班组长工作要点

1、班 组 长 工 作 评 价XXX同 志 ， 任 现 职 以 来 ， 在 工 作 岗 位 上 勤 勤 恳 恳 ， 兢 兢 业 业 ， 能 全 面 熟 练 的履 行 现 职 务 职 责 ， 表 现 出 了 良 好 的 职 业 道 德 和 工 作 作 风 ， 显 示 了 较 高 的 业 务 水平 ， 工 作 成 果 突 出 。任 职 一 年 来 ， 该 员 工 能 紧 紧 围 绕 分 公 司 和 车 间 生 产 工 作 要 求 ， 组 织 班 组 员工 认 真 做 好 每 辆 车 的 日 检 工 作 ， 工 作 中 抓 好 日 常 的 基 础 安 全 管 理 ， 完 善 各 项 管理 制 度 ， 认 真 开 展 各 类 安 全 专 项 排 查 整 治 活 动 ，。

2、厦门宏发电声有限公司 班组长工作手册第 I 页前 言班组作为企业改革和发展的基础，在企业基础建设中具有十分重要的作用，“万丈高楼平地起” ， “基础不牢、地动山摇” ，讲的就是这样一个道理。另外，班组作为企业中的最小组织单元，可谓“麻雀虽小，五脏俱全” ，其所涉及的事务较多且较为繁杂。因此作为一名合格班组长需要掌握较广的知识面，如现场管理、生产管理、设备管理、质量管理、安全管理、经济核算等。毫不夸张的讲，管理好一个班组的难度不亚于管理好一个生产厂。出于以上几个方面的考虑，为加快班组长的培养，规范班组管理。

3、车间班组长工作职责篇一：车间班组长工作职责范文 一、目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。 二、范围：适用于生产科车间班组长 三、岗位名称：车间生产班组长 四、直接上级：生产车间主任 五、下属岗位：各工段员工 六、岗位性质：全面主持各自工段生产中的各项工作 七、管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力 八、管理责任：对所承担的工作全面负责 九、岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；有一定本行业现场生产管理经验； 有较强的工作责任。

4、班组长工作日志项目 工作事项 具体做法晨会时间：2012.9.18 出勤人数：8 未正常出勤员工姓名：XXX班组晨会晨会主要内容（上级指示、任务分工、安全、质量、设备、现场管理常规教育、班组存在问题沟通反馈）上级指示：本月订单增长迅猛，前道班组不能只顾眼前，积极做好备库工作，服从领导安排，加班加点，保质保量。任务分工：横梁扭力调整及扫尾（3 台） XXX XXX XXX油漆件清理（5 台套） XXX XXX夹钳装配（20 只） XXX XXX XXX安全： 劳保用品安全性能检查、行车使用注意事项质量：夹钳调整质量控制点讲解设备：百分表、千分表维护；大。

5、班组长工作总结班组长工作总结1 尊敬的各级领导，大家好 2xx年的工作，是在段领导和车间领导的正确领导和全体职工的支持帮助下，平邑线路圆满完成上级领导交给的各项任务，本年度里平邑线路工区共完成维修道岔12组线路维修2km，保养道岔3组，兖石。

6、xx 厂精益生产线 C 线工作总结更新时间：2006-3-20 点击次数： xx 分厂精益生产线 C 线工 作 总 结时光如水，匆匆中冬已将去。回顾 2004 年的点点滴滴，百般滋味，俱上心头，其中既有拼搏的汗水，艰难的泪花，也有喜悦的欢笑，奋斗的荣光。在这一年之终，瞻望未来，期盼我们 C 线能得到更好的发展，终平静心绪，把工作总结如下： 一、踏实的工作态度。想起我们线的八位工友，我不由得眼中含泪，一群多么好的同事啊！一年三百六十日，工作一直都是勤勤恳恳，任劳任怨。特别是 8 月份端面污染，当时都已检测合格的产品偶然之中被人发现有污。

7、彭庄煤矿班组长工作条例第一章 总 则第一条 班组是企业生产经营的最基本单位，是安全生产的前沿阵地。为进一步提高班组长管理水平，增强班组凝聚力、执行力和战斗力，夯实安全生产和企业发展的根基，依据全国总工会、国家煤矿安全监察局和全省煤矿班组建设推进会议关于班组建设的要求，制定本条例。第二条 加强班组长队伍建设，要以安全生产为中心，规范和落实班组长安全管理的责任，夯实班组安全管理基础。以培育本质安全人为核心，推进本质安全型矿井建设。第三条 加强班组长队伍建设的目标是，打造懂安全、会管理、素质高、能力强、作。

8、班组长工作述职报告 班组长工作述职报告一 20xx年即将过去，回顾一年的工作，有很多感概。这一年是我做为汽车站职工班组长行使民主权力的一年。自担任职工班组长以来，我深感肩负的责任和重担。职工群众信任的目光，无时不在鞭策提醒我是一名要为职工讲。

9、机电仪车间仪表班组长工作职责一、岗位名称机电仪车间仪表班组长二、领导关系直接上级：仪表副主任直接下级：仪表值班人员三、主要工作职责在工段的领导下工作，领导本班仪表维护保养及小修。一 、维护保养1、每月编制维护保养计划，根据季节特点及仪表要求确定维护工作重点；2、按照维护保养计划，组织公司范围内所有自控设备及附属设施的日常维护，包括巡回检查、清洁卫生、定置管理、润滑、排污等；3、根据巡检时间、内容定期进行检查，并如实向工段长汇报。二 、自动化系统检修1、 编制所辖区域自控系统检修计划，并通过技术管理人员。

