报业公司薪酬设计方案

1、机密摩比天线技术（深圳）有限公司薪酬设计方案二零零 年 月I目 录第一章 总则 1第二章 工资总额 2第三章 薪酬体系 3第四章 薪酬结构 4第五章 年薪制 8第六章 岗位绩效工资制 10第七章 提成工资制 13第八章 工资调整 16第九章 工资特区 17第十章 其它奖项 18第十一章 附则 19附件一 摩比天线岗位等级分布图 21附件二 岗位薪级工资标准表 22附件三 住房补贴标准 23附件四 岗位浮动工资试算表 24附件五：薪酬发放流程 271第一章 总则第一条 目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报。

2、目 录北 京 东 环 置 业 有 限 公 司员 工 薪 酬 设 计 方 案北大纵横管理咨询公司目 录目 录第一章 总则 1第二章 薪酬体系 1第三章 薪酬结构 2第四章 年薪制 4第六章 岗位绩效工资制 5第七章 提成工资制 6第八章 工资调整 6第九章 工资特区 7第十章 其他 8第十一章 附则 9北京东环置业有限公司员工薪酬设计方案第 1 页第一章 总则第一条 适用范围本方案适用于北京东环置业有限公司（以下简称公司） （总经理除外）的全体员工。第二条 目的制定本方案的目的是确保公司在尽可能降低成本的情况下，赢得人才，赢得利润，充分体现报酬给付、促。

3、 1xx 科技公司 2015 薪酬体系设计方案目 录第一章 总则 .3一、薪酬设计思路 31、薪酬战略定位 32、薪酬设计原则 3二、薪酬管理模式 3P1：以市场为导向（PRICE） .3P2：以岗位为导向（POSITION） 3P3：以技能为导向（PERSON） 4P4：以业绩为导向（PERFORMANCE） 4第二章 薪酬调查 4一、薪酬市场调查结果 .4二、公司内部薪酬现状 .51、原薪资结构 .52、现行薪资区间分布 .6三、薪酬调查分析 61、通过市场薪酬调查 .62、通过公司内部薪酬调查 6四、改进方法 .7第三章 薪酬设计方案 .8一、薪酬结构 .81、职能序列 .82、技术序列 .83、销售序列。

4、IXXXX 有 限 公 司薪酬设计方案II目 录第一章 总则 1第二章 薪酬结构 3第三章 管理序列薪酬 7第四章 市场序列薪酬 9第五章 专业技术序列薪酬 10第六章 工勤序列薪酬 11第七章 工资特区 12第八章 薪酬的调整 13第九章 其他 13第十章 附则 15第十一章 职系划分标准和分类 151第一章 总则第一条 目的为规范部门工资管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动部门全体员工的积极性，以配合公司经营管理和发展需要，特参照国家劳动法规和相关行业标准，确保2015年销售目标实现，贯彻“金迪门事业薪酬管理制度” 和2015年公司战略规划制定本。

5、薪酬体系设计方案一、薪酬设计的目的公司角度：降低员工流动率，特别是关键人才流动；（1） 吸引人才，特别是吸引重要的关键人才（优秀的职业经理人队伍、关键专业市场人才）（2） 降低内部矛盾，提高企业员工的满意度。（3） 储备发展战略所需要的人才。（4） 激励优秀员工员工角度：（1） 短期激励：满足自身的生存需要；（2） 长期激励：满足自身的发展需要。二、薪酬设计依据的原则：宏观角度：1、 公平性（1） 外部公平性：薪酬在市场上与竞争对手相比具竞争性；（2） 内部公平性：通过职位评价确定各职位相对薪酬水平；（3） 个体公。

