毕博--xxxx集团管理咨询项目管理流程

1、2006年5,美的集团管控模式、公司治理和组织架构管理咨询项目建议书,目录,毕博管理咨询公司简介 毕博对管控模式、公司治理和组织架构的认识 管控模式、公司治理和组织架构的案例分析 毕博对美的集团管理咨询项目的理解 毕博为美的集团管理咨询项目制定的工作方法 项目时间安排和项目小组结构 附录,本项目涉及三个课题，公司治理结构、集团管控模式和组织架构设计,公司治理结构,组织架构设计,集团管控模式,公司治理结构的内涵 公司治理结构设计的一般原则 公司治理结构的基本模式 公司治理结构的发展趋势,总部的管控角色定位模式 总部为业务。

2、XXX集团管理咨询项目 人力资源管理流程 （讨论稿）,Page 1,人力资源管理流程,人力规划流程 普通员工招聘流程 中高级人员的招聘流程 培训流程 集团重点人才培养流程 绩效管理流程 晋升管理流程 普通员工解聘流程 中高层人员退出流程 薪资规划流程,Page 2,人力规划流程,人力资源部,各部门,2,开始,评估目前的人力资源状 况能否满足未来需求， 制定年度人力需求计划,1,汇总、分析人員 需求，并评估预算,分管人事的副总,否,是,核准,3,招聘流程,培训流程,总经理,否,是,评估目前的人力资源 状况能否满足未来需求,集团年度人力 需求计划 建议书,相。

3、200XX年XX月,XXX集团管理咨询项目 人力资源管理流程 （讨论稿）,Page 1,人力资源管理流程,人力规划流程 普通员工招聘流程 中高级人员的招聘流程 培训流程 集团重点人才培养流程 绩效管理流程 晋升管理流程 普通员工解聘流程 中高层人员退出流程 薪资规划流程,Page 2,人力规划流程,人力资源部,各部门,2,开始,评估目前的人力资源状 况能否满足未来需求， 制定年度人力需求计划,1,汇总、分析人員 需求，并评估预算,分管人事的副总,否,是,核准,3,招聘流程,培训流程,总经理,否,是,评估目前的人力资源 状况能否满足未来需求,集团年度人力 需求计。

4、2002年12月,XX集团管理咨询项目 第一部分 项目总结报告,Page I - 1,集团对下属公司的管理模式,毕博管理咨询于6月中旬启动XX集团管理咨询项目，协助XX集团实现“第二次创业”,集团及控股公司的治理结构,集团本部的组织结构设计,集团的核心管理流程,集团本部管理功能定位,集团人力资源管理系统,项目主要工作内容,根据集团战略规划纲要关于夯实集团管理基础的要求，协助集团建立系统、规范、制度化的管理体系，为集团的奠定管理基础,项目目标,集团信息系统规划,。

5、200XX年10月,XXX集团管理咨询项目管理流程,Page 1,战略规划,投资管理,运营管理,内部审计,预算管理,资金管理,集团本部业务,集团下属公司业务,限额以上,限额以下,运营计划,重大项目跟踪,运营过程管理监控流程,年度审计,离任审计,集团本部,下属控股公司,集团本部,下属控股公司,流程一览表,Page 2,战略目标,集团的使命、目标和策略,战略规划,项目投资管理,企业运营管理（重大项目跟踪）（运营计划）（运营过程监控）,人力资源管理,财务管理（预算管理，资金管理）,企业运营 绩效,审计管理（年度审计，离任审计）,集团战略规划是所有经营活动的。