采购能力分级定义表

1、摩 比 天 线 技 术 公 司 岗 位 评 价 指 导 书（ 征 求 意 见 稿 ）目 录第一章 岗位评价的意义 .3第二章 岗位评价的原则 .5第三章 岗位评价的方法及操作流程 .6附表一：岗位评价因素定义与分级表 .12第四章 运用岗位评价需要注意的问题 24第五章 岗位评价结果的运用 25第一章 岗位评价的意义岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，得出不同岗位在组织中的价值大小顺序，它是组织进行工资决策的关键环节。值得强调的是：岗位评价是针对组。

2、销售人员技能或能力分级定义表素质名称范围级别行为表现人际沟通能力正确倾听他人的倾诉，理解其感受需要和观点，并作出适当反应1 .谈话中，不善于抓住谈话的中心议题2 .表达自己的思想观点不够简洁清晰3 .在沟通过程中以自我为中心，缺乏对他人应有。

3、销售人员技能或能力分级定义表一素质名称 范围 级别 行为表现1 级1.谈话中，不善于抓住谈话的中心议题 2.表达自己的思想、观点不够简洁、清晰 3.在沟通过程中以自我为中心，缺乏对他人应有的尊重2 级1.能以开放、真诚的方式接收和传递信息 2.了解交流的重点，并通过书面或口头的形式，用清楚的理由和事实表达主要观点 3.尊重他人，在倾听别人的意见、观点的同时能适时地给予反馈人际沟通能力正确倾听他人的倾诉，理解其感受、需要和观点，并作出适当反应3 级1.保持沟通时语言的清晰、简洁、客观，且能切中要害 2.针对不同听众，能适当地调。

4、销售人员技能或能力分级定义表一素质名称 范围 级别 行为表现1 级1.谈话中，不善于抓住谈话的中心议题 2.表达自己的思想、观点不够简洁、清晰 3.在沟通过程中以自我为中心，缺乏对他人应有的尊重2 级1.能以开放、真诚的方式接收和传递信息 2.了解交流的重点，并通过书面或口头的形式，用清楚的理由和事实表达主要观点 3.尊重他人，在倾听别人的意见、观点的同时能适时地给予反馈人际沟通能力正确倾听他人的倾诉，理解其感受、需要和观点，并作出适当反应3 级1.保持沟通时语言的清晰、简洁、客观，且能切中要害 2.针对不同听众，能适当地调。

5、采购部人员技能能力分级定义表素质名称 定义 级别 行为表现1 级 1.在执行采购活动时有询价和议价意识，但仅局限于目前已有的供应商，没有采取主动寻找供应商的行动，没有更多的议价空间，取得的价格竞争力一般2 级 在执行采购活动时不局限于目前已有的供应商，能够主动寻找供应商，获得多方的价格信息，进行对比议价后取得的价格具有较大竞争力询价能力 指从组织以外采购生产所需的物资、设备时，对三家以上供应商提供的报价进行比较，以确保价格具有竞争性的能力 3 级 1.在执行采购活动时不局限于目前已有的供应商，能够主动寻找供应商，。