部门人员职务分离

1、部门 人员职责权限控制程序 1 目的和适用范围 1 1目的 为确保公司质量管理体系能够协调有效地运行 特制定本程序 用以明确各个部门 各级人员的职责和权限 明确质量管理职能 除设置职责权限外 本公司还确立内部沟通制度 以保证畅通的 有序的沟通渠道 1 2适用范围 适用于本公司在生产和经营服务全过程中 各职能部门和人员所能实施的权限和应尽的义务 1 3 发放范围 本公司各职能部门 2 规范性引用文件。

2、实施服务管理部工作职责一、 月末结项1. 客户使用情况回访电话回访客户是否使用E店宝 ERP等产品，使用过程中是否遇到问题、是否有未解决问题等。2. 实施工程师实施项目结项确认通过回访了解实施工程师的工作态度、责任心及是否符合公司结项标准，是否给予结项发放提成。3. 检验实施工程师实施方法论的使用情况通过回访掌握实施工程师对实施方法论的理解及使用情况是否正确，以便地区管理人员对实施方法论进行改进优化工作。4. 积分表统计针对结项通过的项目，地区管理人员进行统计，提交给人力部门，便于核算实施项目提成。5. 全国及各大。

3、 各部门人员增补申请表申请部门 增补职位 增补名额现有人员 到职日期增补理由 扩大编制 储备人力 辞职补充 岗位调整 短期需要岗位具备的基本条件：性别 年龄 婚姻学历 技能 其它具备的技能增补人员工作内容申请人 部门经理意见 人事部意见 总经理批示申请部门 增补职位 增补名额现有人员 到职日期各部门人员增补申请表 增补理由 扩大编制 储备人力 辞职补充 岗位调整 短期需要岗位具备的基本条件：性别 年龄 婚姻学历 技能 其它具备的技能增补人员工作内容申请人 部门经理意见 人事部意见 总经理批示。

4、此为政府部门人员离职证明的参考模板，各单位可作为参考，避免部门内容没有填写而需要重复开具证明。离职证明兹证明 XXX 先生/女士（身份证号码：XXXXXXXXXXXXXXXX）原系我单位 部职员，在职时间为 年 月 日至 年 月 日。由于 原因提出辞职，现已于 年 月 日办理所有离职手续。特此证明!单位名称（加盖公章）年 月 日。

5、笔试与面试目录一、销售人员笔试试题二、行政秘书笔试试题三、行政人事笔试试题四、基层管理人员笔试试题五、销售人员面试试题六、采购人员面试试题七、管理人员面试试题八、文秘助理人员面试试题九、客户服务人员面试试题十、面试评估表十一、面试综合考核表十二、招聘笔试管理制度十三、面试实施管理细则一、销售人员笔试试题一、选择题113 题为单选题，1415 为多选题。12、4、6、8、 （A）A10 B11 C12 D142找出不同类的一项（B）A铁锅 B米饭 C勺子 D盘子3一个西瓜切三刀最多能切成（C）块A4 B6 C8 D164现要在马路的一侧种树，马路长 50。

6、无锡广顺仪表 www.gsyb.com.cn / www.gsyb.com(压力表，隔膜压力表，耐震压力表，高温压力表，耐硫压力表，数字压力表，超高压压力表)专业压力表制作-www.gsyb.com.cn部门人员年度需求计划表部门 负责人 编制日期序号 职务编号 现有人数 拟增人数 类别 需求原因 其他要求 备注累计增加人数部门负责人意见人力资源部意见总经理意见填写说明：1.“类别”：A 正式员工 B 临时员工 C 兼职。2.“其他要求”：岗位说明书之外的其他要求或限制条件。3.“职务编号”：新增设岗位（缺岗位说明书）的“职务编号”可暂空，需同时提交该岗位说明书。。

7、仙桃市蓝星科技发展有限公司人力资源管理 诚信 感恩 创造 共享增员申请审批表部 门 申请部门门市销售代表 行业销售人员 收银出纳 会计 技术员 后勤 OA 技术员 信息员 教 师 设计师 后备管理人员 其他 部门人员配备情况：部门现状 分工情况：申请原由：申请人签名： 部门意见部门分管高管意见：人事部综 合意 见经 理： 年 月 日总经理意见签名： 年 月 日备 注1、申请人填写申请（格式不限）交部门经理。2、按流程上报。3、总经理审批准后人事部作相关工作安排。。

8、xxx人员需求申请表 申请日期 年 月 日 申请部门 申请职位 申请额 人 申请增 补理由 辞职补充 部门增员 储备人力 短期需求 希望到 职日期 年 月 日 应具资格条件 性 别 男 女 不限 年 龄 学 历 高中及以下 中专 大专 本科 本科以上 专 业 具备技能及 工作经验 工作地点 建议薪金 工作时间 增加人员 岗位职责 本职位工作分析及增员理由 公司内部有无合适人选 有 无 部门 姓名 。

9、*企业部门人员需求申请表申请日期： 需求职位名称 现有编制人数 空缺人数 隶属部门申 请 原 因 离职补缺： 替换人员： 岗位调动： 业务发展扩编 新增职位职 位 要 求项 目 最低要求/底限水平 项 目 最低要求/底限水平性别 不要求 要求：_ 行业背景 不要求 要求：_年龄 不要求 要求：_ 工作年限 不要求 要求：_基本期望薪酬 不要求 要求：_工作经验跳槽频率 不要求 要求：_学历 不要求 要求：_电脑水平 不要求 要求：_教育背景 专业 不要求 要求：_必备技能 外语水平 不要求 要求：_优 先 条 件其他补充要求工 作 要 求职位描述 任职要求部。

