6S培训资料-5S培训资料新人教育资料

1、企业6S管理周 斐,目 录第一部分 概论 第二部分 6S理论与实践,a) 急找东西，心里烦燥 b) 桌面零乱，工作不便c) 堆积满物，心情压抑 d) 穿着不整，难登大雅e) 找件东西，翻遍抽屉 f) 环境脏乱，情绪不佳g) 忙无头绪，延误事务 h) 仓库混乱，帐物不符i）东西杂乱，占用空间 i) 设备积尘，备件满地j) 道路堵塞，无法通过 k）厕所恶臭，掩鼻而入,1.1 关于6S a）我们有下列“症状”吗？,综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会造成浪费,这些浪费包括:1,资金的浪费 5,形象的浪费2,场所的浪费 6,效率的浪费3,人员的浪费 7,品质的浪费4,士气的。

2、5S管理培训教材,一、前言 厂房环境维持的5S，是从制造业的工作环境中发展出来的，服务业公司也可以从他们的“生产线”中看到相似的环境。这项活动用不着涉及新的管理技术及理论，那些习惯于与最新科技并驾齐驱的管理人员都惊异为何要搞这些活动。然而，一旦他们了解这些活动的内容及关联时，将会对这些活动能带给现场惊人的利益而感到兴奋。,5S管理培训教材,二、如此的制造现场存在那些问题？,5S管理培训教材,这是在未进行5S培训时的状况：,5S管理培训教材,5S管理培训教材,三、以上种种不良现象均会造成浪费，这些浪费包括：资金浪费效率。

3、5S与可视化管理,1、5S活动 2、目视管理,引 言,海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。中国员工有几个不好的习惯: 做事随意,没有规矩; 有了规矩,弄虚作假,不守规矩; 遵守规矩,却总是做不到位。,每个人都随处乱丢垃圾而没有人捡起来,由专人将别人乱扔的垃圾捡起来,每个人都随处乱丢垃圾而没有人捡起。

4、,现场管理的基础-5S工作法基础与实施,2,哪些公司是世界级的公司?,您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？,三流企业,每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。,二流企业,由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。,一流企业,每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。,环境清洁有序所具有的优点,时间管理,质量,安全,视觉控制,客户良好印象：推销员,5S,成本节约,标准化的推进者,轻松愉快的工作环境,实施5S的好处.,对于个人而言: 提供您创造性地改善您工作岗位的机会; 使您的工作环境更舒适; 使您的工作更方便; 使您的工作更安全; 使您更容易和。

5、1,第5章 高级网页制作,网页设计与制作,南海学院计算机系制作,Win8论坛 www.0750yg.com wk11,5S管理培训教材,一、前言厂房环境维持的5S，是从制造业的工作环境中发展出来的，服务业公司也可以从他们的“生产线”中看到相似的环境。这项活动用不着涉及新的管理技术及理论，那些习惯于与最新科技并驾齐驱的管理人员都惊异为何要搞这些活动。然而，一旦他们了解这些活动的内容及关联时，将会对这些活动能带给现场惊人的利益而感到兴奋。,5S管理培训教材,二、如此的制造现场存在那些问题？ ,5S管理培训教材,这是在未进行5S培训时的状况：,5S管。

6、5S管理培训资料,2006.11,序 言,人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S借造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。,5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养。

7、第一課,5S基本概編,小測試,1) 急等要的东西找不到，心里特别烦燥 。 2) 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感 。 3) 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间。 4) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪。 5) 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻。,小測試,6) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳 7) 制订好的计划，事务一忙就“延误”了 8) 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间； 9) 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小。

8、5S是什么,“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S”活动。,5S的起源,5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需。

9、,品质第一,客户至上 优质服务,永续经营,5S培训,1/64,一、5S定义及目的 二、推行5S的好处 三、5S的目标及基本要求 四、5S检查表（车间） 五、5S检查表（仓库）,一、5S定义及目的,品质第一,客户至上 优质服务,永续经营,2/64,5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。,一、5S定义及目的,品质第一,客户至上 优质服务,永续经营,3/64,整理 定义：把“要”与“不要”的东西分清楚,将没用的东西丢弃处理 。目的：腾出空间，提高生产效率。,。

10、1,5S管理,序言,2,5S起源与发展中日现场管理差别工厂推行5S的目的推行5S成功的关键5S之间的关系5S与其它管理的关系,序言,3,5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到。

11、资料来源：吉田、网络幻灯制作：高元军,认识5S,重新认识5S,一、我们工厂5S的现状,1、推进“5S”情况2、推进“3S”效果3、班组长在推进“5S”管理中的作用,二、何谓5S,1、5S的定义与目的,1S-整理定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外， 一切都不放置。目的：将空间腾出来活用2S-整顿 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量， 明确标示。 目的：不浪费“时间”找东西 ，便于发现问题。,3S-清扫 定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮。4S-清洁定义：将上面3。