6、xxxx 公司薪酬设计方案xxxx 公司二零一七年九月八日（试用版）目 录第一章 总则 1第二章 薪酬体系 1第三章 薪酬结构 1第四章 岗级工资 2第五章 年薪制 4第六章 岗级工资制 4第七章 工资调整 5第八章 工资特区 6第九章 其他 6第十章 附则 7附件一：岗位岗级分布图 8附件二：岗位岗级工资表 9第一章 总则第一条 适用范围本方案适用于公司全体员工。第二条 目的吸引优秀人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的竞争力。同时，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，支持公司战略。

7、公司 薪酬设计方案,锐志,目 录,一 总则二 薪酬构成三 工作分析四 职位评价五 市场薪酬调查六 薪酬结构七 薪酬预算和控制,一 总则,1.1 公司简介1.2 薪酬战略，指导思想，原则,锐志,1.3公司组织结构,1.4对应公司组织结构其相应的人员设置,锐志,1.5薪酬体系根据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为六种不同的薪酬体制：高层管理人员的薪酬体制、职能部门的薪酬体制、营销部的薪酬体制、生产部薪酬体制、研发部的薪酬体制以及其他业务类部门的薪酬体制等。1.6发展奖励基金的设立为保证公司对员工激励的长期性、稳定性，特设立发展奖励基金。。

8、1,目,录, 第一部分 旧薪酬体系分析第二部分 第二版薪酬体系设计方案1、改革原则2、薪酬结构3、薪酬确定基础4、工资总额5、月工资6、工资调整7、年终奖8、福利第三部分 问题答疑,2,第一部分 旧薪酬体系分析, 1、设计架构不科学,框架未能包括企业所有职系,只是分了非计件制和计件制,未能按科学的,业务流程设计.,未能体现“总体薪酬”的概念。,学历、职称、工作经历等的起点薪酬无科学参照，没有体现通过提高,素质为企业增效的观念，没有形成 “高付出、高报酬、高技能、高收入”,的氛围，无法发挥薪酬的激励作用。,没有与绩效挂钩，既不会因。

9、）AB 公司薪酬设计方案I目 录第一章 总则 1第二章 薪酬结构 2第三章 高管人员的薪酬体制 6第四章 职能部门的薪酬体制 7第五章 市场发展部的薪酬体制 8第六章 个人信托部薪酬体制 9第七章 投资银行部薪酬体制 11第八章 其他业务部门薪酬体制 12第九章 其他奖励 17第十章 岗贴调整 17第十一章 其他 18第十二章 附则 19附件一 岗位评估分值表 20附件二 管理职系岗位等级分布图 22附件三 业务职系岗位等级分布图 23附件四 研发职系岗位等级分布图 24附件五 岗位津贴试算表 251第一章 总则第一条 适用范围凡 AB 公司（以下简称为 AB）的各级从。

10、AB公司薪酬设计方案,销售公司薪酬设计方案,薪酬设计PPT,ABD方案介绍淋巴瘤,化疗AB方案,现有AB两个互斥并可行的方案,有互斥方案AB。方案A,倘若AB方案在接纳入学学生,互斥方案AB具有相同的产出,AB公司。

11、羂膀膂蝿袈腿芅薂螄膈蒇螇螀膇蕿蚀聿膆艿蒃羅膆莁虿袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羂节莈蚅袈芁薀蒈袄芀芀螃蝿芀莂薆肈艿蒅螂羄芈薇薅袀莇芇螀螆羄荿薃蚂羃蒁螈肁羂芁薁羇羁莃袇袃羀蒅虿蝿罿薈蒂肇羈芇蚈羃肈莀蒁衿肇蒂蚆螅肆膂葿蚁肅莄蚄肀肄蒆薇羆肃蕿螃袂肂芈薅螈肂莁螁蚄膁蒃薄羂膀膂蝿袈腿芅薂螄膈蒇螇螀膇蕿蚀聿膆艿蒃羅膆莁虿袁膅蒄蒁螇芄膃蚇蚃芃芆蒀羂节莈蚅袈芁薀蒈袄芀芀螃蝿芀莂薆肈艿蒅螂羄芈薇薅袀莇芇螀螆羄荿薃蚂羃蒁螈肁羂芁薁羇羁莃袇袃羀蒅虿蝿罿薈蒂肇羈芇蚈羃肈莀蒁衿肇蒂蚆螅肆膂葿蚁肅莄蚄肀肄蒆薇羆肃蕿螃袂肂芈薅螈肂。

