5S修养效果检查表

1、鞋业公司 5S 检查表被检查部门: 检查日期:序号 项目 检查标准评分序号项目 检查标准评分1.通道顺畅无物品 1.洗手台无杂物1地面通道2.通道标识规范，划分清楚 2.水龙头关紧，节约用水1.无手脚印 3.水管道顺畅无泄漏2.无蜘蛛网12 水4.茶杯放置整齐3.无乱涂乱划 1.标识物料置放区2墙壁天花板4.悬挂物品整齐,端正 2.存放的物料与标示牌一致3.物料摆放整齐1.灯管、电扇、开关盒等无异常,无灰尘13 料区4.良品与不良品标识区分2.电线、开关盒、线槽紧固，关紧 1. 灭火、消防器材随时保持使用状态，并标识显明悬挂位置3.无乱接线现象 2.定期检验,。

2、车间5S检查表(新),车间现场五S管理,五S车间早会怎么开,智联网西安汽车什S店车间主管,车间6s管理看板图片,车间提案改善经典案例,车间改善提案案例大全,车间卫生检查表,车间现场5s管理图片,?25d8?产车间管理。

3、办公区域“5S”检查表部门： 检查人： 日期：较差 差 一般 好 很好项次 检查状况 配分1 2 3 45 6缺失检讨1、消除不必要品：废旧物品，杂物、纸屑、烟头等？ 62、有无明显的部门标识牌？ 53、私有物品是否规定放置、并标识？ 6(一 )整理4、 办公室场地是否通畅？ 61、各类文件、文件夹是否有明确分类及标示？62、书柜、书架、料架物品等是否有分类及管理责任人？ 6(二 )整顿 3、各类物品放置是否有序？ 61、管道、配线是否杂乱？ 62、垃圾桶是否已满而未处理？ 63、地上、桌上是否杂乱？ 6(三 )清扫4、有无安排卫生值日表，查执行记录？ 51。

4、5S检查表 被查部门： 检查时间： 检查人员： 合计总分： 1、 整理和整顿活动检查表 序号 检查内容 检查标准 检查方法 检查结果 纠正跟踪 1 物品分类 及 存弃规则 未建立物品分类及存弃 规则（1分） 物品分类及存弃规则不太完善（2分） 物品分类及存弃规则基本完善（3分） 物品分类及存弃规则较完善（4分） 物品。

5、附录：5S 检查表及 5S 检查表的编制案例 1：整理和整顿活动检查表序号检查内容 检查标准 检查方法 检查结果 纠正跟踪1 物品分类及存弃规则 未建立物品分类及存弃规则（1分） 物品分类及存弃规则不太完善（2 分） 物品分类及存弃规则基本完善（3 分） 物品分类及存弃规则较完善（4分） 物品分类及存弃规则完善（5 分） 审阅文件 核对现场2 整理 尚未对身边物品进行整理（1 分） 已整理、但不太彻底（2 分） 整理基本彻底（3 分） 整理较彻底（4 分） 整理彻底（5 分） 查看现场 询问3 整顿 物品尚未分类放置和标识（1 分） 部分物品尚未分。

6、新5s 日常检查监督表时间： 年 月 日 检查人： 部门： 注：1、本表于 2016 年 11 月 14 日正式执行。2、所有检查项目均为累计扣分。3、第 12 项为5S 管理办法中除以上 11 项外未罗列的检查项目执行情况，请各部长仔细阅读 5S 管理办法 。内容 分数 得分 具体原因 所属部门 责任人1.负责区域内卫生打扫是否彻底（含公共） 1.5分2.工具及设备是否按规定摆放 1 分3.半成品及零件区是否摆放整齐 1 分4.半成品及零件区摆放是否超过上限 1 分5.操作台是否有维修、借用工具 0.5分6.操作台是否放有私人物品、与装配无关用品1 分7.零件或半成品是否。

7、车间仓库厂区5S检查表 检查时间 检查人 项目 查检达标内容 不合格描述 整 理 1 现场是否有废料 无用杂物和设备工具等 2 设备 工件材料上是否停放有生活用品等 3 工作台 工具箱内是否有无用的物品资料 4 现场有无失效或与生产无关的文件资料 整 顿 1 是否分作业区 合格待转区 不合格品区并按区摆放 2 现场原材料是否分类 摆放整齐 3 记录是否正确 齐全 完好 4 工量器具是否保管好且标记。

