力（速度） 。而实用型产品通常。

8、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。

9、 一、 前言假如说 2011 年是我国零部件行业发展的开启年，那么在 2012年，我国零部件行业将进入飞速发展期!零部件行业发展现经由2011 年的发展，我国已经成为工程机械大国。尽管我国已经成为全球第一大汽车市场，但从汽车产业的角度来看，我国的汽车发展还相当薄弱，而汽车产业建立完整的零部件采购体系也将成为必然趋。二、目前世界汽车零部件业发展趋势三、国际主要汽车零部件市场对华采购特点分析1、欧洲市场：一分价钱一分货欧洲是中国汽车零部件的传统出口市场，该市场对产品质量要求比较高，售后市场细分程度高，这个市场也是中国配。

10、11 沃克利照明企业目前由于其拥有完美设计的产品，而销售量急剧增长。企业对配件的采购需求越来越大，但生产部门频繁出现配件供货短缺的情况，因而企业很难保持足够的库存，产生了缺货并造成了对客户信誉的下降。如果你被任命为采购组长，你将如何对采购工作开展改进，采取哪些措施改进采购工作？（1）对所需采购物料开展 ABc 分析，确定每种物料的采购策略。（2）根据生产部门需求制订合适的采购计划。（3）根据企业的成长战略，制定相应的采购战略。（4）建立供应商绩效检测指标，对现有的供应商开展评估和认证，优化供应库，重新寻找新。

11、供应链与采购管理,项目六 设计供应链,知识目标,1.系统理解供应链的概念、类型、结构和运作特征； 2.了解供应链合作伙伴关系； 3. 掌握供应链的设计与构建的技术与方法； 4. 掌握供应链绩效考评的方法与步骤； 5.掌握供应链模式下的采购管理,项目导入,青岛啤酒的供应链管理,任务一 认识供应链,任务分析一：认识供应链的含义,供应链目前尚未形成统一的定义，许多学者从不同的角度出发给出了许多不同的定义。 在研究分析的基础上，我们给出一个供应链的定义：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制。

12、2009 年 5 月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试(高级)采购与供应链案例 试卷(课程代码 03617)本试卷共 8 页，满分 100 分：考试时间为 180 分钟。应考者必须在“答题卡”上的“非选择题答压区”内按照试题题号顺序直接答题，答在试卷上无效。一、引导式案例题(每题 25 分，共计 50 分)仔细阅读并分析案例中的信息，回答第 1-2 题。H 公司采购管理H 公司简介H 公司是一家中外合资的现代化大型包装企业，成立于 1 986 年，拥有从美，英、德等国家引进的世界上最先进的 A 型罐、B 型罐、金属印刷和涂膜生产线，是目前国内规模最大，设。

13、采购与供应链案例,采购与供应链案例分析导论,采购与供应链案例分析步骤解析 步骤一：历史与现状分析；四大部分：商业环境分析、采购职能与地位分析、供应链结构分析、采购与供应链绩效分析； 步骤二：问题识别； 步骤三：提出备选方案； 步骤四：评估备选方案并加以选择； 步骤五：方案实施； 步骤六：方案实施总结。案例分析报告 案例分析报告写作体例如下： （1）前言 （2）现状描述 （3）识别问题并进行要点分析 （4）结论 （5）建议,物流案例与实践（chapter 1）,一、物流案例分析步骤 1、物流案例分析的五步曲 （1）现况分析 在对企。

14、采购与供应链案例采购与供应链案例分析导论采购与供应链案例分析步骤解析步骤一：历史与现状分析；四大部分：商业环境分析、采购职能与地位分析、供应链结构分析、采购与供应链绩效分析；步骤二：问题识别；步骤三：提出备选方案；步骤四：评估备选方案并加以选择；步骤五：方案实施；步骤六：方案实施总结。案例分析报告案例分析报告写作体例如下：（1）前言（2）现状描述（3）识别问题并进行要点分析（4）结论（5）建议第一章 采购与货源决策 1.1 案例分析预备知识1.1.1 货源决策 货源决策就是关于哪些产品或服务应该由企业内部生产（自。