10、科美装饰设计有限公司科美装饰 商装设计 专业设计 选择施工 设计师专员工作职责1. 负责客户设计店面装修。2. 负责与客户详细的沟通，了解客户的需求。3. 负责平面测量尺寸。4. 根据客户要求做出平面图。5. 负责为客户出施工图、效果图（3 天以内） 。6. 制定报价、材料预算、工程进度表。7. 跟踪工程所需要的物品是否到位。8. 协助工长做好工程现场进度详情并记录。9. 按时交纳周工作计划表 、 月工作计划表 。10.按时交纳周工作总结表 、 月工作总结表 。11.协助相关人员做好晨会、月会和集体活动的组织于筹备。科美装饰设计有限公司科美。

11、中山市中讯公共广播设备实业有限公司技术人员考核表（考核对象：技术部人员）岗位名称： 姓名：考核日期：（一）出勤情况由人力资源部填写项目 分数 记录 分数迟到 -0.5 次早退 -0.5 次旷工 -3 日事假 -1 日病假 -0.5 日嘉奖 1 次警告、处罚 -1 次小计表（二）项目及考核内容 配 分 自 评 部门主管复评能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 20能跟踪，按期完成任务 15-19在监督下能完成任务 10-14工作任务 20%在指导下，偶尔不能完成任务 10 以下出色、准确,无任何差错 20完成任务质量尚好,但还可以再加强 15-19工作疏忽,偶有小差错 10-14。

12、部门人员需求申请表申请部门 岗位名称 现有人员招聘数量 人员学历 申请日期招聘信息1、在部门编制内 编制之外2、补充新人 内部替换3、从公司外部招聘 从公司内部调配招聘原因拟上岗时间 建议薪酬招聘岗位职责：岗位要求（教育、经验、技能等）：申请部门主管 领导意见年 月 日人力资源部意见年 月 日总经理意见年 月 日。

13、品管部门人员培训：大多数人认为，要剔除次品就必须找出为什么会出现这些次品，一定要找到产生次品的根本原因。这种想法是错误的。要知道，在你能够解释究竟是什么错了之前，你不能做任何事来降低次品数。要想清楚地解释一个工厂发生的所有事情是非常困难的。你应想到在问题搞清楚之前你的手脚被束缚住了。比如你最终知道了是机械问题导致了次品的出现，但你每天已经得到了大量的次品。即使你最终能找出为什么会产生次品，但并不意味着你就能解决问题。次品并不会等到你设法做出有效的测试工具后才停止产生。就象医生一样，他可能查出一种。

14、部门人员增补申请表申请日期： 年 月 日 编号： 版号：申请部门： 增补职位： 增补名额：岗位编制人数： 人 岗位现有人数： 人 希望报到日期： 年 月 日增补类别： 扩大编制 储备人力 辞职补充 异动补充 临时用工 其他增补原因任职资格条件性别： 男 女 不限婚姻： 已婚 未婚 不限学历： 高中或以下 大专 本科 硕士年龄：专业：知识技能：工作经验：户籍地址：行业经验：其他要求：岗位工作职责申请部门意见：签字/日期：行管部意见：签字/日期：分管副总意见：签字/日期：审批意见总经理意见：签字/日期：。

15、公司各部门人员配置 董事长 总经理 1人 副总经理 1人 检测检验中心主任 1人 财务部 2人 会计 出纳 行政部 6人 行政人事经理 行政助理 行政前台 司机3名 物管部 2人 物管部经理 物管部助理 售后服务部 2人 售后服务部经理 售后服务部助理 后勤部 2人 煮饭兼清洁阿姨 值守保安 技术部 14人 市场部 2人 检测检验中心 9人 待定 。

16、 部门人员需求申请申请部门 需求岗位需求人数 该岗位目前在职人数希望到岗时间 申请理由岗位内容（性别、年龄、学历、专业、必备技能、婚姻状态、工作经验、形象等）申请部门负责人签字签字/日期：总经理签字签字/日期：综管部意见签字/日期：副董审批签字/日期：。

17、项目经理对工程项目质量负全面责任，贯彻实施本单位质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，按照业主总体质量规划要求，研究制定项目创优规划和创优措施，组织编制项目质量计划 ，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。执行本单位质量体系文件和各项管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。履行工程承包合同，强化项目管理的“四控制” 、 “三管理”、 “一协调” ，保证兑现合同承诺。对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源按时段进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。对项目。

18、 （十二） 尾部终检人员（ OQC ）职务说明书 1 直接上级：尾部主管 2 工作职责： 终检人员在查货前必须掌握所查各款的工艺要求、客户要求以及在生产中要注 意的其它事项，并要根据实际情况加以控制和安排； 当各款的第一包成品经车间流到尾部时，终检组长要安排人员进行检查、并要 把结果及时上报给尾部主任，以便发现问题及时与车间跟进； 终检组长在每款查货前要亲自检查一件成品，度量好每个部。

19、2部门人员职务分离1、购货与付款业务中的不相容职务如上流程图所示，购货与付款环节涉及生产部、供应部、仓管处、会计部多个职能部门，因此材料请购、订货、验收、结算必须由不同人员担任 正确流程是 授权批准执行记录审核验货付款保管而不是 授权批准执行记录审核（授权批准兼） ，或授权批准执行记录审核验货（执行兼）的情况不相容职务购货与付款业务1 请购与审批； 2 询价与确定供应商；3 采购与验收；4 采购、验收与相关会计记录；5 付款审批与付款执行；2、存货与仓储业务中的不相容职务不相容职务存货与仓储业务1 商品存货的保管、。