8、 办公室 5S 日常规范检查标准项目 检查内容 配分 得分随时整理文件、图纸、用品，及时清理“不要物” 8按规定处理必要物和废弃物，现场无不要物和不明之物。墙报、公告板上等无过期或无用的资讯。 8整理23 分现场无与工作无关的物品和私人非必要物。如报纸、书刊等。 7文件分类装入文件夹或文件袋，重要的归档管理；文件夹、档案盒、文件柜有运用颜色管理、目视管理统一明确标识 5办公桌上、抽屉内等物品摆放整齐，下班时，不零乱 4所需文件、图纸、档案、电子文档能分类摆放，一目了然，取用便捷 4人短期离位应将桌面物品稍作整理；长期。

9、5S 现场检查表1）整理项次 检查项目 等 级 得分 查 检 状 况一级（差） 0 有很多东西，或脏乱二级（较差） 1 虽然能通行，但要避开，叉车不能通行三级（合格） 2 摆放的物品超出通道四级（良好） 3 超出通道，但有警示牌1 通道状况五级（优秀） 4 很畅通，又整洁一级（差） 0 一个月以上不用的物品杂乱放着二级（较差） 1 角落放置不必要的东西三级（合格） 2 放半个月以后要用的，且紊乱四级（良好） 3 一周内要用的，且整理好2工作场所的设备、材料五级（优秀） 4 3 日内使用，且整理很好一级（差） 0 不使用的物品杂乱二级（较差） 1 。

10、现 场 5S 检 查 表扣分 各部门扣分项目 检查内容 1 2 3 公共区 仓库 模房 注塑 电子 IQC 模型 IQC 饭堂 备 注1工作台上工具、治具、计测器等无用或暂无用物品长期不使用的量治具和经常使用的物品未区分开 -1 -3 -52不良品没有放置在不良品区内 -1 -3 -53作业区未标明并区分开 -1 -3 -54不同类型、用途的物品未分开管理 -1 -3 -55电源线未管理好，杂乱无章节或抛落地上 -1 -3 -56私人物品随意放置 -1 -3 -57文件、报表堆放杂乱，且无标识 -1 -3 -5整理8对危险物品无明显的标识 -1 -3 -51消耗品、工具、治具、计测器未在指定标志场所按要求。

11、吴江旭毅精密五金有限公司 环境检查表         检查结果检查类别 检查项目OK NG不合格项目说明 处置 备注存放场所有防雨淋防飞扬设施且运行良好存放场所有应急措施且运行良好废弃物标识明确废弃物分类存放废弃物管理地面无扬撒泄露现象化学品有专用储存区储存区有警示明显标识储存区有相应应急措施如托盘灭火器等且运行良好化学品仓库地面无明显滴漏泄漏现象化学品有临时存放区储存区有警示明显标识储存区有相应应急措施如托盘灭火器等且运行良好地面无明显滴漏泄漏现象现场管理化学品盛装容器盖子有拧紧污水雨水管道。

12、温州益能电器制造有限公司6S 现场检查表被检查单位：三楼仓库 检查日期： 检查依据 共 页 第 页 第 周 第 期项目序列号检查内容 打分 得分 备注办公桌上有序放置最低限度的必须品 4办公桌上放置了与工作无关的文件、物品、饮料、订书机、小刀等中的两样以内散放在桌面上。3办公桌上放置了一个月内经常使用的物品材料； 2办公桌上放置了大量的不经常使用的工具和材料及资料 11办公桌上放置了与工作无关的书籍、废纸张、零食，堆积了大量不使用的资料或材料、文件、书籍、物品、零食、饮料、订书机、小刀等无区别的乱放在一起。0抽屉内有序。

13、 办公室5S活动检查表 部门 区域 检 查 者 检查日期 项目 检 查 内 容 分 得分 缺点事项 备注 一 整理 1 有无文件控制规定 并被清楚了解 4 2 桌子 文件架是否齐备整洁 6 3 有否 没有必要的间隔 影响视觉 3 4 桌子 文件架 通路是否有分隔间 3 5 有无过期文件放置于文件夹中 4 6 电脑文件有否经过整理 归档 2 二 整顿 1 文件控制规定是否确实被执行 4 2 有否建立。

