班组长培训之员工激励管理

1、提升领导力与管理下属,企业班组长特训课程,Company Logo,【课程目的】,了解班组的成功不是靠一个全能的个人，而是靠班组成员的共同努力。通过培养高效的骨干团队，获得实质性领导能力的变革与提升，实现有效的管理下属。班组管理能力提升的关键是具备调动人心的能力，掌握实用的领导方法和管理技巧。班组的成败在于能否成功的实施团队管理，凝聚人心和形成有战斗力的集体。,Company Logo,【课程模块】,从“管人”到“领导”的转变 认知自己提升个人领导魅力 管理能力的开发与修炼 执行力奠定管理基础 管理意识与心态调整 有效管理下属的招。

2、班组长管理培训 班组标准化管理系列课程一,第一章：管理的概念 第二章：班组长的使命与职责 第三章：班组长如何履行职责 第四章：如何提高管理和领导水平,第一章：管理的概念 1、管理的含义 2、管理工作的性质 3、四种常用的科学管理理论 4、管理中常用到的心理学常识,概念思考 1、管理的含义是什么？ 2、如何评价管理工作的有效性？根据本班组实际情况加以说明。 3、管理工作的性质是什么？ 4、为什么班组长不能等同于作业员？ 5、层次需求论与ERG理论之间存在什么关系？区别是什么？ 6、期望理论的基础是什么？在什么状况下容易导致员工。

3、班组长管理培训之,新员工管理培训,江苏捷捷微电子有限公司 生产制造部,怎么管好新员工、留住新员工、让他们成为优秀员工、榜样员工！,三天管理 三十天管理 三个月管理,问 题,员工流失， 尤其是新员工流失,更加有效管理好我们的新员工，留住新员工； 让我们的新员工成为我们的希望，而不是顾虑。 让大家在交流分享过程中掌握更多有用的新知识和新技能，提高我们的业务处理能力；,培训目的,新 员 工,换位思考让我们站在新员工的立场 一起来一次简单的 头脑风暴旅程 一起来探讨一下怎样才能 让我们的新员工不再是问题， 成为我们的希望！,旅。

4、班组长培训班,班组管理激励,为什么士气低落？,工作无精打采 经常迟到或早退 有时大发牢骚和抱怨 不主动更快更好地完成任务 经常拖延、推迟工作,士气低落的原因,需求长期得不到满足 控制过严 管理松懈 老挨批 不公平 ,如果你不能通过有效的手段激励或调动别人的积极性，你就不能领导他们。,有个年轻人，在一家公司做销售。工作很辛苦，但他总是觉得老板对自己太苛刻，老是挑毛病。他不想干下去了，把他的烦恼和辞职的打算告诉了一个好友。如果你是他的朋友，你觉得该怎样去劝说他？,案例 你会激励别人吗?,一个人的工作，只有付出大于得到，。