12、供应链全程价值创新,广州锐捷物流有限公司,锐捷物流,信，则知其可,Delivering value across the supply chain,Reliance Logistics Co. Ltd (Guangzhou),1,6s培训教材,认识6S,第一部分：6S的概念第二部分：6S的目的第三部分：推动6S的方法第四部分：案例,哪些公司是世界级的公司?,您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？,锐捷物流？古新仓？罗存仓？,4,三流企业,每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。,5,二流企业,由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。,6,一流企业,每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。,. 6S的概念,什么是 6S ?,。

13、四川赞宇科技有限公司,“6S”管理标准,“6S” 发展,发展于美国 清理（Sort） 整理（Straighten） 清洁（Sweep） 保持（Standardize） 不断改进（Sustain） 安全（SAFETY）,源于日本 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE）,希望完善于中国整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SAFETY）,构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目,一 流 现 场 管 理,效 率 管 理,成 本 管 理,设 备 管 理,安 全 管 理,人 力 资 源,士 气 管 理,品 质 管 理,计 划。

14、1,哪些公司是世界级的公司?,您心目中的一流、二流和三流的公司 是什么样子的？,VS,现场6S管理,2,3,哪些公司是世界级的公司?,您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？,VS,4,工具区域,办公室文件区域,这样，我们能做到吗？,5,a) 急找东西，心里烦燥 b) 桌面零乱，工作不便c) 积物满物，心情压抑 d) 穿着不整，难登大雅e) 找件东西，翻遍抽屉 f) 环境脏乱，情绪不佳g) 忙无头绪，延误事务 h) 仓库混乱，帐物不符i）东西杂乱，占用空间 i) 设备积尘，备件满地j) 道路堵塞，无法通过 k）厕所恶臭，掩鼻而入,关于6S 我们有以下“症状”。

15、远梦家纺培训课程,1.培训讲师:李水清2.培训内容:6S与现场管理2009/12/12,远梦家纺培训课程,内容提要1.5S的起源 2.6S是如何被引进企业的 3.6S的推行目的 4.开展“6S”活动的作用 5.6S内容和含义 6.6S管理意识误区 7.6S的推行及管理的方法,1.5S的起源,5S原是日本家庭的一种生活方式 日本国土面积小，临海，因而粮食不充裕，故而多以鱼等食物为主。 受气候影响盛产稻米，喜食米饭 。日本位于环太平洋地震带，多地震，所以房子多为木质结构。 资源少，所以更懂得节约利用，隔夜的白水会有一个专门回收的地方，以防浪费。,5S的起源,日本人生活。

16、5S运动推行培训课程,MAY.07.2010,一、5S的概述,1.1、引言“好环境能够潜移默化,如果我们什么地方都注意细节,就会影响员工的工作态度,影响品质的控制,所以环境本身也是一种生产力。” -远大总裁 张跃,1.2、5S基本概念及相互联系,日本企业在推行现场管理活动中，将其长期实践的成功经验总结成5个字词-整理（Seiri）、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养/清心(Shitsuke)。同时给它们非常明确的定义，让员工不但一听就懂，而且能做。因这5个字词的日文罗马拼音都是以“S”开头，故简称“5S”-（“两整三清”）。,整理：区分要与。

17、,6S管理,世纪茗家有限公司,什么是6S,什么是“5S”： 整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO） 、清洁（SEIKETSU） 、素养（SHITSUKE）其它“S” ：安全(Safety/SECURITY )、节约(Save)、 习惯化(Shiukanka)、服务(Service)、坚持(Shikoku),6S的起源,5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼。

18、,新春培训大会,如何推进6S,培训议程,6S考评和奖惩制度,新员工入职培训,如何推进6S,主讲：李占银2012年2月13日,6S（基石）,Q品质,C成本,D纳期,S服务,T技术,M管理,企业方针、目标,支柱,现代企业之屋,缩短作业周期，确保交货期,降低生产成本,改善零件在库周转率,促成效率的提高,保障企业安全生产,减少甚至消除故障,组织活力化，改善员工的精神面貌,改善和提高企业形象,培养员工的主动性和积极性,创造人和设备都适宜的环境,培养团队精神和合作精神,6S活动的目的,提高管理水平，改善企业的经营状况,形成自主改善的机制,1.改善和提高企业形象 整。

19、6S培训资料,6S的起源,6S起源于日本的5S，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。日本企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，产品品质得以迅速地提升，同时5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造整洁美观的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。近几年，国内一些企业也相继引入了5S，并结合自己的实际情况进行了扩展，成为了我们。

20、6S培训资料,6S的起源,6S起源于日本的5S，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。日本企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，产品品质得以迅速地提升，同时5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造整洁美观的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。近几年，国内一些企业也相继引入了5S，并结合自己的实际情况进行了扩展，成为了我们。