,招聘知识概述,招聘的实施过程,招聘误区及原则,一般人认为，HR工作中，招聘最容易：不外乎筛选简历、面试、通知来上班。而实际上，招聘或选才恰恰是最难的，招聘就像一场冒险、一场赌博。据研究，一场不正规的招聘，例如通过见面、谈话来确定人选，这种招聘的可信度非常低，只有38%；再加上心理测评、取证，完成整
34-员工招聘实务Tag内容描述：
1、程就像打仗一样，要多学一点技能，把这场战斗做得更专业一些，才能招到更合适的人选。
,第一节 招聘的定义、目的、内容,招聘指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。
,以最低投入招到最合适的人，实现组织最佳人岗匹配。
,定义,目的,内容,一是招募，使尽可能多的人参加组织的应聘；二是选聘，从众多的应聘者中选出适合组织需要的人予以录用。
,招聘工作的好坏关乎一个单位的生死存亡。
招聘处于人力资源管理价值链的前端：这意味着假如企业在招聘这一关犯了错误，将会在后期为这一错误付出巨大的代价。
招聘几乎是每家企业日复一日，年复一年要不断开展的工作。
,招聘一个人的成本，除了招聘广告发布的费用、面试官的时间成本、培训上岗的成本等能够计算出的成本外，还包括招聘失败导致的企业核心信息的流失、解雇员工产生的劳动仲裁纠纷、能力不适岗导致的工作耽搁等，这些成本和损失都是无法用金钱衡量的。
,1、招错人带来的代价,杰克.韦尔奇说，“我们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选的人的身上”。
,有位作家在家写稿时，四岁儿子吵着要他陪。
作家很烦。
2、程就像打仗一样，要多学一点技能，把这场战斗做得更专业一些，才能招到更合适的人选。
,第一节 招聘的定义、目的、内容,招聘指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。
,以最低投入招到最合适的人，实现组织最佳人岗匹配。
,定义,目的,内容,一是招募，使尽可能多的人参加组织的应聘；二是选聘，从众多的应聘者中选出适合组织需要的人予以录用。
,招聘工作的好坏关乎一个单位的生死存亡。
招聘处于人力资源管理价值链的前端：这意味着假如企业在招聘这一关犯了错误，将会在后期为这一错误付出巨大的代价。
招聘几乎是每家企业日复一日，年复一年要不断开展的工作。
,招聘一个人的成本，除了招聘广告发布的费用、面试官的时间成本、培训上岗的成本等能够计算出的成本外，还包括招聘失败导致的企业核心信息的流失、解雇员工产生的劳动仲裁纠纷、能力不适岗导致的工作耽搁等，这些成本和损失都是无法用金钱衡量的。
,1、招错人带来的代价,杰克.韦尔奇说，“我们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选的人的身上”。
,有位作家在家写稿时，四岁儿子吵着要他陪。
作家很烦，。
3、程就像打仗一样，要多学一点技能，把这场战斗做得更专业一些，才能招到更合适的人选。
,第一节 招聘的定义、目的、内容,招聘指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。
,以最低投入招到最合适的人，实现组织最佳人岗匹配。
,定义,目的,内容,一是招募，使尽可能多的人参加组织的应聘；二是选聘，从众多的应聘者中选出适合组织需要的人予以录用。
,招聘工作的好坏关乎一个单位的生死存亡。
招聘处于人力资源管理价值链的前端：这意味着假如企业在招聘这一关犯了错误，将会在后期为这一错误付出巨大的代价。
招聘几乎是每家企业日复一日，年复一年要不断开展的工作。
,招聘一个人的成本，除了招聘广告发布的费用、面试官的时间成本、培训上岗的成本等能够计算出的成本外，还包括招聘失败导致的企业核心信息的流失、解雇员工产生的劳动仲裁纠纷、能力不适岗导致的工作耽搁等，这些成本和损失都是无法用金钱衡量的。
,1、招错人带来的代价,杰克.韦尔奇说，“我们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选的人的身上”。
,有位作家在家写稿时，四岁儿子吵着要他陪。
作家很烦。
4、程就像打仗一样，要多学一点技能，把这场战斗做得更专业一些，才能招到更合适的人选。
,第一节 招聘的定义、目的、内容,招聘指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。
,以最低投入招到最合适的人，实现组织最佳人岗匹配。
,定义,目的,内容,一是招募，使尽可能多的人参加组织的应聘；二是选聘，从众多的应聘者中选出适合组织需要的人予以录用。
,招聘工作的好坏关乎一个单位的生死存亡。
招聘处于人力资源管理价值链的前端：这意味着假如企业在招聘这一关犯了错误，将会在后期为这一错误付出巨大的代价。
招聘几乎是每家企业日复一日，年复一年要不断开展的工作。
,招聘一个人的成本，除了招聘广告发布的费用、面试官的时间成本、培训上岗的成本等能够计算出的成本外，还包括招聘失败导致的企业核心信息的流失、解雇员工产生的劳动仲裁纠纷、能力不适岗导致的工作耽搁等，这些成本和损失都是无法用金钱衡量的。
,1、招错人带来的代价,杰克.韦尔奇说，“我们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选的人的身上”。
,有位作家在家写稿时，四岁儿子吵着要他陪。
作家很烦，。
5、程就像打仗一样，要多学一点技能，把这场战斗做得更专业一些，才能招到更合适的人选。
,第一节 招聘的定义、目的、内容,招聘指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。
,以最低投入招到最合适的人，实现组织最佳人岗匹配。
,定义,目的,内容,一是招募，使尽可能多的人参加组织的应聘；二是选聘，从众多的应聘者中选出适合组织需要的人予以录用。
,招聘工作的好坏关乎一个单位的生死存亡。
招聘处于人力资源管理价值链的前端：这意味着假如企业在招聘这一关犯了错误，将会在后期为这一错误付出巨大的代价。
招聘几乎是每家企业日复一日，年复一年要不断开展的工作。
,招聘一个人的成本，除了招聘广告发布的费用、面试官的时间成本、培训上岗的成本等能够计算出的成本外，还包括招聘失败导致的企业核心信息的流失、解雇员工产生的劳动仲裁纠纷、能力不适岗导致的工作耽搁等，这些成本和损失都是无法用金钱衡量的。
,1、招错人带来的代价,杰克.韦尔奇说，“我们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选的人的身上”。
,有位作家在家写稿时，四岁儿子吵着要他陪。
作家很烦，。
6、程就像打仗一样，要多学一点技能，把这场战斗做得更专业一些，才能招到更合适的人选。
,第一节 招聘的定义、目的、内容,招聘指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。
,以最低投入招到最合适的人，实现组织最佳人岗匹配。
,定义,目的,内容,一是招募，使尽可能多的人参加组织的应聘；二是选聘，从众多的应聘者中选出适合组织需要的人予以录用。
,招聘工作的好坏关乎一个单位的生死存亡。
招聘处于人力资源管理价值链的前端：这意味着假如企业在招聘这一关犯了错误，将会在后期为这一错误付出巨大的代价。
招聘几乎是每家企业日复一日，年复一年要不断开展的工作。
,招聘一个人的成本，除了招聘广告发布的费用、面试官的时间成本、培训上岗的成本等能够计算出的成本外，还包括招聘失败导致的企业核心信息的流失、解雇员工产生的劳动仲裁纠纷、能力不适岗导致的工作耽搁等，这些成本和损失都是无法用金钱衡量的。
,1、招错人带来的代价,杰克.韦尔奇说，“我们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选的人的身上”。
,有位作家在家写稿时，四岁儿子吵着要他陪。
作家很烦，。