14、阳光工具 5S 检查表被检查部门：_ 检查员：_ 日期：_序 检查项目 检 查 标 准 评分 序 检查项目 检 查 标 准 评分1.负责车间内有区域划分、定位线 1.有标签、标识牌2.物品按按或定位线摆放 2.公告栏位置合适、张贴整齐3.负责区域有定位标识 3.标签、标识牌与被标识的物品、区域相符4.物品摆放不超出定位线 4.标识牌清楚、无破损1定位5.定位线内物品摆放整齐9标识5.同类标示牌悬挂整齐，规格统一1.程序文件、工作职责张贴于部门显眼处。 1.公告栏设计规范2 程序文件中相关报表填写齐全 2.公告栏板粘贴牢固3报表有相关单位责任人和领导人的。

15、15S 维持 检查表目的： 保持成果并使公司在广泛的领域取得更大的进步1 检查项目5S 计划是承担管理和把握 5S 的方向询问这有正式的 5S 项目管理吗？在这个计划中，5S 是可见的吗？目标已经清晰准确的传达了吗？这有审计系统或报告吗？最初的情况5S 没有被整体激活，没有正式的方案，管理层（经理）也没有意识到 5S 的好处，监管委员会的人也无法进行任何的审计工作，5S 项目的特性和目标也无法显示出来，并不为人知。初始的改进监管委员会已经开始进行审计，并召开会议，但并不的很正规，5S 所取得的成效在管理员的工作中处于优先地位。进。

16、附录：5S 检查表及 5S 检查表的编制案例 1：整理和整顿活动检查表序号检查内容 检查标准 检查方法 检查结果 纠正跟踪1 物品分类及存弃规则 未建立物品分类及存弃规则（1分） 物品分类及存弃规则不太完善（2 分） 物品分类及存弃规则基本完善（3 分） 物品分类及存弃规则较完善（4分） 物品分类及存弃规则完善（5 分） 审阅文件 核对现场2 整理 尚未对身边物品进行整理（1 分） 已整理、但不太彻底（2 分） 整理基本彻底（3 分） 整理较彻底（4 分） 整理彻底（5 分） 查看现场 询问3 整顿 物品尚未分类放置和标识（1 分） 部分物品尚未分。

17、整理和整顿效果检查表序号 检查内 容 检查标准 检查方法 检查结果 纠正跟踪1 办公室物品未分类杂乱放置（1 分）尚有较多物品杂乱放置（2 分）物品已分类，且已基本整理（3 分）物品已分类，整理较好（4 分）物品已分类，整理好（5 分）现场观察抽查2 办公台有较多不使用的物品在桌上或抽屉内杂乱存放（1 分）有 15 天以上才使用一次的物品（2 分）有较多 7 天以上才使用的物品（3 分）基本为 7 天内使用的物品，且较整齐（4 分）基本为 7 天内使用的物品，且整齐（5 分）现场观察抽查3 生产现 场产品堆放杂乱、设备、工具零乱、尚未标识（。

18、清扫、清洁效果检查表序号 检查内容 检查标准 检查方法 检查结果 纠正跟踪1 公共场所垃圾多、无人管（1分）有人管、但不整洁（2 分）基本整洁，有少量脏物（3 分）比较整洁（4 分）整洁、无脏物（5 分）现场观察等2 办公台(作业台)物品、文件、工具、台面脏乱（1 分）物品、文件、工具、台面比较脏乱（2 分）基本整洁（3 分）比较整洁（4 分）整洁（5 分）观察现场3 设备工具脏乱（1 分）较脏乱（2 分）基本整洁（3 分）较整洁（4 分）整洁（5 分）观察现场4 窗、天花板、墙面长久失修、也未打扫、清洁（1 分）修理不及时、不常打扫、清洁。

19、修养效果检查表序号 检查内容 检查标准 检查方法 检查结果 纠正跟踪1日常“5S”活动无日常“5S”活动（1 分）偶尔活动（2 分）基本按计划活动（3分）按计划活动，效果较好（4 分）按计划活动，参与积极，效果好（5 分）查阅记录观察座谈2 观念较多员工对“5S”无认识（1 分）认识肤浅（2 分）有基本认识（3 分）认识较好（4 分）观念正确，行动积极（5 分）交谈考察3 行为规范举止粗鲁，语言不美，不讲礼貌（1 分）部分员工不讲卫生，不廛礼貌（2 分）个人表现较好，团队精神较差（3 分）个人表现、团队精神较好（4 分）团队精神好，个人。