15、第一章 采购与货源决策 飞鹰精华1.2 采购的定义与原则1.2.1 定义（1）狭义：指公司购买产品和服务的行为。（2）广义：指公司获取产品和服务的过程，包括以下几种形式：租贷、借贷、交换。采购管理就是企业为了实现合理采购而对采购活动实施计划、组织、领导以及协调和控制的全部过程。1.2.2 采购的原则（1）质量第一：建立采购质量控制体系，包括采购物品的质量、性能以及物流服务的质量；（2）价格合理：通过比价、限价和招标确定价格；（3）程序科学：采购程序科学合理，既能体现增值服务的需要，又能对采购行为进行监督；（4）信誉最佳。

16、2011 年 5 月中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（高级）采购与供应链案例（课程代码：03617）注意事项：1. 请考生在答卷前将密封线内的项目填写清楚，同时填写自己的座位号。2. 本试卷共分为两部分。第一部分为引导式案例题，满分为 50 分，包括一个案例及对应的两道题，每道题 25 分；第二部分为开放式案例题，要求写一份案例分析报告，满分50 分。3. 请用钢笔或圆珠笔将答案直接写在试卷上。一、引导式案例题（每题 25 分，共计 50 分）仔细阅读并分析案例中的信息，回答第 12题。I 公司在中国市场的采购管理I 公司是一家从事全球。

17、第一章 采购与货源决策1.1 货源决策定义与主要因素1.1.1 定义，货源决策又称自制或采购决策。1.1.2 影响货源决策的主要因素分析（1）企业发展战略，货源决策时考虑与核心业务的适应性，与发展战略的协调性，与核心竞争力的匹配性。（2）现有产品研发能力和工艺水平，如企业不具备某零件的研发能力和工艺水平时，要考虑采购。反之。 。 。（3）企业质量体系，体系，控制，监控和改进能力满足自制产品的质量要求。（4）供应市场的竞争程度，企业监控供应商绩效的能力，以及环境的不确定性。*如供应市场竞争激烈，企业监控供应商绩效能力较强。

18、第五章 采购绩效管理,第一节 案例分析预备知识 一、采购绩效评定 二、采购绩效标准 1、KPI指标 采购计划完成率 物资成套采购完成率 采购物资质量合格率 物资采购料价差异率 采购资金周转率 采购物资费用率,第五章 采购绩效管理,第一节 案例分析预备知识 二、采购绩效标准 2、采购绩效衡量体系 采购计划完成率 物资成套采购完成率 采购物资质量合格率 物资采购料价差异率 采购资金周转率 采购物资费用率,第五章 采购绩效管理,第一节 案例分析预备知识 一、采购绩效评定 二、采购绩效标准 1、KPI指标 采购计划完成率 物资成套采购完成率 采。

19、第十二章 采购与供应链管理发展趋势案例 1 宜家全球采购与供应链管理1、宜家研发与设计特殊性体现在其 “模块”式研发与设计方法，一方面可以降低研发与设计成本，而且也可以提高其研发设计的高效率，进而降低产品的成本。2、宜家在选择供应商时的评估标准在于价格、环保、质量、物流、环境、发货准时性、员工工作条件、劳动时间和强度、安全性因素和供应商管理方式等；宜家选择供应商基本标准是全球统一的；在达成供货协议前，宜家对供应商非常严格选择，在达成协议后就会采取相互谅解的态度；针对同一产品，宜家倾向于只选择一家供应商。

20、采购与供应链案例,采购与供应链案例分析导论,采购与供应链案例分析步骤解析 步骤一：历史与现状分析；四大部分：商业环境分析、采购职能与地位分析、供应链结构分析、采购与供应链绩效分析； 步骤二：问题识别； 步骤三：提出备选方案； 步骤四：评估备选方案并加以选择； 步骤五：方案实施； 步骤六：方案实施总结。 案例分析报告 案例分析报告写作体例如下： （1）前言 （2）现状描述 （3）识别问题并进行要点分。