10、优秀班组长工作手册,优秀班组建设是提升企业管理效率的重要部分,优秀的班 组长是企业不可或缺的人力资源. 本教材向你提供具有操作性和指导性很强的工作方法: 优秀班组长之所以优秀的标准 掌握内部沟通与协调的艺术,营造和谐的人际关系 创建优秀的班组团队,成为班组的领军人物 优秀班组长自我设计、自我成长与自我提升 班组长现场管理应有的先进管理知识 优秀班组长对人员.机器.物料.方法.环境的管理技能等,第一章 优秀班组长的标准 第二章 营造和谐人际关系 第三章 做班组的统帅 第四章 自我设计.自我成长.自我提升 第五章 熟知并运用先进。

11、班组长工作指导培训 宁波蜗牛锻造有限公司探伤 目测车间王兵2011 11 20 基本工作思路和工作方向 所谓生产管理 无外乎三方面的管理 法 环 信暂不谈 即 人 操作工人 以及下属所有工作人员 机 设备 仪器 量具 工具 器械等 料 零件。

12、班组长工作标准1、主题内容与适用范围：1.1、本标准规定了班（组）长的管理对象，个人职责与权限等；1.2、本标准适用于濮阳蔚林化工化工有限公司生产部及其下辖所有部门。2、管理对象：2.1、本岗位员工；2.2、本岗位各项记录、文件等；2.3、本岗位各类物料、工具等；2.4、本岗位各类设备、设施等。3、工作依据：3.1、国家有关法律、法规、政策等；3.2、公司有关规章、制度、要求等；3.3、车间主任/助理授权及职责要求等。4、个人职责：4.1、服从职责：4.1.1、在其部门主管/助理的领导下，按照授权及领导要求开展工作，并对其工作结果直接。

13、班组长工作日程全记录班组长作为车间中的领头羊，如果是做好监督跟管理的工作？这是关乎着生产进度与效率的问题，所以他每天的工作日程安排也应是重中之重的问题，提前上班作准备1 提早 15 分钟上班作为管理人员，每天必须提早巧分钟上班，为马上要进行的早会预留充足的准备时间，查看交接班记录，与主管或调度联系，查看生产现场设备和备料情况。有些需要提前预热的机器设备，也可以提早打开，为一上班就能投人正常生产作准备，同时准备班前会的发言腹稿。一个班组长如果和员工一起按时上班，就是一个不勤奋的，也可以说是不够格的班组长。

14、乐山永祥硅业有限公司,三 班组长的工作内容,三 班组长的工作内容,5 质量巡检,一 日常工作安排基本技巧,召开班前会的目的：,1 召开高效率的班前会,二 工作计划制定常用工具,2 生产计划安排制度,工具解析 使用时机 所需条件 关键所在执行情况检查,班组长生产现场管理,一 生产现场管理的基本技巧,1 做好生产过程控制,做好人员管理,人员与工位管理,一 生产现场管理的基本技巧,1 做好生产过程控制, “三检制”地定义：“三种检验方法制度，自检、互检和专检,认真执行生产计划,认真执行生产计划,一 生产现场管理的基本技巧,去掉无效环节 优化流。

15、班组长在现场到底干什么？,班组长的工作职责,一、班组长现场管理的六大任务,现场是企业从事生产、销售及研发等生产增值活动的场所。现场管理，是指为了有效地实现企业的经营目标，对生产过程诸要素进行合理配置和优化组合，使之有机结合达到一体化，以达成质量优良、交货期可靠、成本低廉、产品适销对路的综合管理。一般而言，现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、6T、改进员工工作技能、质量控制、停线次数等，概括为以下六大任务。,一、班组长现场管理的六大任务,1、人员激励 提升人员的向心力，维。

16、1,班组长应掌握的改善项目及方法,2,课程大纲,1.前言 2. 为何要改善 3. 现场存在的问题 4. 改善哪些项目 5. 如何改善 6. 各项改善方法 7. 标准化,3,前言,在激烈的企业兢争之下，企业要生存无非从开源与节流方向为企业造就生路，惟在产品成本、质量与服务各方面皆已达到瓶颈之阶段，节流就成了此刻最佳竞争的利器了。 工作改善就可以为企业谋求更顺畅的生产、更节省的成本、更快速的供应，使企业竞争力更加犀利。,4,为了追求更有效率的生产、更高的品质。 如何改善工作、简化工作，强化企业的兢争力将是工作改善的终极目标,改改变,善良善,成。

17、班组长工作要点,北京金蓝盟企业管理顾问集团 汉浦工具项目组 2009年9月,氓类袖己哉赐间伎田跺浇仇砷雾滁沟义届绕愿曙茅狈告肉归复谋终饱盅辐班组长工作要点班组长工作要点,2,班组管理的重要性,班组是企业生产经营活动的基本单位班组是企业管理的基础班组是提高职工素质的基本场所班组是激发创意、解决问题的团队,酋夜光矽狮漓柔亩絮尖磕羊觉灌喊两诅谈氮胎釉悍九旱镰胯痉硕猖永篓氏班组长工作要点班组长工作要点,3,班组长的重要性,班组长影响着决策的实施。因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落实到实处，所以班组长影响着决策的。