12、薪酬设计方案第一章 总则第一条 薪酬释义：是对员工为公司所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的技能与经验。第二条 范围：公司全体员工。第三条 目的：增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，激励、留住人才的目的。第四条 原则。1、公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据。2、成本性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将工资总额根据年度内完成的产值控制在一定的范围内。3、激励性原则：薪酬以增强工资。

13、工程有限公司薪酬体系设计方案咨询公司二零零三年九月目 录第一章 总则 1第二章 薪酬体系 1第三章 薪酬结构 1第四章 年薪制 4第五章 岗位绩效工资制 5第六章 提成工资制 6第七章 工资调整 6第八章 工资特区 8第九章 新进和离职 9第十章 其他 9第十一章 附则 10岗位分类表 11年薪等级表 12岗位工资等级表(1) 13岗位工资等级表(2) 14薪酬结构明细表 16第一章 总则第一条 适用于本公司全体员工。第二条 薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。第三条 薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位价。

14、1企业的薪酬设计（1）目 录为什么要进行薪酬设计如何进行简单的薪酬设计怎样设计完整的薪酬体系（薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计）及格薪酬管理中的常见问题要点 为什么要进行薪酬设计薪酬设计的目标：劳有所获，多劳多得1、从公司角度：降低了人员流动率：特别是防止高级人才的流动吸引高级人才：短期激励和长期激励相结合，更容易吸引高级人才为什么要进行薪酬设计减少内部矛盾薪酬涉及到每位员工的切身利益，急意引起员工的不满和不公平感。 。2、从员工角度：短期激励：满足自己生存的需要长期激励：满足员工。

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16、Z Z薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司目 录第一章 总则 1第二章 薪酬体系 1第三章 薪酬结构 2第四章 等级工资 3第五章 年薪制 4第六章 等级工资制 5第七章 提成工资制 7第八章 工资调整 7第九章 工资特区 8第十章 其他 9第十一章 附则 10附件一 岗位等级分布图 11附件二 工资试算表 12北京 ZZ 房地产开发有限公司薪酬设计方案第 1 页第一章 总则第一条 适用范围本方案适用于北京 ZZ 房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。第二条 目的制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长。

17、薪酬设计方案目 录第一章 总则 1第二章 薪酬结构 2第三章 高管人员的薪酬体制 5第四章 职能部门的薪酬体制 5第五章 市场发展部的薪酬体制 5第六章 个人信托部薪酬体制 5第七章 投资银行部薪酬体制 5第八章 其他业务部门薪酬体制 5第九章 其他奖励 5第十章 岗贴调整 5第十一章 其他 5第十二章 附则 5附件一 岗位评估分值表 5附件二 管理职系岗位等级分布图 5附件三 业务职系岗位等级分布图 5附件四 研发职系岗位等级分布图 5附件五 岗位津贴试算表 5键入文字1第一章 总则第一条 适用范围凡四川恒信友邦家具有限公司（以下简称为恒信友邦）。

18、 中国青年报业有限公司 薪酬体系框架方案 泛华东方传媒顾问有限公司 目 录 第一章 总则1 第二章 薪酬体系1 第三章 薪酬结构2 第四章 等级工资3 第五章 年薪制4 第六章 等级工资制5 第七章 提成工资制7 第八章 工资调整7 第九章 工资特区8 第十章 其他9 第十一章 附则10 附件一 岗位等级分布图11 附件二 工资试算表12 中国青年报业有限公司薪酬框架方案 第一章 总则 第。