爱的力量与企业文化培训

1、安 利 与 耶 格 系 统 的 企 业 文 化 幻灯制作 ： 陈淑静 赵满增,我 们 怎 样 认 识 安 利 耶 格 系 统,安利事业我们成功的创 业 平 台,1959年，理查 狄维士和杰 温安洛在经过改造的223平米的地下室开始创建了安利公司。,安利总部在美国密执安洲亚达城，占地110万平米，自设65间实验室，500 多名科学家，取得世界专利超过800项，每年进行实验超过50万项。,安利被美国财经杂志福布斯评为2005全美最大100家私人企业第25位，2008年全球销售额达到82亿美元。今天的安利已经成为举世公认的世界著名企业和知名品牌。,安利公司两个郑重承诺一是。

2、企业文化的建设与管理,人力行政部 （何军）,一、为什么要进行企业文化建设与管理？,问题的提出：中国企业成长和发展的十个为什么？ 1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。 2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍 3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。 4）为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么中国企业的制度成本高（心理契约的天然缺陷）。 5）为什么企业分权分利就分心。,中国企业成长和发展的十个为什么（续）,6）为什么企业待遇。

3、1,中国企业文化理念提炼与实施的流程及方法 第二天课程大纲,2,普智经盛是中国式管理的倡导者，并在公司战略-企业文化-人力资源三环管理模式的研究及实践应用上成绩卓著。,Professional,仁本管理式的人力资源专家,中国式管理的倡导者,中国式企业文化的创造者,公司战略-企业文化-人力资源协同专家,战略思维学派的典型代表,3,二个亮点：普智经盛管理咨询以“战略-文化-HR”三环咨询模式以及中国式应用型企业文化实战技术在中国管理咨询界享有盛誉。, 普智经盛管理咨询在第一家提出战略-文化-HR协同系统并进行应用实践，拥有多个成功案例。 普。

4、企业文化的建设与管理,一、为什么要进行企业文化建设与管理？,问题的提出：中国企业成长和发展的十个为什么？ 1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。 2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍 3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。 4）为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么中国企业的制度成本高（心理契约的天然缺陷）。 5）为什么企业分权分利就分心。,中国企业成长和发展的十个为什么（续）,6）为什么企业待遇很好，但仍然留不住优。

5、企业文化与培训体系的建立,打破成功企业的企业文化的12个神话 从组织的发展看企业文化的由来和作用 企业文化的重要性 企业文化的组成部分 成功公司的做法 企业领导人在企业文化建设中的作用 优秀企业文化举例,神话1：创立宏大的公司需要有宏大的设想。,现实：以“宏大的设想”创立公司可能是个坏主意。几乎没有一家目光远大的公司是以宏大的设想起家的。实际上，一些目光远大的公司起家时没有任何明确的设想，有的公司甚至是在失败的废墟上站起来的。而且，目光远大的公司在创建之初一般都不如其对应公司。就像寓言中的龟兔赛跑一样，目光。

6、爱的力量与企业文化培训,爱的力量与企业文化培训讲师：谭小琥,爱的力量 -爱，创造出力量,人来到这世界，冥冥之中好像带著某种使命而来，好像会有一股力量在引导你走向一个固定的路线，并提供完成使命的资源。但在那条路上总是坎坷的，人有惰性好逸恶劳，人会恐惧逃避挫折，于是就慢慢偏离原有使命的路线，也脱离了那些资源，活着就会变成生命的全部，终究一生一事无成。使命是一种责任，更是一种爱！,使命：在最短的时间内帮助最多企业快速成功，使中国成为2 1世纪世界第一经济强国！,使命宣言：1、聚焦企业关注的挑战和压力提供实战、实。